7月份，贛江海螺積極貫徹落實股份公司中期工作會議精神，堅持“努力開拓市場、有效發揮產能”的經營思路，始終把市場拓展放在各項工作的首位，細化分解目標，夯實基礎管理，實現了增產、增銷、增效的目標，月度利潤創今年新高。

　　贛江海螺加強了南昌核心市場建設，與南昌海螺統籌考慮，織密銷售網點，搶奪工程市場份額，實現了淡季不淡的銷售局面，銷量保持穩定增長勢頭，7月份銷量同比增長69.15%，有效提升了公司運營質量。

　　公司做好生產組織，合理安排檢修、生產銜接，同時圍繞“裝備管理為生產服務”的管理思想，以提高設備運轉率為抓手，強化設備日常維護與保養。在抓生產的同時重點抓好安全管理，通過定期召開安全工作會議，將安全管理重點放在提高員工安全教育和日常安全行為上來,與部門、工段簽定了年度安全管理目標責任狀并定期開展安全隱患自查，確保高溫季節下的安全生產。

　　公司認真貫徹落實降本增效實施方案，每周調度會上對成本管控指標進行通報，對未完成的指標進行原因分析，研討措施。7月份水泥綜合成本較預算低了7.17元/噸，利潤創今年新高。公司做好外部關系協調，積極爭取財稅優惠，增加了公司效益。

　　為做好生產一線員工的防暑降溫工作，預防各類事故的發生，確保員工安全度夏，公司開展了系列后勤保障工作，每日堅持送冰綠豆湯、冰西瓜到生產一線，食堂也根據季節特點增加了冰涼粉等暑季食品。同時加大了防暑降溫知識的宣傳，雖然7月份持續37℃高溫，但未出現一起員工中暑事件。同時為加快二期項目建設進度，公司領導帶頭深入工程建設現場進行慰問和打氣，提振施工人員干勁。

　　公司認真貫徹落實集團公司開展黨的群眾路線教育實踐活動和股份公司中期工作會議精神，將“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求落到實際工作中去，認真開展了談心談話活動，并主動查擺問題、自我剖析，領導班子帶頭進行了深刻的自我批評。通過活動的開展，提高了認識、統一了思想、明確了目標，為后期工作的開展打下了良好基礎，會議明確了公司當前的工作重點是實現項目順利投產和產銷有序銜接。

　　后期，公司將進一步貫徹落實好股份公司中期會議精神及股份公司王總講話精神，用實際行動踐行會議精神，發揚艱苦創業、敬業奉獻精神，大干五個月，確保二期工程順利投產，全面完成年度各項目標任務。