7月26日，云南水泥召開2024年上半年運營工作會。會議由集團運營總監高東主持。

集團領導、各部室負責人、運營部全體人員現場參會；各基地總經理，主管礦山、生產、質量關鍵崗，相關部門中層及專業人員視頻參會；香港嘉華建材云南區總經理張競元應邀參會。共200人。

集團黨委委員、董事長楊小昆作導入發言，他首先對2024年上半年運營工作進行了回顧，并指出當前運營工作存在的問題和下一步工作重點。隨后提出工作要求：

一要緊盯關鍵環節，加強資源掌控。各基地要加大周邊資源普查拓展力度，增加資源儲備，拓展資源儲量，掌控戰略資源，增強企業發展后勁。

二要緊盯預算不放松，全力以赴完成目標任務。各基地要立足利潤中心的定位，抓好各工序成本控制，實現全生命周期成本最優，體現全價值鏈成本優勢，確保全年目標任務完成。

三要緊盯標桿和競爭對手，持續對標降本。持續做好生產、能耗指標、工序成本對標，查找差距和自身短板，算好精細賬，不斷提高核心競爭力。

四要緊盯節能降碳，發揮技改項目價值。要持續完善技改項目管理機制，做好前研論證、過程監控和項目后評價，提高項目的價值。

五要緊盯“三新”?應用，強化技術攻關。持續推動“三新”應用，加強外部研發合作和技術交流，加強專業技術人才培養，推動全員創新。

六要緊盯客戶聲音，關注質量成本。要貫徹落實新標準，關注客戶需求、重視產品質量、快速反應客戶投訴，把“顧客就是上帝”落實到行動上。

七要緊盯新政策與行業趨勢，推進一體化綠色轉型發展。要密切關注新政策新標準，把握政策內涵和關鍵要點，并加強落地見效。

會上，運營部高級經理涂永紅作上半年運營管理總結及下半年運營工作安排，羅文華作上半年質量工作總結，馬智慧作上半年電力成本分析，董權梅作上半年運營指標成本對標分析報告，羅文波作智能化設備運行總結；鎮康公司保利權作矸石用于生料配料的成果匯報。

集團黨委副書記、總經理鄭青宏作關閉發言，他首先對相關基地合規經營、原燃材料采購、質量管理和指標改善等重點工作進行了強調，并提出工作要求。他強調，各基地要以“扭虧為盈、完成全年預算”為總目標，開展好下半年各項工作。

一是要落實好錯峰生產。各基地要落實行業協會的錯峰要求，推動競合工作。合理利用谷電價，最大限度降低用電成本。

二是要持續為銷售提供支持。各基地要提高對銷售的支持和服務，及時了解客戶需求，為客戶解決問題，讓用戶放心安心。

三是要嚴格費用支出。面對行業嚴峻形勢，各基地要做好“開源節流”工作，嚴控可變管理費用的開支，在保障安全環保支出的情況下，一切支出以效益優先。

四是要堅持對標降本。通過開展全系統指標對標，從全價值鏈分析，深入挖掘問題癥結，提出改進措施，制定解決方案，實現系統成本最低。

五是要對歷史遺留的欠款進行清收。各基地要加大欠款的追收力度，認真清盤賬外物資，符合條件的要及時入庫，對長賬齡往來賬款進行清理。