由中國水泥網主辦的“2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇”近日在南京落幕，此次以“智能化管控”為主題的論壇，引起諸多水泥企業對行業電子商務拓展、多元化發展的信息化建設、自動化專家系統、自動化先進控制等問題的關注。信息化、智能化正改變著人類的生產、生活方式，以及工業產業的生產方式。

　　孫勝利在“2013第六屆中國水泥信息化與自動化高峰論壇”上帶來了申豐水泥在信息化建設方面的經驗分享

　　作為此次信息化標桿企業的代表，山東申豐水泥集團有限公司信息辦公室主任孫勝利在會后接受中國水泥網記者采訪時表示，申豐水泥一直致力于加強信息化建設，提升企業競爭力，尤其是一卡通無人值守系統的成功運行為企業帶來的不少效益。不過，就目前國內信息化現狀來看，系統集成融合仍需突破，數據整合分析方面也尚處于初級階段。

　　“上了一卡通無人值守系統后，減少了40余個管控人員，我們僅在人力成本上一年就可節約100萬元左右，”孫勝利對此十分滿意，申豐水泥也因此嘗到了信息化的甜頭。

　　即針對水泥行業大宗物料管理方面普遍存在問題，如大宗原料需要通過計量確定數量，計量工作強度很大，手工操作很容易出現錯誤和舞弊現象；不按標準采樣，中途換樣時有發生，人工加密、解密工作量巨大且保密性差；大宗原料結算采用以質論價，計算公式復雜，結算工作量十分巨大，結算人員易出現計算錯誤等問題，通過對采購、銷售、運費、合同等進行系統化管理，嚴格控制物資購銷，并對合同執行情況能夠及時、細致查詢；通過外部硬件的配合和軟件流程的設計實現了過磅的無人管理；過磅IC卡系統能夠從電子儀表中自動采集車輛毛重、皮重數據，并自動計算出凈重，自動打印磅單，避免在司磅數據上的舞弊行為。

　　孫勝利認為，該系統不僅有利于企業減員增效，最重要的是規范了企業基礎管理工作，完善了企業的管理行為。

　　孫勝利（右二）參加主題為“水泥工業‘兩化’創新思路“互動論壇，現場回答與會代表提問

　　此外，申豐水泥的人員定位系統也值得一提，由杭州云天計算機軟件公司開發的RFID人員定位系統，作為目前全國水泥行業首家使用人員定位系統的企業，申豐水泥對信息化管控的重視可見一斑。人員定位系統是由監控中心主計算機在系統軟件支持下，通過數據傳輸接口和局域網絡，定時對各關鍵點安裝的讀卡分站進行數據巡檢和信息采集，讀卡分站將自動采集有效識別距離內的標識卡的信息，并根據系統指令，通過傳輸網絡將相關數據傳送至調度中心。數據信息經分析處理后，將人員動態分布在主計算機界面中得以實時反映，從而實現區域人員狀態數字化管理的目的。

　　孫勝利表示，該系統的應用，主要出于安全考慮，系統可以在第一時間識別人員位置，保證水泥生產、檢修過程中的人員安全，同時也利于加強管理，對于串崗等違反紀律的行為有跡可查。

　　盡管國內水泥企業正在一步步邁向信息化，但與國外水泥企業相比，仍存在不少差距。孫勝利表示，國內水泥企業，尤其是小水泥企業使用的系統都比較單一，在系統與系統間的對接和數據整合分析方面存在瓶頸，未來的集成融合以及更具有行業特點的系統將成發展重點。

　　孫勝利特別談及目前全世界排名第一的ERP軟件--SAP系統強大的集成功能，通過客戶關系管理、企業信息管理、供應鏈管理，利潤中心、成本中心等模塊，決策者可以及時且正確地做出利于企業發展的判斷。據記者了解，江西亞東作為亞洲水泥大陸總部，于2003年就已上馬SAP系統，成為全國第一家安裝并運用SAP的水泥企業。孫勝利表示，未來我們都應向這些嫻熟運用信息化系統的企業看齊。

　　5月12日，隨著泉興中聯與豐源集團申豐水泥集團股權轉讓簽約儀式的舉行，申豐水泥成為了中國建材集團的一份子，未來在數據共享，系統整合、智能化管控方面等方面勢必還需下大功夫，因此，我們認為作為申豐水泥信息辦公室主任孫勝利下一步的信息化建設之路任重而道遠。企業只有充分利用信息化技術手段，才能在市場競爭中取得先發優勢。

　　孫勝利表示，中國水泥行業的信息化建設與國際先進水平還存在不小的差距，我們應該向國際水平看齊，讓信息化更好的服務水泥行業。