一、水泥、混凝土產業鏈延伸

　　水泥企業面臨著政策、環境、產能、市場等方面的綜合考驗和多重制約，向砂石骨料、預拌混凝土產業發展，已經成為廣大水泥企業產業結構調整一大戰略方向。

　　二、產業鏈延伸遇到的難點

　　產業鏈的延伸發展帶來了競爭的加劇，產能過剩、技術落后、成本壓力等問題困擾著產業鏈的發展。主要有以下五個難點：

　　1、無一體化發展整體規劃；

　　2、未及時調整經營業態；

　　3、對核心競爭力的把握；

　　4、技術創新新瓶頸；

　　5、無政策抑制新商混站的新建。

　　三、如何突破難點

　　1、一體化經營：集料加工、水泥生產、混凝土三者統一經營管理，減少中間環節消耗，降低生產成本。

　　2、技術創新：利用社會科技資源，與國內外知名企業合作，開發廉價石灰石資源。

　　3、調整經營模式：產業鏈環節緊密連接，上游原材料礦山資源共享開發；中游水泥生產采用混凝土強度等級要求生產；下游混凝土生產與水泥廠實現原材料整合，實現流程少、質量高，提高市場競爭力。

　　4、充分發揮規模、資源、人才、管理、技術優勢，打造企業成本優勢。

　　5、行業、協會相關部門協調出臺政策，科學規劃、合理布局，嚴格控制新增商混站的新建，控制整體產能上限。（如規劃新建站土地集中拍賣，加強稅收審查制度，設置整體上限產能等）。

　　四、產業鏈未來趨勢

　　1、現階段產業鏈延伸模式：

　　水泥產業鏈向兩頭延伸至游砂石骨料、混凝土

　　2、基于現階段產業鏈延伸水泥、混凝土企業未來模型：

　　用戶提出產品需求給商混站，商混站信息提供給共享技術中心，技術中心經過選型發到水泥廠直接配送，真正發揮水泥企業資源、裝備、技術、人才優勢。

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　　3、模型簡化：石到砼的轉變

　　直接將礦山“石”轉變為商混站“砼”的石

　　4、轉變過程中所需要的核心技術：

　　1）礦物摻合料的粉磨技術；

　　2）復合摻合料的粉磨技術；

　　3）專用石灰石粉摻合料添加劑技術；

　　4）專用復合摻合料添加劑技術。

　　技術的應用可以實現更好的轉變，如下圖所示：

　　5、未來延伸方向

　　6、打造跨界經營模式

　　1）打通建材行業走向建筑行業全產業鏈；

　　2）由工業品向民用品轉變，獲取高附加值。

　　現在：直接將礦山“石”轉變為商混站“砼”的石

　　未來五年：石灰石直接到標準構件

　　未來十年：石灰石直接到建筑等跨界發展

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　　五、基于產業鏈延伸的聯盟優勢

　　1、聯盟理念：技術-標準-產業

　　2、聯盟優勢：

　　1）建立石灰石粉應用領域產業研創新體系；

　　2）服務水泥、混凝土產業一體化發展，發揮企業資源、技術、裝備、人才優勢最大化；

　　3）整合聯盟成員各自技術和資源優勢為提高企業核心競爭力提供技術支撐。

　　具體體現在：

　　基于水泥企業產業鏈延伸至砂石骨料、混凝土，聯盟運用聯盟內部各成員優勢為企業提供“整體解決方案”,發展低碳新型綠色環保與混凝土。

　　“整體解決方案”包括：砂石制備方案、粉磨技術方案、各摻合料制備方案、各專用外加劑方案等。

　　面對混凝土企業產業鏈延伸趨勢，聯盟運用各成員優勢和混凝土企業聯合打造如“工業化建筑產業示范園”,瞄準未來新型住宅產業化所需的新型建材產品，進行深度合作，研究新產品、生產新產品、發展新產業。

　　聯盟各成員單位將依托聯盟內科研機構、高等院校的科研資源，為石灰石粉應用單位提供技術、產品、裝備支撐；共同推動新技術、新產品的研發，最終推動新產業應用和發展。