7月30日，冀東水泥召開2024年半年度工作會議，學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達集團半年工作會議要求，總結公司上半年工作，部署下半年重點任務。金隅集團副總經理、公司黨委書記、董事長孔慶輝，公司黨委副書記、總經理劉宇等領導班子成員，總部部門負責人，所屬企業領導班子成員300余人分別在主會場和視頻分會場參會。

孔慶輝在總結講話中指出，今年以來各單位在集團黨委、董事會的堅強領導下，堅決貫徹新發展理念和“一高雙贏三統籌”工作要求，圍繞“進、新、精、穩、嚴、快”要求，保持戰略定力，主動應對變局，優化增長邏輯，取得了來之不易、難能可貴的工作成效。

孔慶輝深入分析了面臨的形勢，指出了存在的不足，進一步明確了變局之下的高質量發展戰略原則。他指出，要統籌短期業績和長遠發展的關系，秉持科學有效的競爭戰略和發展戰略，統籌兼顧，內外兼修，確保行穩致遠。堅持行業自律和生態優化戰略，帶頭落實中央政治局關于“強化行業自律，防止‘內卷式’惡性競爭”的要求，推動建設良好的行業生態。堅持成本領先戰略，通過全過程的精益運營和精細化費用管控，構筑市場競爭的堅強堡壘。堅持差異化競爭戰略，通過產品創新、服務優化、品牌塑造打造差異化競爭優勢。堅持營銷轉型戰略，通過做優市場、做強品牌、創新模式、精干隊伍等方式適應形勢變化的需要。堅持產業升級戰略，通過數智化轉型和綠色技術應用，發展新質生產力，打造現代化產業體系。堅持“水泥+”戰略，通過橫向產能整合優化、縱向產業鏈一體化發展，提高產業鏈韌性和可持續發展能力。

孔慶輝強調，下半年要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團決策部署和“一高雙贏三統籌”工作要求，大力弘揚“二次創業”精神，全面提升價值創造能力，全力打好經濟效益攻堅戰，全方位推動數智化轉型，高標準實現各項任務目標，為集團高質量發展做出積極貢獻，以實際行動迎接新中國成立75周年。

一是堅定發展信心，全力提升經營業績。要錨定目標，強化過程管控，扎扎實實做好自己的事，打好化險為夷、轉危為機的戰略主動仗。要堅持加強行業生態建設和錘煉基本功并重，增強市場競爭力。深入推進精益運營，全方位、全過程、全要素降本增效，提升內在競爭力。要充分發揮財務管理價值，在資產盤活、債務結構優化、投資項目管理等工作中發揮作用，為效益提升和高質量發展提供有力支持。

二是精準優化布局，提升公司長期價值。圍繞“水泥+”戰略主動謀求發展機會，加快推進資源擴儲、布局優化等方面既定項目落地，形成有質量的增量。要圍繞主業，積極推進數字經濟、新環保、新能源產業發展，打造專精特新“小巨人”，構建現代化產業體系。

三是持續深化改革，提升現代化治理價值。要弘揚“二次創業”精神，持續推進組織變革和內部整合，形成大區域、大市場、大運營的格局，提升效率效能。堅持精干用人，完善市場化激勵機制，改善全員勞動生產率。要健全完善風險防控體系，有效防范資金、安全、廉潔等方面風險，確保企業在復雜環境中穩健運營。要加強市值管理，提升資本市場估值，提振發展信心。

四是堅持創新驅動，加快培育新質生產力。持續推進以數字化轉型為核心的動力變革，強化數字轉型意識，深化現有系統應用，提高生產效率和運營質量。以業務數字化轉型推動體制機制變革，建立與數字化轉型相匹配的組織體系、人才隊伍和考核機制。要持續提高綠色低碳發展水平，在落實“雙碳”戰略中培育新的競爭優勢。以科技創新為引領，不斷激發材料研發和技術革新活力。

五是堅持深度融合，提升黨建工作質效。認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。健全固本培元、凝心鑄魂的教育體系，鞏固拓展主題教育和黨紀學習教育成果，加強企業文化建設，凝聚攻堅克難的精神力量。健全上下貫通、執行有力的組織體系，推動形成黨組織一級抓一級、抓好本級帶下級的工作格局。健全主體明確、要求清晰的責任體系，進一步明確總部、區域、企業的職責定位。健全精準發力、標本兼治的監督體系，堅決查處各類違紀違規行為，為公司高質量發展提供堅強保障。

劉宇作了題為《持之以恒精益運營?求真善為狠抓落實以“二次創業”的奮進姿態 創造新業績 取得新突破》的行政工作報告。總結了上半年工作，安排了下半年工作要點。報告指出，下半年要以經濟效益為中心，全力以赴穩住經營大盤；以戰略思維為引領，全力以赴推動高質量發展；以貫徹落實為抓手，全力以赴激發內生動力；以綠色低碳、數字融合為驅動，全力以赴加快轉型升級；以夯實基礎為保障，全力以赴鞏固發展根基。

會議由公司黨委副書記、工會主席田大春主持

會上，公司總經理助理、運營管理部部長胡斌就上半年運營情況進行了分析評價。

會議期間，還以黨委理論學習中心組學習（擴大）的方式組織現場參會人員到陜西區域就數智化轉型工作進行了實地學習和專題研討，并組織了精益生產、安全管理等專題培訓。