鐘祥公司以實現利潤最大化為核心目標，于生產環節，構建起全方位、精細化的成本管控體系，從原材料投入到產品產出的每一道工序，都嚴格把控成本費用，通過技術升級、工藝優化等手段，成功降低了1#線、2#線在熟料生產過程中的多項關鍵消耗指標。在采購管理方面，不斷尋求突破與創新，憑借深入的市場調研、與優質供應商建立長期戰略合作等方式，對比 2023 年采購單價實現了大幅下降，極大增強了產品的成本競爭力。在銷售端，通過精準的市場定位、強化品牌建設以及靈活的營銷策略調整，有效抵御了市場價格波動帶來的不利影響，有力地穩固了銷售價格體系，保障了公司效益的穩定增長與持續提升。

當陽公司通過更為深入的市場挖掘和完善的營銷策略，有效地滿足了不同客戶群體個性化產品需求和質量要求。實現核心市場占有率提升5%，重點工程項目開發取得重大突破。下一步，該公司將持續發揮重點工程“壓艙石”和“穩定器”作用，奮力完成全年目標任務。

松滋公司全體黨員干部職工緊盯全年目標任務，以昂揚的戰斗姿態，繃緊弦、拉滿弓。通過持續推進 “三力兩感一度”，全面深化精益管理，各項能耗指標持續優化。通過實施 “全員營銷”專項行動，各部門以市場需求為中心，以拓寬銷售渠道、提高盈利能力為目標，在苦干實干中比學趕超、晾曬成績，營造出決戰決勝的濃厚氛圍。下階段，松滋公司上下將統一思想，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感、“不待揚鞭自奮蹄”的責任感，奮力攻堅突破，全速跨越趕超，為持續提高產品質量、拓展市場份額，高效完成全年目標任務不懈努力。

老河口公司按照節點目標，全力奮戰四季度，按照節點目標，利用錯峰停窯時間提速保質完成更換C5懸掛片和耐火磚的任務，保證了回轉窯安全穩定運行。接下來老河口公司將著重分析工藝參數，降低熟料煤耗，提高熟料質量，向著全年總目標發起沖刺。

荊門公司持續錨定全年工作目標任務，聚焦主責主業，扎實推進年度檢修計劃部署、SCR項目建設、綠色工廠申報等工作，目前已完成SCR項目立項、省級綠色工廠評定，公司綠色發展底色更加深厚。同時，依托“六型”班組建設活動平臺，扎實開展巡檢技能提升、安全生產精細化管理等工作，有效降低設備故障臨停率。

宜城公司錨定全年目標，爭分奪秒、真抓實干，全力推動落地工程項目快開工、開工項目快建設、在建項目快竣工，智能化驗室項目、SCR項目、自動裝車機器人改造項目正在施工之中，滲濾液項目液處置系統項目進入驗收階段。接下來，宜城公司全體員工將擼起袖子加油干，用實際行動將推動重點工作、重點項目盡快落實見效。一是圍著項目轉，強化人員、資金、資質、安全、環保等各項要素保障，為項目推進創造良好的條件；二是圍著項目干，明確專人專班負責，倒排施工工期，確保施工安全、質量、進度可控、在控，不斷為高質量發展蓄勢賦能。

嘉魚公司為全力沖刺四季度，咬定全年任務目標，提前謀劃、精心部署，在確保生產安全穩定的前提下，明確任務目標和任務分配情況，有序推進生產，同時通過項目改造，提升生產效率，降低生產成本，采用差異化產品策略，增強市場競爭力，保質保量、穩中求進，全力沖刺年度目標任務。