宋志平率團訪問日本企業(yè)，這幾點經(jīng)驗值得借鑒
中國建材集團作為世界最大的基礎(chǔ)性建材供應(yīng)商，完成兩材合并后提出由“水泥大王”向“水泥、新材料、工程技術(shù)服務(wù)”三足鼎立的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，“一帶一路”海外業(yè)務(wù)也與三菱商社積極合作。宋志平受邀先后拜訪了AGC株式會社（原：旭硝子株式會社）、東芝能源系統(tǒng)、SolarFrontier、三菱商社、藤田建設(shè)、三菱綜合材料和豐田汽車等幾家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，與各企業(yè)社長深入交流日本企業(yè)及相關(guān)行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展中的經(jīng)驗和心得，深入企業(yè)生產(chǎn)一線走訪調(diào)研，掌握前沿數(shù)據(jù)，并與各家企業(yè)在未來的深度合作上取得了共識。
經(jīng)歷了“失去的20年”的日本，以其各行業(yè)前沿技術(shù)和科技創(chuàng)新形象再次回到世界舞臺，日本企業(yè)管理、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新等多方面的經(jīng)驗值得借鑒。
AGC突破傳統(tǒng)玻璃概念，推進玻璃信息功能化，大力發(fā)展化學品業(yè)務(wù)；
東芝集團大力發(fā)展B2B商業(yè)模式，除核電發(fā)電技術(shù)外，其面大功率氫燃料電池發(fā)電技術(shù)已進入商業(yè)化階段；
SolarFrontier研發(fā)差異化柔性產(chǎn)品；
三菱商社重塑公司組織結(jié)構(gòu)加強跨領(lǐng)域合作和交流；
藤田建設(shè)利用自身在PC房屋行業(yè)的經(jīng)驗，積極推進相關(guān)標準在中國的落地；
三菱綜合材料水泥窯協(xié)同處置循環(huán)經(jīng)濟模式成效顯著；
豐田汽車以先進管理方式提高企業(yè)核心競爭力，而氫燃料電池汽車的商業(yè)化，更成為世界新能源領(lǐng)域關(guān)注的焦點。
中國建材集團紀委書記楊杰、總經(jīng)理助理衛(wèi)鋒，中國建材股份總裁、凱盛科技總經(jīng)理彭壽，中國建材股份副總裁、中聯(lián)水泥董事長崔星太，北新集團總經(jīng)理陶錚，中材海外董事長孟慶林等參加了相關(guān)活動。
編輯：俞垚伊
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