由中國企業聯合會、國務院國資委企業改革局、工信部產業政策司和中小企業司主辦的“2011年全國企業管理創新大會”于3月26日在北京召開，會上發布了第十七屆國家級企業管理創新成果，中國建材股份有限公司（下稱中國建材）旗下企業南方水泥有限公司（下稱南方水泥）申報的《水泥企業區域性大規模重組整合》榮獲本屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎。國務院國資委副主任邵寧，工信部黨組成員、總工程師朱宏任，中國企業聯合會會長王忠禹、常務副會長兼理事長李德成、執行副會長蔣黔貴等領導及中國建材集團董事長宋志平等企業家代表出席會議，并為獲獎單位頒獎。中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林代表南方水泥上臺領獎。

　　頒獎結束后，邵寧針對國有企業應如何做好管理創新做了主題報告。他強調，“十二五”時期國有企業要圍繞轉型升級這一轉變經濟發展方式主題，進一步加強管理和管理創新，重點做好企業戰略管理、信息化建設、風險管理、國際化經營等工作，同時要圍繞做優做強建設世界一流企業加強對標工作，積極履行社會責任，為保障改善民生做貢獻。

　　據悉，“企業管理現代化創新成果獎”由國務院國資委、工信部和中國企業聯合會發起，全國企業管理現代化創新成果審定委員會組織實施。本屆共收到并受理申報成果435項，184項被審定為“國家級企業管理現代化創新成果”，其中一等獎32項、二等獎152項。

　　南方水泥是中國建材精心打造的大型水泥企業，是中國建材水泥業務板塊的核心企業之一。南方水泥創立于2007年9月，通過以市場化方式快速推進浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等區域的大規模聯合重組，以及獨具特色的管理整合，實現了跨越式發展，推動了區域內水泥行業價值合理回歸。目前南方水泥聯合重組企業150家，年產能超過1.2億噸，被業內外譽為創造了世界水泥發展史上聯合重組的奇跡和企業管理整合的優秀范例。

　　南方水泥案例不僅在本次眾多申報成果中脫穎而出，還于去年10月被哈佛商學院列為管理案例，這源于公司在管理方面的幾大創新：一是推進大規模聯合重組，實現成長方式創新。針對中國水泥行業大而不強、集中度低、無序競爭的發展現狀，以存量整合為主，以市場化方式推進跨地區、跨所有制的規模宏大的聯合重組。二是探索“央企市營”公司治理新機制，實現體制機制創新。建立央企控股的多元化股份制、規范的公司治理結構和職業經理人制度，使央企的資源、文化等優勢與民營企業機制靈活、市場反應靈敏的優勢有機結合，實現央企的市場化運營，實現了包容性成長。三是構建“創新、績效、和諧、責任”核心價值觀，實現文化創新。通過定期開展管理溝通、管理培訓等多種形式宣貫企業的核心價值觀，得到了加盟企業和廣大員工的高度認同、無論是聯合重組、管理整合還是日常經營，管理層都是以身作則率先垂范，廣大員工也積極踐行，使之成為自覺行為，形成了企業的軟實力。四是實施“三五”管理，實現管理模式創新。使南方水泥進入規范管理的快車道，產業布局不斷優化，核心效益區不斷擴大，市場占有率顯著提升，盈利水平大幅提高。五是倡導并實施“PCP（價本利）”經營模式，實現經營理念創新。通過重構合理的價格體系，帶動行業由傳統的“VCP（ 量本利）經營模式”向“PCP（價本利）經營模式”轉變，使企業盈利水平和可持續發展能力不斷提升。六是推進節能減排，實現技術創新。通過改進生產線工藝參數，達到節能減排、節支降耗的目標。目前，南方水泥已為所有水泥生產線配套建設了余熱發裝置。

　　南方水泥通過聯合重組擴大規模、通過管理整合提升可持續發展力的科學發展方式，為其他企業深化改革、改進管理提供了成功經驗，為開展企業管理科學研究與教學提供了現實案例，受到了本屆全國企業管理創新成果審定委員會的一致肯定。