近日，重慶金九建材集團有限公司在通過狠抓質量生產技術和管理制度等標準化建設中，重視人才引進和培養，勤練企業內功，取得了不錯的成效，助推了企業健康持續地向前發展。

　　據了解，重慶金九建材集團有限公司（下稱：金九建材）是重慶金九控股集團有限公司旗下的集石灰巖開采、建筑骨料、水泥、商品混凝土生產及銷售為一體的集團型民營企業，下轄八個子公司。公司以“品牌一流、用戶至上、精細管理、持續改進”的質量方針，不斷提高企業管理水平，創建名牌產品，企業標準化建設涉及全公司的各個崗位及管理層次。建立健全了現代企業管理的各項規章制度，法人治理結構完善，已通過ISO質量管理體系認證和環境管理體系認證，獲得安全生產標準化三級企業認可，企業標準良好行為A級，構建了標準化信息體系，提高了企業的綜合競爭能力，樹立了標準治企的文化理念和行動。

　　一、在技術標準方面，建立了高于國標的內控標準

　　
重慶金九建材集團有限公司廠大門

　　當前，在市場競爭激烈，經營成本不斷上升的情況下，金九建材牢記產品質量終身負責制，在生產經營中把質量放在第一位，制訂了質量方針、目標。將各品種規格的水泥內控技術要求與國標相比較，內控指標要求都高于國標。如氧化鎂、燒失量的國標是小于等于5.0%，公司的內控是小于等于4.0%，高于國標的要求；三氧化硫的國標是小于等于3.5%，公司的內控是小于等于3.3%，都嚴于國標的要求；在抗折、抗壓強度方面，企業內控標準也是比國標有更高的檢驗標準。

　　在工藝技術方面，公司對每個操作流程制定了規范嚴格的操作手冊和上報制度，對不同品質的原輔材料配比進行了不同方案的標準化操作預案。對設備的維修維護，制定了嚴格的日常維護時間和定期的大修、中修時間表。

　　良好的生產管理環境，嚴格的質量指標和工藝控制管理，做到了水泥出廠合格率100%、袋重合格率100%、優等品及一等品合格率100%，商品混凝土出廠合格率達到99.9%，碎石出廠合格率達到100%的滿意成績。獲得ISO9001：2008國際標準質量體系認證、ISO14001：2004環境管理體系認證和GB175-2007產品質量認證，建立了完整的ISO質量管理標準體系。

　　二、在工作標準和管理標準方面，制定覆蓋所有崗位的制度建設

　　
重慶金九建材集團有限公司辦公樓及生產廠景

　　一直以來，金九建材堅持以誠信、質量、價格、服務四要素樹立健康經商的企業理念。為打造“金九”的名牌品牌和標準化建設，先后制定、修訂了符合本公司實際的七大類管理制度，在精細化管理的要求下將管理制度逐漸分解細化，建立了涉及各部門、工種、崗位的106個制度或規定，匯編成冊了“企業管理制度”。明確了獎罰考核的內容，建立了標準化、制度化的管理長效機制，直接與部門員工業績、工資掛鉤考核，保障了產品質量的穩定，工作效率的提高。

　　同時，金九建材公司樹立以人為本、安全發展的理念。從健全安全制度，落實安全生產主體責任；加強安全生產宣傳，樹立“安全第一，生命至上”的安全理念和行為；嚴格檢查制度，通過安全定期檢查、季節性檢查、日常檢查、專項檢查、車間及班組員工自主檢查等方式交叉檢查和開展“打非治違”工作，及時發現存在的安全隱患；建立安全隱患臺賬，制定具體整改措施和時間表；到通過安全衛生5S考評和獎罰，達到提高安全技能和環境衛生。當前，公司安全生產工作標準規范，落實企業安全生產主體責任工作取得明顯成效，安全理念進一步加強。

　　三、在人才引進和培養方面不拘一格

　　
重慶金九建材集團有限公司辦公大樓和優美寧靜的廠景

　　從成立之初，金九建材就十分重視人才隊伍建設，認識到“人才”是企業成敗的關鍵，倡導團隊合作和創新精神，鼓勵員工為企業出謀劃策。對員工做到坦誠溝通，尊重不同人才的個性差異，用人之長，容人之短。

　　重視人才的引進和培養，只要有一技之長，不拘一格，吸收放到適合的崗位上，根據表現和業績，給予提升的機會。現擁有大中專學歷者占54%，工程技術人員130余人，向外引進管理高層及技術高端人才10余人，企業內部提拔至部門級管理人才30余人。重要崗位必須持證上崗，定期考核。注重對新老員工的培訓和再學習教育，每年投入培訓經費數十萬元，采取外培和內部培訓方式對各類人員培訓教育，參與全國性技術競賽，以此提高管理、技術、質量、營銷業務等方面的能力。

　　企業黨建文化和企業文化濃厚而健全，活動豐富多彩。以人為本的管理理念留住了人才，對員工道德修養、價值觀念、企業精神的形成，有著潛移默化的教育、教化、養成的作用，樹立了強烈的責任感、忠誠度，認識到把本職崗位的工作做得最好最滿意是自己應盡的責任。

　　企業文化的建設和標準化的建設，金九建材打造了一支朝氣勃勃的“金九團隊”，公司每年也不斷獲得了來自各方的榮譽。公司董事長荊安平榮獲（2009-2012年）創新創業和突出貢獻人才“合川區優秀企業經營管理人才”稱號和“第三屆重慶市杰出企業家”稱號。

　　四、各項標準化管理相互融合，標識醒目

　　除了勤練內功之外，金九建材各項標準化的建設所取得的成果在企業內部不斷醒目標識、與企業生產相互融合，提升和突出了企業形象和企業文化，形成了“金九”獨特的文化個性。

　　首先，公司重金投入導入了VI識別系統。為更好地塑造公司形象、產品形象和環境形象，聘請專業設計公司，針對金九企業特色，設計形成了企業統一的VI視覺識別系統，使對內對外宣傳形象標準統一、醒目鮮明。

　　其次，各項標準化管理相互融合。標準化建設對辦公室內外環境、員工著裝、宣傳欄、車間內外的安全標識警示牌和環保衛生宣傳、生產現場管理、設備儀器操作、化驗檢測標準等都有詳細完備的標準化管理制度和醒目標識。在廠內道路上，人車分流道、指示線、停車線、清水溝和污水溝走向等標識清楚明了。廠內外綠化美化請專業綠化隊伍設計建設，固定美化清潔保養隊伍，綠樹、草坪、鮮花、噴泉布局錯落合理，營造了綠色環保的生態工廠。獲得了合川區人民政府授予的“合川區園林式單位”和企業標準良好行為A級認可的榮譽。