冀東水泥股份公司副總經理兼砂石骨料事業部總經理李占軍

　　一、國際大型水泥企業發展混凝土和骨料的情況

　　大型水泥企業不僅水泥銷量處于領先地位，而且混凝土和骨料銷量也位居世界前列，水泥、混凝土和骨料已經成為三大主導產業。

表1

2006-2012年拉法基水泥、混凝土和骨料收入所占比重圖

2006-2012年西麥斯水泥、混凝土和骨料收入所占比重圖

　　如上圖所示，混凝土和骨料收入在拉法基和西麥斯的總體收入中已占據相當比重，分別超過30%和50%，水泥企業發展混凝土和骨料已成為國際大型水泥企業的普遍做法。

　　二、國內大型水泥企業發展混凝土和骨料產業的現狀

　　國內水泥企業發展混凝土產業的現狀

　　國內水泥企業發展混凝土采取了不同的發展策略：中建材采取快速擴張策略，通過聯合重組的方式，在短期內快速成為國內產能和銷量最大的混凝土企業；華潤、冀東、金隅等企業采取相對穩健的發展策略，混凝土產能和銷量逐步提升；海螺在發展混凝土方面相對謹慎，至今未涉足混凝土產業。

　　國內水泥企業發展骨料產業的現狀：國內骨料行業正處于整合的階段，大型企業開始進入，小企業逐步關停、退出；亞泰、華新、金隅、冀東等大型水泥企業目前都已經進入骨料行業，據了解，海螺也正在研究啟動骨料業務；小企業數量將逐步減少，大企業所占份額會越來越高，行業集中度逐步得到提升。

　　三、三大行業的特點和存在問題以及水泥企業發展混凝土和骨料優劣勢分析

　　水泥、混凝土和骨料行業的特點

　　混凝土行業存在的主要問題
　　行業集中度低，行業秩序混亂；應收賬款高，資金周轉天數長；管理水平低，缺少先進管理模式；原材料質量不合格，導致混凝土質量難以控制。

　　骨料行業存在的主要問題
　　企業數量多、規模小；產品質量良莠不齊；生產工藝不規范、技術水平低；開采無序，資源利用效率低；礦山安全生產隱患大；環保不合格，生態環境破壞嚴重。
　　水泥企業發展混凝土和骨料的優劣勢分析

　　四、水泥企業發展混凝土和骨料產業的建議

　　水泥企業要針對混凝土和骨料行業不同的運行特點采取不同的發展策略

　　水泥企業發展混凝土：小規模企業需慎重選擇進入混凝土行業，防止給帶來較大的經營風險；

　　大型水泥企業在混凝土產業上要穩健地發展，在人才、技術、管理等方面沒有儲備的情況下不宜發展過快，同時要注意控制應收款，防范風險。

　　水泥企業發展骨料：選擇具有區位優勢的礦山資源；項目建設中，選擇優秀的設計單位和設備供應商，避免無效和低效的投資，實現投資省、成本低、產量高、質量好的目標。

　　水泥企業發展混凝土和骨料，要重視技術、管理和團隊建設工作

　　混凝土、骨料與水泥產業在生產經營上存在較大差異，水泥企業在發展混凝土和骨料時，不能照搬水泥發展的經驗和模式。

　　在新產業發展過程中一定要注重技術積累、管理提升和團隊建設工作，只有在這些條件達到一定水平后，企業才能實現持續的發展。

　　水泥企業發展混凝土和骨料要選擇合適的發展模式

　　水泥企業在發展混凝土和骨料過程中要選擇與自身情況相匹配的發展模式，實現企業規模、收入、利潤和風險的平衡。

穩健型企業發展模式示意圖

快速擴展型企業發展模式示意圖