北京建機資產經營有限公司在金隅集團（股份）大力度整合重組的進程中，在企業的發展和社區的和諧穩定中做出了突出貢獻，近日，建機公司榮獲了北京市總工會頒發的“首都勞動獎狀”。在5月23日召開的建機公司工會第二次代表大會上，金隅集團（股份）黨委常委、副董事長王建國，工會主席臧峰為該公司頒發了獎狀和證書。

　　“十一五”期間，建機公司借助金隅良好發展平臺，先后以劃歸管理和吸收合并的方式整合了集團所屬20余家企業。多年來，建機公司按照“資源再整合，改革再深化”的工作要求，緊緊圍繞“抓經濟、保安全、促穩定”的企業中心任務，堅持對劃歸企業實行統一管理、協調發展，通過優化資源配置、提升資產質量，企業規模不斷擴大，經濟效益穩步增長，職工收入逐年提高，遺留問題逐步解決，公司整體實力日益增強。

　　經營是龍頭，管理是手段，效益是目的。為做好企業經營工作，建機公司總結出了經營“四要”原則，即：閑置土地要建設、不良資產要升級、合同到期要提租、出租程序要規范。公司通過資源共享、優勢互補，進行了深層次融合，使原本做不到甚至不敢想的事情逐步變成了現實：在建筑鎖廠原本破舊的場地興建了兩座商務樓；在中威森海公司18號院大車間上搭建了二層商務房；拆除中威森海公司老舊廠房，籌資改建“金隅·中威商務花園”；抓住西砂公司周口店管理部周口店猿人遺址博物館建設機遇，爭取博物館擴建占地政府補償；為爭取集團利益最大化，潞州商城在集團公司的支持和幫助下，與通州區新城基業房地產開發公司簽訂協議，獲得補償款5億元。

　　建機公司所屬各單位多是老企業，歷史遺留問題多，積累的社會矛盾多，產生的信訪案件多，信訪維穩任務繁重而瑣碎。面對信訪維穩工作的艱巨性與復雜性，公司成立了“解決歷史遺留問題領導小組”和各專項工作小組，層層簽訂《年度維護穩定工作責任書》。在信訪案件的查處上，公司各部門密切配合，通力合作，部門領導以身作則，包查信訪、上訪案件，做到了責任明確，一抓到底。工作中，公司領導堅持做到對群眾提出的合理要求及時予以解決，對一時解決不了的，講清原因，穩定情緒，有效維護了企業的正常工作秩序。

　　在公司“解決歷史遺留問題”領導小組的帶領下，各專項工作組認真梳理、密切配合，解決了一系列熱點、難點問題：豐臺分公司完成了多名改制企業退休人員的檔案轉移；長城家具公司與廣安燈飾改制職工簽署了補償協議，解除了勞動關系；光華木材廠解決了14年未能解決的房產證補辦問題。北奧、燕山水泥、長城家具、金海燕、五金裝飾等單位也較好地解決了多年遺留的歷史問題。

　　工作中，建機公司黨委嚴格落實維護穩定領導責任制和逐級負責制，定期總結和分析重點事件和重點人員，建立了公司、部門、分公司安保工作網絡，實行定責任、定負責人、定安保項目“三定”責任制，有的放矢地做好企業維穩工作。

　　據統計，2009年以來，建機公司共投入資金2000余萬元，解決40余件重點歷史遺留問題，化解了各類矛盾沖突，有效維護了集團和企業和諧與穩定。

　　建機公司注重最大限度地挖掘員工的潛能，激發員工主觀能動性,進而增強企業發展活力，營造員工熱愛企業、企業關愛員工、兩者互為依靠的和諧氛圍。

　　面對企業間職工收入差距較大的現實，公司堅持“尊重歷史、面對現實、逐步調整、共同發展”原則，充分發揮職代會民主管理的作用，建立了企業工資集體協商工作機制、職工工資正常增長機制和支付保障機制，向收入水平偏低的單位和崗位傾斜，調整和理順工資標準，逐步縮小了職工工資差距，并以每年人均10%的比例連續多年為職工增加工資。公司還特別重視與工會組織平等協商簽訂集體合同工作，切實落實集體合同約定的項目，保障了職工的合法權益。為此，建機公司還被北京市總工會列為落實工資集體協商機制試點企業。

　　建機公司實施整合重組以來，始終把為職工辦實事作為加強思想政治工作的硬件支持。“三八”婦女節、“五四”青年節、“七一”黨的生日，公司都要組織大型外出參觀學習活動，并已形成制度，堅持了多年。元旦、春節期間，公司工會和組織部門都要到生活困難及生病員工和離休干部家中走訪慰問，使員工感受到企業的溫暖和關懷；公司還積極創造條件解決員工早、午就餐問題；堅持每年為全體職工進行一次體檢；為全體女工建立安康互助保險；積極鼓勵員工利用業余時間自學成材，規定凡通過業余學習取得大專或本科學歷的員工，畢業后一次性獎勵800-1000元；堅持為每位過生日的員工贈送生日禮物和禮金；對新婚員工贈予500元禮金；員工直系親屬去世給予500元慰問金；重大節假日，為全體職工發放慰問品和過節費等，使每位員工切實享受到企業改革發展的成果，極大地激發了員工對建機公司的認同感和自豪感。

　　今日的建機人，和諧、向上、愛崗敬業。面對企業的大力度整合，他們不提條件、不懼困難、主動融合、積極參與；面對大量的歷史遺留問題，他們“敢于擔當、敢于創新、敢于碰硬”，充分彰顯出卓越創新、敢為人先的建機精神。