2013年上半年，北流海螺認真貫徹集團、股份、區域年度工作會議精神，堅持“市場份額第一、產能有效發揮”的指導思想，針對廣東市場水泥熟料回流，區域內產能格局變化，面對嚴峻市場形勢，及時調整銷售策略，不斷挖掘市場潛力，搶抓機遇，充分發揮產能，超額完成了產銷利各項任務目標。上半年公司水泥生產完成上半年計劃的112.08%，熟料生產完成上半年計劃的102.03%，水泥熟料銷售完成上半年計劃的100.32%，利潤完成計劃的124.86%。

　　一、認真貫徹落實集團公司年終工作會議精神，將任務細化層層分解， 層層抓落實，確保任務的完成。

　　一是重體系、明目標、定任務、抓基礎、立足實際，務實管理，將“四會”精神貫徹落實到實處，促使公司上下統一思想，明確目標，較好的完成上半年目標任務。二是根據年度各項管控指標，組織各部門負責人研討分析，制定保證措施，將各項管控指標細化分解；同時與相關人員簽訂目標責任書，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的閉環機制，公司通過抓早會、調度會、月度分析會等會議質量，提高各部門執行力。三是為加強成本管控，提高全員成本意識。公司成立以主要負責人為組長的成本管控小組，采取周通報、月分析、重激勵的方法，定期召開研討會，確保公司各項指標管理受控。

　　二、根據市場特點，發揮片區優勢，充分發揮粉磨站“蓄水池”功能，取得效益最大化。

　　一是圍繞年度銷售任務，結合片區市場特點，統籌安排，發揮片區規模優勢，制定措施，穩定銷售價格。二是堅持以農村市場為主導，精耕細作核心區域市場。通過開展農村施工人員座談會、微笑之星評比、網點掛牌等活動，使上半年客戶滿意度調查總體滿意率達94%，創歷年新高；三是強抓一季度節日前后銷售市場季節差。節前加大北流、興業兩公司地銷熟料銷售量，降低粉磨站庫存量；節后銷售淡季，充分發揮粉磨站“蓄水池”功能，加大庫存量，使得公司效益最大化。

　　三、統籌區域管理優勢，加強與兄弟單位交流，優劣勢互補，充分發揮管理資源優勢。

　　一是積極與區域公司各專業開展基礎管理互查，查找日常基礎管理中存在的不足，借鑒好經驗和做法，提升公司基礎管理水平。二是加強溝通協調，區域內各公司維修人員參與公司兩條窯系統檢修，減短了檢修時間，為完成生產任務打下基礎。

　　四、優化生產組織，織密安全網絡，確保生產過程受控，實現產能最大化。

　　一是嚴格落實集團礦山年會精神，強化制度學習，促進礦山安全環境整治有效，生產有序；根據集團“安全活動月”活動要求和6月6日安全生產電話會議精神，積極開展安全、環保和消防隱患大排查，將安全防范和隱患整改落到實處；同時開展礦山應急救援演練和消防演練，提高員工提高了突發事故中自救與互救的應急救援能力；二是持續做好一級安全標準化創建工作，進一步落實安全主體責任，保障生產運行受控。北流公司于今年2月底順利通過了國家一級安全標準化現場評審；同時針對安全一級化達標存在的問題落實整改，強化了安全管理。三是加強對環保設備的技改及維護，引導員工培養清潔化生產意識，牢牢樹立“安全環保先鋒企業”的形象。公司于今年5月份完成一、二線大窯脫硝技改工作，減少氮氧化物排放，創建和諧生產環境。

　　五、充分發揮公司黨組織戰斗堡壘作用，加強基層組織建設。

　　一是為持續推進創先爭優，深入貫徹黨的十八大精神，在公司內部樹立起黨員旗幟。4月份開展了 “一名黨員就是一面旗幟”主題實踐活動，激勵和調動黨員干部全身心投入到公司生產經營重要各項工作來；同時今年組織中層干部及相關崗位人員簽訂了廉政責任書，保障了生產經營的高效運行。二是定期召開員工座談會，傾聽員工心聲，促使員工充分參于公司管理，同時針對員工提出25項管理不足，公司全部整改完成，促進了公司的民主管理、和諧發展。

　　六、扎實管理，求真務實，促使企業氛圍持續和諧。

　　一是持續推進“五型”班組建設，根據用工及薪酬第一檢查組指導反饋意見，每月組織開展對班組建設進行檢查，針對存在的問題立即進行整改，并采取以點帶面的方式，推動“五型”班組建設。二是基礎管理常抓不懈，規范各崗位作業流程，規避風險，提高效率。公司針對2012年終期檢查、審計室日常審計、六項費用檢查、內控體系管理等檢查存在問題的梳理和整改工作，建立了每月辦公室牽頭檢查整改落實情況并周例會通報的機制，督促責任部門落實整改的同時，舉一反三做好各項基礎管理工作，促使公司管理水平提升。三是公司以傳統節假日為契機，組織開展文娛活動，豐富員工生活內涵。今年5月份北流市圖書館與北流海螺公司合作，建立“圖書借閱流動點”，使北流海螺圖書室藏書達到600余冊，提升公司員工精神文化生活，同時今年公司被北流市工會評為“先進職工之家”稱號。