山水水泥：加大替代燃料應用 提高超低排放水平
為全面貫徹落實集團“增節降”相關要求，大力推行最佳經濟運行生產模式，推廣經驗，相互交流學習，促進集團各企業技術指標再提升，挖潛降耗再突破，7月24日—25日，集團在臨朐公司以“現場+視頻”方式舉辦2024年生產技術交流會。集團副總裁陳仲圣、王金祥出席會議并講話，魯東運營區總經理助理翟鑫致辭。集團生產管理部技術管理室主任高先仕主持會議。 陳仲圣在講話中充分肯定了上半年集團六大運營區“增節降”工作取得的成效，并對發言單位亮點工作進行點評。他指出，上半年，各運營區以“多措并舉降成本，深化對標增效益”為中心，以“增節降”為抓手，主動作為、精準發力，堅持多角度入手，全方位管控，持續優化生產技術、加強工藝管理、做實成本管控，加快新材料應用、新產品研發，切實提升了企業競爭力。 ? ? ? 陳仲圣要求，一是加大替代燃料的應用，積極尋找熱值更高的替代燃料，增加替代率。二是堅定執行先進工藝技術，貫徹執行分步燃燒工藝操作思想。三是進一步深化新標準實施，充分利用分別粉磨降低水泥成本。四是提高超低排放水平，做到達標不超標，努力提高企業競爭力和生存能力。 ? ? ? 陳仲圣強調，各公司要聚焦增效益、提指標，及時發現問題、分析問題、解決問題，進一步提升生產管理水平。會上，他還就十個方面的專業問題進行答疑解惑。 王金祥點評了集團發言單位近年來生產指標和部分技改項目效果，并就下一步集團生產管理工作提出三點要求：一是要深化對標增效益，集團生產管理部技術管理室要充分發揮MES平臺數據中心作用，將數據對標到設備，提升精細化對標水平。二是要多措并舉降成本，從技術、管理、運行三個層面實現技術創新、成本管控、精益管理，深化經濟運行管理。三是深挖自身優勢和潛力，通過小改小革、精準預算、自主維修、修舊利廢等方式最大限度地降低各項費用，增強競爭能力。他還就各企業申報大規模設備更新、以舊換新事宜進行了安排部署。 滑動查看更多 會上，集團發展與技術部礦山資源管理室主任畢鋼祥、試驗室主任馮富寧、研究設計室專管崔廣乾就《加強礦山規范管理》《準確解讀水泥新標準與應對措施》《超低排放驗收要點解析》作交流發言；魯西運營區、東北運營區、臨朐公司、平陰公司、棗莊創新公司、晉城公司、阿旗公司、大連公司、疏勒公司、山水重工等單位生產負責人圍繞節能降耗、最佳經濟運行、生物質替代燃料應用、工藝脫硝、礦化劑使用、研發特性水泥、磨內技改、生產配比、山水重工重點產品等內容作典型經驗分享交流。 此次生產技術交流會為共同探討技術創新、經驗交流提供了平臺，也為各公司生產管理再提升增加了動力，達到了預期的成效。參會人員紛紛表示，通過本次生產技術交流，眼界和思路得到進一步拓寬和加深。今后將切實把“增節降”工作持續做深做實，全方位、多維度地深挖生產降本增效潛能，推動公司生產管理向更高層次邁進，為公司高效運行和健康高質量發展提供技術支撐。 集團生產管理部、發展與技術部相關人員，六大運營區生產負責人及生產部室相關人員，部分公司生產負責人現場參會；各子公司經營班子及班組長以上人員以視頻會議形式參會。
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