鎣峰水泥連續兩月月產銷量突破20萬噸
鎣峰水泥公司以深入學習貫徹黨的十七屆五全會、川煤集團、川煤水泥公司2011年工作會和一季度經濟活動分析會精神為契機，緊緊圍繞“提質提產降成本”為中心，深入開展“創先爭優”活動，不斷加強生產現場管理和市場開拓力度，克服了春節后銷售市場啟動較慢、雨天天氣較長、檢修任務較重和建材行業市場淡季等不利因素的影響。繼今年3月份產銷水泥再次突破20萬噸大關以來，4月份產銷水泥分別達到20.98萬噸、20.93萬噸，繼續保持良好發展態勢，水泥售價穩中有升，取得了明顯的社會效益和經濟效益。
一是川煤集團及川煤水泥公司工作會、一季度經濟活動分析會召開后，鎣峰水泥公司結合今年一、二月份欠產實際，深入開展了形勢任務教育，讓廣大干部職工明家底、知廠情，找差距，添措施，極大鼓舞了公司全體干部職工的工作熱情，為生產經營提供了精神動力和組織保證。
二是把工作壓力層層傳遞到班組、個人，出臺了系列生產保障措施，層層分解指標，下達生產任務，簽訂目標責任狀，形成千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的良好氛圍。
三是在不影響產品銷售的前提下，努力搞好設備計劃性檢修和維護工作，切實提高設備運轉率，做到了科學調度、精心組織生產和通過設備包機到人，明確管理職責、考核激勵機制推動對日常設備維護保養等措施，保證了設備運轉率大幅度提升，實現了生產滿負荷運行，確保了水泥的產、質量。
四是針對水泥市場的激烈競爭，鎣峰水泥公司充分調動“產銷”積極性，大力配合川煤水泥供銷分公司川東片區營銷工作，根據客戶的需求和市場信息，及時調整產品結構，生產適銷對路產品，努力提高產品質量，既滿足了用戶的需求，從而贏得了市場的主動權，外銷水泥逐漸增長，價格穩中有升。
五是通過成本管理的細化考核，將企業經營所需的資金管理規范化，使經營所需資金始終控制在可調控的范圍內，從而防范企業金融風險。這一切舉措的實施極大地促進了鎣峰水泥公司的產量和銷售量，使企業在應對殘酷的市場競爭的新形勢下，生產經營創造出較好業績。
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