2024年，成縣公司深入落實天山材料“3633”行動計劃，聚焦祁連山水泥“九大專項行動”，以一個思想、三大經營策略、九大重點任務的工作思路，360度全方位挖潛力降成本，多點開花同步推進數智工廠建設，助推企業穩定、健康發展。

成縣公司持續貫徹中國建材集團“一利穩增長、五率持續優化”經營目標和祁連山水泥“價本利”經營理念，實施營銷驅動、成本驅動、創新驅動三大經營策略，多措并舉增效益。水泥營銷方面，緊守核心市場、細耕基礎市場、深挖重點工程、開拓邊緣市場，以“潛艇式”深耕模式尋找隱形用戶群，維持銷量同比基本持平。商砼銷售以幫助代理商拓展市場、配送向自提轉型、農村市場“掃地”直銷“三同步”策略，銷量同比增加，利潤總額增加，其中直銷利潤占總利潤的55.58%。優化工藝參數，利用當地低價廢渣原材料生產低堿水泥，消納固體廢物，維護綠水青山的生態環境。充分運用國家稅收政策，已完成P.C42.5復合硅酸鹽水泥和P.O42.5級普通硅酸鹽低堿水泥資源綜合利用增值稅即征即退現場取樣檢測和稅務備案工作。在經濟下行的大趨勢下，生產經營持續穩定運行，承壓前行的耐力和韌勁逐步體現。

2024年，成縣公司以前所未有的緊迫感和危機感，把“一切成本均可降”作為所有工作的指揮棒和落腳點，扎實推動分層分類對標，構建部門、班組、個人對標的動態網絡格局，將成本費用與個人績效掛鉤考核，引導全員從“重指標”向“重成本”轉變，1-6月份，重點對維修費和辦公費等11個專項費進行控制，管理費同比減少。圍繞調試、優化2#水泥窯降耗技改項目工作，聚焦重點設備問題，從優化配料方案、控制材料質量、監管操作過程、“峰谷平”差價用電等方面，制定了16項具體措施和降本目標，制定下發《“降本控費，提質增效”單項獎勵辦法》，以跳起摸高的獎勵指標，激勵全員對標對表，挖潛增效，以無差別最低價招標方式，壓減不同供應商之間的差價。在市場形勢復雜多變的情況下，石膏、粉煤灰等原材料采購價同比降低，其中原煤采購實現四連降，為企業蓄力前行、健康發展增強內生動力。

成縣公司堅守“國家綠色工廠”“國家級綠色礦山”“全國安全文化建設示范企業”成果，堅持依靠科技創新不斷提高全要素生產率，培育高水平創新主體，加快推進高端化、智能化、綠色化轉型升級。聚焦“雙碳”目標，深化人工智能、工業互聯網、大數據等信息技術與二代水泥新工藝、新技術和新裝備的大量應用，推動“兩化融合”3A級貫標。通過技術改造和管理提升雙向發力，著力解決一批事關轉型升級、技術進步、降本增效、安全環保等實際問題。在持續優化、充分利用進出廠無人值守系統、設備在線監測系統、自動裝車系統、側區自動取料系統、氣體在線監測系統、5G+數字礦山智能管控系統等數智系統的同時，多點發力，同步建設智能化驗室、原煤自動取樣系統、生產管理系統、智能巡檢系統、安全管理信息系統、自動插袋系統等，實現“全場景覆蓋、全流程上線、全角色在線”的業務閉環管理工作模式，目前，原煤自動取樣系統、智能巡檢系統、智能安全管理系統已投入使用，以操作無人化、工作高效化、傳輸自動化、管理數字化，降低安全風險，減輕勞動強度，其中智能安全管理系統通過對安全生產全業務流程、人員作業行為、設備運行狀況、環境狀態的深度監測和感知，實現關鍵風險的及時預警，達到安全生產透明化和可視化，持續推動“讓員工有尊嚴地工作”目標惠及每個崗位和員工，提高員工的安全幸福指數。

成縣公司以“讓綠色成為企業發展本色”黨建工作品牌踐行“兩山”理念，堅守“黨建做強了就是生產力”，聚焦“雙碳”目標，提出了以“見成果、降成本、提素質、增效能”檢驗黨建工作水平的“兩賬融合”工作要求，發揚和傳承“勞模精神”“工匠精神”，推行“運維合一”工作模式，大力倡導和鼓勵技術改造、小改小革、技術創新工作，培養造就創新型人才。依托勞模創新工作室，大力開展技術攻關和新產品研發活動，打通生產過程中的難點、堵點和痛點問題。1-6月份，創新工作室設立黨員攻關項目15項，完成8項，降低生產成本80余萬元；實施小改小革47項，評審獎勵27項，創造經濟效益89萬元，其中取得實用新型專利2項，3項已通過實用新型專利審核。鼓勵、推薦成果轉化和榮譽申報，1-6月份，在《新世紀水泥導報》、《水泥工程》等雜志發表論文5篇，1個班組榮獲中華全國總工會“工人先鋒號”，1名員工獲得甘肅省總工會“五一勞動獎章”，2項成果獲得“2024年中國機械行業職工技術創新成果展示活動”三等獎，1項成果獲隴南市職工優秀技術創新成果二等獎。圓滿承辦隴南市2024年電、鉗、焊職工職業技能競賽，4名員工以優異成績獲得電、鉗工種的第一、第二名。