中國聯合水泥集團有限公司總經理張金棟　　

　　3月29日，中國水泥與混凝土高峰論壇在山東濟南舉行，中國水泥協會會長雷前治、中國建材聯合會副會長徐永模出席會議，中國聯合水泥集團有限公司總經理張金棟在會議上發表“聯合創造價值 協同產生績效”主題報告，以下為報告內容。

　　中國聯合水泥集團有限公司成立于1999年，成立之初僅擁有一家年產130萬噸的水泥企業，在短短12年時間里，成長為以山東、江蘇、河南、河北、內蒙為核心發展區域、西南為新增長點區域的大型水泥企業集團。

　　目前，中國聯合水泥全部采用新型干法工藝，擁有日產10000噸級、日產6000噸級、日產5000噸級等新型干法水泥生產線45條，水泥產能已達8000萬噸。同時，作為香港上市公司——中國建材股份有限公司的核心企業，中國聯合水泥亦是中央企業中從事水泥與混凝土生產最大的專業化公司，被國家列為重點扶持的12家大型水泥集團之一。

　　中國聯合水泥的成長方式——聯合重組

　　中國聯合水泥實現了從130萬噸到8000萬噸的跨越式發展，依靠的是"聯合重組為主，新建為輔"的發展策略。尤其是近五年來，中國聯合水泥加快了聯合重組的力度，從收購擁有日產10000噸水泥熟料生產線的徐州海螺水泥，開創了中國水泥行業大企業間聯合重組的先例。

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　　成功聯合重組泰山水泥、德州晶華大壩水泥、日照港源水泥、日照港口水泥、山東金魯城水泥、淄博東華水泥、河南淅川水泥、南陽恒新水泥、河南天廣水泥、安徽珍珠水泥、內蒙烏蘭水泥、內蒙同達水泥等眾多水泥企業，中國聯合水泥已經摸索出一套聯合重組的成功模式。作為香港上市公司----中國建材股份有限公司的核心業務板塊，中國聯合水泥的聯合重組享有得天獨厚的政策、資金、文化、技術管理優勢。[Page]

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　　首先是各級政府和行業協會的大力支持。中國建材的發展得到了國資委、發改委、行業協會的關懷、支持和指導，也得到地方政府的肯定與支持。

　　第二是資金優勢。中國建材集團擁有2家H股上市公司，5家A股上市公司，具有豐富的資本運作經驗和強大的融資能力。

　　2010年9月，中國建材股份在香港聯交完成2.4億股H股閃電配售，配售價為每股16港元，共募集資金38.2億港元。

　　中國建材本次配股是繼在2006年3月香港上市、2007年8月和2009年2月兩次閃電配售之后，在資本市場的又一次力作，四次直接融資共募集資金110億港元。這充分說明了資本市場對中國建材聯合重組發展戰略的高度肯定。

　　第三是文化優勢。中國聯合水泥兼承中國建材 "善用資源、服務建設"的核心理念，倡導"創新、績效、和諧、責任"的企業文化。

　　中國聯合水泥運用聯合發展的先進理念和重組整合的豐富經驗，保證了項目的順利實施和高成功率。作為一個一開始就通過聯合重組成長起來的公司，中國聯合水泥的文化是一種包容的文化。我們認為，對企業的聯合重組最重要的是對人的聯合，對團隊的聯合，是企業文化的融合。我們充分信賴和尊重加盟企業的原有管理團隊，我們希望能為更多的企業家和創業者們提供更好的發展平臺，施展他們的才華，成就他們的夢想，同時也成就中國聯合水泥的聯合重組事業。

　　第四是技術與管理優勢。中國聯合水泥不僅有中國建材擁有中國建材研究設計總院、合肥水泥研究設計院、南京凱盛水泥工業設計研究院等一批水泥專業設計研究院做為技術支持后盾，而且有一批新型干法水泥企業運行管理的優秀專業團隊，有效的保證了集團的技術支持。[Page]

　　積極開展中外技術交流，提升公司的技術競爭力　　

　　通過管理整合和市場協同提升行業價值

　　中國聯合水泥是通過資本重組的方式把成員企業聯合起來的。各被聯合重組的成員企業，都有自己成長的歷史，迫切需要進行管理整合，需要通過系統的文化、制度、業務整合，導入中國建材的核心價值觀和經營管理理念，優化組織管理，建立、運行與中國聯合水泥業務協同體系相融合的經營管理制度體系。

　　中國聯合水泥通過有效的管理整合實踐，形成了以中國建材獨具特色的“五化”＋KPI運行模式。具體來講，"五化"是指①一體化，即強調公司自上而下要戰略一致、文化一致；②制度化，體現在管理制度要具有一致性、可操作性；③流程化，即事事有流程、人人有權責、信息能共享；④模式化，即采購統一、營銷統一、資本開支決策集中；⑤數字化，即：目標訂數據、經營講數據、分析用數據。其中的核心是數字化，貫穿中國聯合水泥規范運營的始終。KPI是指關鍵績效指標管理。[Page]

　　中國聯合水泥正沿著這樣的規劃穩步發展并已經取得一定成績。2010年下半年以來長期處于全國價格洼地的山東省水泥價格有了恢復性上漲，這樣的變化，除了生產成本上漲的推動外，中國聯合水泥對山東水泥企業進行整合，大幅提高市場集中度，有效調整產品結構也是一個重要因素。我們相信，中國聯合水泥所倡導的聯合重組和市場協同，有助于提高水泥產業的集中度，優化產業結構，提高資源能源利用率，有助于提升中國水泥行業價值。[Page]

　　四、對未來水泥行業發展的思考

　　水泥是投資拉動型和資源依賴性產業。當前，我國經濟社會發展勢頭良好，固定資產投資的增長，相應帶動了水泥產業的快速發展。但值得注意的是，我國水泥產業經過前期的快速擴張，產能急劇增長，截止2010年底全國水泥產量已達到18.6億噸，產能過剩的矛盾愈發突出，產業結構調整的任務依然艱巨。

　　十二五期間，水泥行業既存在著嚴峻的挑戰，也面臨著巨大的機遇，機遇大于挑戰。 我們認為，未來水泥發展有三個特征：

　　第一，水泥需求持續增長，區域振興規劃有效承接龐大的固定資產投資規模，已成為行業發展的重要動力。

　　一是面對已經形成的大規模制造能力和產能過剩，加快改造升級將成為投資重點。

　　二是隨著城市化進程的推進，房地產和城市基礎設施還將有較大建設空間。

　　三是為促進經濟、社會、環境全面協調發展，將加大公共設施和環境治理的投資力度。

　　四是新農村的建設是一項長期的戰略任務，國家對新農村建設的支持力度也將是持續和逐步增大的。

　　第二，水泥物流區域化特征顯著，跨區銷售已一去不復返了。這是深層次的產業結構調整、產業優化升級和物流成本共同作用的結果。

　　第三，行業的利益高于企業利益，企業利益孕育在行業利益之中。水泥市場是一個大的系統，只有系統健康了，每個個體才能健康發展。

　　中國聯合水泥所推動的聯合重組，改變了我國水泥工業發展的格局，加速了水泥工業的結構調整，提供了一種靠存量聯合擴大規模、靠管理協同創造價值的新型企業成長方式。同時，帶動了區域經濟的發展，對所在區域的節能減排、產業結構調整起到了積極的促進作用。今后，中國聯合水泥仍將一如既往地為水泥行業的結構調整和健康發展做出新的更大貢獻。

　　最后，祝中國水泥工業的明天更美好！祝高峰論壇取得圓滿成功！祝各位領導和嘉賓身體健康！謝謝大家。