當下，水泥行業的復雜形勢跌宕起伏，產能嚴重過剩，并且尚未看到改善的跡象。在行業處在一片低迷之際，業內有一部分觀點將矛頭指向了海螺水泥，直言正是海螺水泥開始爭搶市場份額，才導致了全行業的火氣上升，怨聲一片。

難道海螺水泥真能以一己之力“干擾”了行業的持續健康發展嗎？

產能過剩愈發嚴重，海螺水泥并沒推波助瀾

從基本面來看，供需關系猶如無形的指揮棒，對行業的長期發展趨勢起著決定性的影響。在水泥行業，當前產能過剩日漸加劇、供需矛盾日趨尖銳的態勢已基本形成共識。

需求方面，房地產行業態勢下行，疊加基建增速放緩，水泥需求長期下滑的趨勢已成定局，未來十年水泥需求降到10億噸或成大概率事件。

供給方面，在行業享盡因錯峰生產常態化帶來高利潤的幾年時間里，不可否認的也刺激了水泥“以舊換新”產能急劇增加，一大批新建生產線“拔地而起”。中國水泥網水泥大數據研究院數據顯示，2021-2023年，全國新建投產的生產線共61條，合計熟料年產能近9700萬噸。

而在這三年時間，海螺水泥這類新建投產生產線僅為4條，合計熟料年產能760萬噸，占比分別為6.6%，7.8%，大大低于海螺熟料產能全國占比的13%。

從數據上可以看出，有部分水泥企業以產能置換為“幌子”加速“鳥槍換炮”。海螺水泥則依然較為清醒，在新增新建的浪潮中并未過多參與。

市場需求的疲軟并非人力所能輕易干預，而供給端的過度“改造升級”，不少落后產能，競爭力低下產能轉身為有效產能，甚至坊間所稱“僵死”產能得以死灰復燃。這一現象曾被中央第二生態環境保護督察組向某省反饋督察情況時，稱作為規避產能置換文件，將新建水泥熟料生產線產能減量替代要求弱化為等量替代。那些鉆了產能置換空子、新投產生產線占比又高的企業，有何底氣和資格來要求海螺水泥“高抬貴手”，“讓出”市場份額，一同共進退呢？

市場化競爭是去產能的有效途徑

《公司法》規定，公司以其全部法人財產，依法自主經營，自負盈虧。公司按照市場需求自主組織生產經營，以提高經濟效益、勞動生產率和實現資產保值增值為目的。

在市場中排除、限制競爭的行為是不合法的。這就決定了在市場中，企業間的競爭是常態。企業通過正當競爭擠占市場份額合理合法。

行業低迷時，市場份額反映了企業能否在困境中穩定生存，意味著是否保持競爭力，以及在復蘇階段是否具備搶占先機的優勢地位。

依托“T型戰略”，海螺水泥在市場、成本、銷售三個核心問題上占據優勢，高需求時適度提價增效，低需求時合理降價穩量，這種模式讓海螺水泥在風云變幻市場中顯得能從容不迫，處世不驚。

既然擁有“搶”份額的底氣和實力，又符合市場經濟規律，且適逢行業身處去產能迫在眉睫的形勢下，海螺水泥的擠占市場份額合法有理，無可非議。況且，在市場中份額正常易手又有什么理由可去指責的呢！

歷史經驗告訴我們，要與時俱進，要不斷變革。在變革中不可避免會動了一部分人的奶酪，利益格局會有調整，這一過程“腥風血雨”在所難免。通過市場化競爭讓低效產能退出，讓優勢企業的優勢充分發揮需要一定的時間，但讓市場在資源配置中起決定作用已是大勢所趨，誰也阻擋不住。即使經歷高利潤期的水泥企業普遍腰包鼓鼓，但競爭力低下企業也終將因坐吃山空，退出市場。

有專家指出，要解決當前水泥產能過剩，只有發揮和依靠市場機制，讓市場在資源配置中起決定性作用。

從這個角度來說，倒是那些一味增加產能、加劇產能過剩情況的企業，以及在產能過剩如此嚴重卻仍抱有幻想、渴望得過且過的企業應正視水泥行業“躺賺”是再也不可能出現的現實了。

若干年后，通過市場洗牌有效去除產能，水泥行業產能利用率合理回歸。或許還是水泥行業那金句，世界水泥看中國，中國水泥看海螺！