公司召開2024年半年工作會
8月7日，公司在武漢本部召開2024年半年工作會，深入學習黨的二十屆三中全會精神，貫徹《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰略，認真落實兩級集團及集團股份公司第二次黨代會各項決策部署，動員廣大干部職工堅定信心，扛起責任，真抓實干，承壓而上，全力以赴打贏打好恢復性增長攻堅戰。公司黨委書記、董事長桂桐生出席會議并講話。公司黨委副書記、總經理楊丹通報上半年生產經營情況，安排下半年重點工作。公司黨委副書記、工會主席李永紅主持會議。 圖｜會議現場 會議傳達了中國能建、集團股份公司2024年半年工作會精神及集團股份公司第二次黨代會精神，通報了“建功葛洲壩 全力保增長”勞動競賽半年度先進單位，發布了《提質增效穩增長激勵方案》，鐘祥公司、當陽公司、老河口公司、宜城公司、石門公司、潔新公司六家單位作交流發言。
會議指出，上半年，面對宏觀經濟周期性變化和水泥行業長期積累的結構性矛盾相互交織的局面，公司上下聚焦穩增長目標，堅定不移實施“一體化、國際化、差異化”戰略，加快數智化轉型、低碳化發展，全力降本、提質、增效，付出了極大努力，生產經營總體保持平穩狀態。
桂桐生在講話中強調，公司上下必須樹立正確預期，把準自身定位，保持信心決心，統籌短期與長期、規模與質量、發展與安全、改革與穩定，堅定扛牢恢復性增長政治責任，以扎扎實實的工作，朝著年度目標任務持續加壓奮進。
針對下半年工作，桂桐生要求，一是主動擔當作為，在市場端、成本端雙向發力，守牢安全發展底線，奮力沖刺年度目標。二是保持戰略定力，堅定不移推進落實“一體化、國際化、差異化”戰略，加速布局戰新產業，全力拓展發展空間。三是全面深化改革，扎實推進改革深化提升行動，狠抓治理、管理體系優化及三項制度改革，增強發展活力。四是推動創新驅動、綠色低碳、數字智慧、共享融合“四大轉型”，培育和發展新質生產力，轉換經營發展動能。五是加強黨的領導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎做好巡察反饋問題整改，強化黨風廉政建設，集聚高質量發展合力。
楊丹要求，聚焦完成全年目標任務，要突出市場導向，把握市場營銷重點，全力穩住生產經營基本盤；要深化提質增效，加強對標管理，加強政策研究和節稅降費；要大力推進實施“一體化、國際化、差異化”戰略，積極發展新材料業務；要加快數智化轉型、低碳化發展，以科技創新賦能培育新質生產力；要扎實推進管理體系改革和薪酬考核體系改革，著力提高管理精細化水平；要扛牢安全生產責任，強化風險防控和合規管理；要持續推動黨建與生產經營深度融合，加強班子“三力”建設，打造學習型組織。
公司領導、高管，外部董事、監事，副三總師，本部各部門正副職，派駐子企業專職董監事，技術專家；各單位領導班子成員、高管，部門負責人、業務骨干、新入職員工參加會議。
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