上半年，若羌天山水泥公司與區域物流、銷售團結協作，以爭先勇氣、務實的作風，創新運用“兩融入一促進”黨建工作法，統籌推進黨建和生產經營工作取得新成效。

把黨建融入人才培養，構建創新人才發展高地。以“競聘評審”平臺，加大優秀年輕干部培養選拔力度。公司黨支部認真落實新質生產力發展要求，堅持黨管人才不動搖，堅定不移實施人才強企戰略，以高素質人才隊伍建設破局發展之困。2024年，組織開展崗位需求述職會議，競聘評審選拔4名90后青年職工分別任中層管理者、技術員和班組長，實現90后技術管理人員占比67%，為公司專業技術隊伍發展注入“青”動力。以“實踐培養”課堂，助推技術隊伍能力提升。組織8名管理和技術骨干分批赴中聯水泥、南方水泥、米東天山、阿克蘇天山等先進企業，近距離感受智能化轉型實戰氛圍，面對面學習成功管理經驗，培育前瞻思維和創新能力；攻堅黨小組成員結合2023年設備管理經驗，每周組織生產一線8名班組長對設備制圖內容進行培訓，使其對備品備件和設備零部件的選型、測量、圖紙測繪等能力大幅提升。

把黨建融入生產運營,增強高質量發展競爭力。以“黨建+科技創新”，激發創新創效潛能。公司充分發揮主任工程師、副主任工程師等各類技術人才專業優勢，成立設備、工藝、電氣黨員技術攻關小組，開展以“四良”為主題的高技能黨員人才帶職工經濟技術創新活動，切實使黨員帶動一線職工謀創新、搞技改、解難題、強管理，打好關鍵核心技術攻堅戰，持續培育發展新動能。上半年，攻堅黨小組組織開展的預熱器及窯系統和水泥磨輥壓機進料系統等6項技術改造，改造后達到近三年來最優指標。公司還榮獲自治區“創新性中小企業”和中國建筑材料企業管理協會“建材行業創新型企業”榮譽稱號。以“黨小組+生產班組”，激活黨建“紅色”生產力。完善修訂黨小組月度激勵考核方案，列出13項量化考核指標使黨建和生產經營融合，把黨建工作的“軟指標”變為“硬任務”。運用“PDCA”管理方法，每周分解黨小組重點工作并跟蹤驗證，實現黨小組工作從策劃、安排部署、監控推進到考核驗收的有效閉環。

2024生產線兩個黨小組協同區域物流克服惡劣天氣，在若羌縣域周邊，先后找到低價鐵礦選礦廢渣、0價燒黏土、低價石膏生產普通熟料和普通水泥，上半年，公司熟料變動成本和水泥變動成本分別較同期下降；5月，公司團支部榮獲中國建材集團“五四紅旗團支部”；7月1日，公司榮獲中國建材集團“先進基層黨組織”。

以強有力的紀檢監督，促進公司治理效能有效提升。上半年，公司黨支部深化運用黨紀學習教育成果與鞏固拓展主題教育想結合、與堅決推進落實生產經營重點工作相結合，以強有力的舉措不斷提升工作質效。黨支部督促紀檢委員嚴格按照黨支部的工作部署到哪里，紀檢監督就跟進到哪里的工作要求，細化紀檢再監督檢查工作，緊盯職能部門技術指標攻關優化落實、每周重點工作完成落實、“6S”治理推進落實和后勤保障服務工作制定《“三落實一服務”監督工作方案》并跟進落實，上半年，黨支部書記和紀檢委員分別與相關部門責任人開展談心談話7人次，督促落實重點工作4項；開展紀檢再監督檢查6次，下發紀檢再監督建議書6份，督促主責部門完善修訂制度2項，通過管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事，促進職能部門正確履行監督管理職責，保障了公司規章制度的有效履行。

下半年，若羌天山水泥公司黨支部將繼續發揮戰斗堡壘作用，推動公司經營發展“多點開花”，引導黨員爭當踐行使命的模范、推動發展的能手、提高效益的標兵、服務生產的先鋒，進一步激發紅色新動能，為天山材料、新疆水泥高質量發展做出更大貢獻。