《中國建材報》日前刊登了題為“水泥行業需要什么樣的國際化？”記者專訪水泥行業協會秘書長孔祥忠報道。報道稱，很多人一提到國際化，就認為是鼓勵將多余的產能轉移到國外去，這樣的想法十分不符合國際市場規律，也會造成國外同行企業的恐慌，在某種程度上是危害國際市場。孔祥忠認為，水泥企業“走出去”其真正的目的不應是簡單地理解為把產能“走出去”，而是在國外尋求一種投資機會。我們談化解產能過剩問題時所說的國際化，要解決的是國內重復投資的問題，讓我們的資金到國外去尋求新的投資機會。

　　《中國建材報》就此還有相關文章，如“把握‘走出去’趨勢 減輕產能過剩壓力”。文章稱，所謂通過“走出去”化解過剩產能，就是注重產能的國際轉移，把在中國看起來過剩但全球不過剩的產能轉移出去。文章還談到，必須下大力氣向全世界推廣中國標準，讓中國企業在更高層次、更高水平上，拓展更為廣闊的國際空間。許多海外項目的資金、技術、材料、人員、施工都是中國的，但卻要采用西方標準建設，影響了中國企業的技術效應和經濟效益。在“走出去”戰略中，由一個標準體系帶動背后多產業發展，已成行業共識。

　　在幾大“知名”的產能過剩行業中，國務院首先下發了“船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案（2013-2015年）”（以下簡稱《實施方案》）。《實施方案》明確，以加快轉變船舶工業發展方式為主線，以提高發展質量和效益為中心，適應國際船舶技術和產品發展新趨勢。還明確，實施創新驅動，提高競爭能力。推進技術創新，全面滿足國際新規范、新公約、新標準要求，提高船舶設計制造水平，增強產品國際競爭力，穩定國際市場份額。實施海外投資和產業重組，開展全球產業布局，積極拓展對外發展新空間。

　　要實現“走出去”，自身要有競爭能力、經濟實力。近十年來，在中國新型干法水泥發展的大舞臺上已經充分展示了水泥行業實力，特別是在設計、工程建設方面所占有的國際市場份額已超過國際水泥業大公司，水泥裝備制造水平也得到了國際的認可。但畢竟我國水泥行業還未成為國際水泥業的領軍人，標準的領跑者，在諸多方面，國內標準與發達國家標準存在差距。

　　從船舶工業加快結構調整促進轉型升級要求看，推進技術創新，全面滿足國際新規范、新公約、新標準要求，提高船舶設計制造水平，增強產品國際競爭力，穩定國際市場份額。也就是說一個行業要增強產品國際競爭力，才能穩定國際市場份額。要增強產品國際競爭力，就必須提高其設計制造水平。而要提高其設計制造水平，就必須要推進技術創新，全面滿足國際新規范、新公約、新標準要求。

　　水泥行業也是如此，在沒成為“領跑者”前，也只能是推進技術創新，全面滿足國際新規范、新公約、新標準要求。即使在發展中國家建線，也應按所在地要求為前提條件，如所在地要求以發達國家標準為前提，則應滿足其要求。通過建線，也可提高自身滿足先進標準的能力。如要求以中國標準為前提，則也應向所在地陳述清楚標準間的差異。上一世紀八十年代末出現的水泥產品大出口時，由于產品標準差異原因，造成使用過程中出現問題的教訓不應淡忘。

　　《實施方案》要求，加強對國際船舶市場態勢、產品發展趨勢以及主要造船企業發展戰略的分析和研究，加大國際市場開拓力度，穩定和努力擴大國際市場份額。這對于水泥行業同樣有借鑒意義，我們該捫心自問，對國際水泥市場態勢、產品發展趨勢是否掌握，以及對主要水泥集團公司發展戰略的分析和研究是否有了一定的深度。這些基礎性工作還極待加強和深化，只有這樣，才能談及加大國際市場開拓力度，穩定和努力擴大國際市場份額。

　　《實施方案》還提出，實施海外投資和產業重組，開展全球產業布局，積極拓展對外發展新空間。《實施方案》要求，支持引進船舶和海洋工程裝備開發、設計核心人才和團隊。支持有條件的企業通過自建、并購、合資、合作等多種方式在海外設立研發中心，支持開展海外產業重組，掌握海洋工程裝備、高技術船舶、配套設備等領域的先進技術。支持大型船舶和配套企業開展全球產業布局，在海外建立營銷網絡和維修服務基地。

　　對于水泥行業同樣要站在“實施海外投資和產業重組，開展全球產業布局，積極拓展對外發展新空間”的高度實施走出去戰略。在引進開發、設計核心人才和團隊、通過自建、并購、合資、合作等多種方式在海外設立研發中心、開展海外產業重組、開展全球產業布局、在海外建立營銷網絡和維修服務基地等方面去努力。也只有在此高度上，才能把握住投資機會，才能稱走了出去。

　　《實施方案》也強調了要“加強企業管理和行業服務”，要求“發揮行業協會、專業機構等在行業自律、信息咨詢、技術服務、檢驗檢測、宣傳培訓等方面的重要作用”。孔祥忠提出的水泥企業“在前期準備階段主要有五點建議。首先應有國際化的戰略規劃和管理體系，這樣才能鎖定在一個階段的目標。其次，要有一套風險防范體系。目前行業企業大都是在國內管理，缺乏一個民主化的決策層。第三，要有國際化人才隊伍建設。第四，要有企業的品牌建設的投入。第五，還要對當地文化進行研究”。這五點對水泥企業固然很重要，但行業協會該如何發揮重要作用是否也應“鎖定在一個階段的目標”，以更好地為水泥企業實施“走出去”服好務。

　　實施增強產品國際競爭力，穩定國際市場份額，實施海外投資和產業重組，開展全球產業布局，積極拓展對外發展新空間的走出去戰略是行業結構調整促進轉型升級任務之一，結構調整促進轉型升級能保持水泥行業持續健康發展，能為實現水泥行業由大到強的轉變奠定堅實基礎，而這也是中國水泥行業為實現世界水泥發展新的飛躍作出應有貢獻的一次機會。