寧國水泥廠2013年質量月活動全面啟動
為貫徹落實“夯實基礎管理、提升隊伍素質、延伸管理觸角、共創知名品牌”的質量管理思路，確保實現“熟料質量求高、水泥質量求優、服務質量求實”目標，按照股份公司中期工作會議提出的“持之以恒抓好質量管理”要求，9月1日，寧國水泥廠2013年質量月活動全面啟動。
本次質量月活動，以“打造經濟升級版，實現質量強國夢”為主題，圍繞工廠年度經營目標，開展“夯實基礎管理，規范制度執行，共創知名品牌”的主旨活動，推動工廠整體運營質量提升。
在寧國水泥廠部領導班子精心部署下，工廠質量月活動計劃周密，內容豐富：
一是持之以恒抓好質量管理，提高質量執行力。要求各單位通過專題會等形式，就如何“持之以恒抓好質量管理”、“提高質量執行力”等內容進行專項研討，從組織保障、操作技能、隊伍建設、制度執行等方面進行優化和完善，并形成活動計劃。
二是實施卓越績效管理，豐富質量管理內涵。各單位以2011-2020年《質量發展綱要》為指導，貫徹工廠中期會議精神，持之以恒抓好質量管理，將追求卓越的經營質量理念具體化，將質量管理與生產經營有機結合，根據自身實際，追求過程控制成本最優，為工廠效益提供支撐，實現品牌價值最大化。
三是開展檢查整改活動，強化質量基礎管理。結合中期檢查存在問題的整改，各單位積極開展內部自查，對影響生產、質量問題全面梳理，多專業、多部門配合研討如何確保質量安全，舉一反三地加強隱患治理，全力解決影響質量管理的關鍵點。
四是抓好產品實物質量管理，落實好“質量一票否決”，確保出廠產品100%合格。穩定源頭管理、重視過程監控，保證產品實物質量受控，確保產品質量在區域市場內的競爭優勢。加強工藝、質量專業研討，相互改進、共同提高，做好技術統計分析，深挖內部潛力，提高過程指標合格率，穩定產品質量。
生產管理、職能管理中，要結合工廠管理轉型，生產單位充分發揮“抓源頭，重過程，保結果”的質量管理思想，為下道工序做好服務，職能部門需要轉變工作作風，深入現場，主動解決影響質量、效益、成本的相關問題，加大走動式管理，在工廠管理轉型期間，增強服務意識、責任意識和市場意識，充分發揮職能管理作用，并定期利用召開質量會議的契機解決質量瓶頸問題，為產品質量求優、規避出廠風險打下堅實基礎。
編輯：劉冰
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