CRH老城堡集團中國區技術總監馬丁·威爾斯

　　4月25日，2013中國國際水泥峰會在京開幕，本屆峰會以“綠色水泥工業 建設美麗中國”為主題，著重探討了在節約資源、保護環境的背景下，中國水泥工業所面臨的機遇和挑戰。與會官員、企業家、專家學者圍繞綠色礦山建設、低碳環保、氮氧化物減排、大氣污染防治、發展循環經濟、綠色混凝土與物流、可持續建筑產品等眾多內容進行深入探討與交流。CRH老城堡集團中國區技術總監馬丁·威爾斯出席會議并做了題為《CRH的可持續發展》的報告，內容整理如下：

　　尊敬的各位來賓，女士們，先生們：

　　下午好!

　　我非常高興有此機會首次參加中國水泥峰會，并榮幸地在這一非常重要的會議上發言。

　　我的名字叫馬丁·威爾斯，我是CRH中國區技術總監。我今天很高興和大家一起探討關于可持續發展的問題。這個議題已成為CRH作為一個全球性公司取得成功的關鍵所在。今天，我特地以CRH在瑞士的朱拉水泥廠作為案例，將可持續發展的關鍵要素進行剖析講解，這樣可以以舉例來說明這一議題在實際操作中是如何被成功得以落實的。

　　首先，我想給大家簡要介紹下CRH集團在全世界范圍、尤其是中國的運營情況。CRH是一家位居世界500強的愛爾蘭企業，是由兩家愛爾蘭企業于1970年合并而成，一家為水泥公司，名為愛爾蘭水泥有限公司，另一家為混凝土和骨料公司，名為路石控股公司。

　　CRH是一家多元化的建材集團，生產和銷售建材產品，包括從最基礎的重型材料，到高附加值的外墻產品，再到為建筑裝修和革新提供服務的分銷渠道。CRH現已從一家相對規模較小的愛爾蘭公司發展成為全球建材行業的領軍企業。今天，我們在全球35個國家有超過3600個運營地點，擁有雇員約76000名。公司來自美國、歐洲和新興市場的年銷售總額超過1500億人民幣。CRH致力于中國市場，在中國運營已十多年。2007年CRH在中國進行了第一個重要投資，收購了黑龍江的哈爾濱小嶺水泥廠。隨后在2009年，CRH又向前邁出一大步，投資20多億人民幣與亞泰集團合資成立亞泰建材集團，CRH擁有該公司26%的股權。通過與我們合作伙伴的緊密合作，亞泰建材目前已是中國東北地區的建材龍頭企業。

　　截至目前，CRH在中國的投資已超過30億元人民幣。我們目前經營水泥和其他建材工廠，同時在北京、長春、哈爾濱、沈陽、包頭、上海、廣州和成都等地設有代表處或銷售辦公室。CRH旨在中國長期投資，我們不斷投入資源和資金以發展在華業務。

　　對于很多人而言，可持續發展這一術語是一個非常抽象的概念，不太容易理解。對此概念的最廣泛使用的定義是在1987年由布倫特蘭委員會提出來的，他們將可持續發展定義為：“既能滿足當前需要，同時又不會剝奪后代們滿足他們所需的權利的一種發展。”簡單說，對于CRH而言，可持續發展的挑戰一直是制定和實時政策，以使我們在目前成功發展業務的同時，不會損害我們未來業務的成功。

　　今天，我將集中關注我們水泥行業在其中兩個領域的實際實施情況——即：健康安全以及環境與氣候變化。根據我們的經驗，成功的可持續發展需要嚴格地監測我們的運營情況，以便能夠持續地保持我們主要的利益相關方對經濟、社會和環境方面需求的平衡。通過把這些領域的關鍵管理決定貫穿到工廠日常運行中來實現。為了將我們的政策變成我們水泥產業切合實際的當地做法，自2003年CRH有幸成為世界可持續發展商業理事會水泥可持續發展倡議組織的核心成員。作為世界上最大的24家水泥生產商的自愿性倡議活動的一部分，我們在CSI的會員身份使我們能夠與行業同行們分享可持續發展的最佳實踐，以便能夠取得有形和有效的結果。

　　為了能更好地描述在我們的水泥產業里的這些實踐倡議做法，我將我們核心的持續發展活動分為若干實踐領域：健康和安全；氣候保護；空氣質量；資源效率。在每一個領域，我們制定了戰略計劃，以改善我們行業的可持續發展性，努力確保我們在未來取得持續成功。首先，我將從健康和安全著手，向各位說明這些核心的可持續發展倡議活動在整個CRH，特別是瑞士朱拉的水泥廠是如何得以實施的。

　　健康和安全

　　在CRH我們的觀點是，任何關于可持續發展的討論必須要從健康和安全開始。每年，有太多的人死于工傷事故。不幸的是，CRH一直也無法避免此類悲劇的發生。2012年在CRH集團的下屬子公司，我們有三位同事上班后就再也未能回家見到他們的親人。這對于CRH集團而言，是無法接受的，而且對于任何致力于將成功保持長遠的企業而言，這也是不能持續的。為了解決這一首要問題，CRH已經制定了杜絕死亡計劃。這是一項全集團范圍的倡議活動，目的是杜絕所有在生產場所發生的死亡事故。這一倡議由我們首席執行官李邁斯先生于2009年7月發起。主要以實施11項杜絕死亡的基本原則為基礎，該原則是依據已確認的導致死亡事故的原因而制定的。這11項基本原則為防范死亡事故的根源制定出了最佳的實踐做法。自從發起這項活動以來，我們一直著重將這些基本原則融入到CRH集團的各個企業的日常運行中。這些基本原則在整個集團各個公司里是強行執行的。除了這項活動外，在對事故根源進行充分分析的基礎上我們也制定了一套16條規定來防范事故的發生，在對案例進行審核后，發現超過半數的根源與死亡事故的根源不同。我們的業績數據表明這些倡議活動在整個集團正在產生效果，事故的發生頻率比和嚴重比都呈下降態勢。我們在瑞士朱拉的工廠剛剛慶祝了連續6年無事故的佳績。CRH將繼續致力于實現和保持零死亡率，并進一步降低CRH整個世界范圍的死亡率。

　　氣候保護

　　我們開始看一下氣候保護這一核心方面——在水泥生產過程里，大約60%的二氧化碳來自于石灰石的高溫碳酸化反應，另外40%來自于燃料的燃燒。為了確保所有可以實際減少碳排放的機會得以明確和實施利用，CRH制定了一份碳削減戰略。這一戰略基于對生產過程的重大改變的投資，通過三個可持續發展倡議活動的計劃實施：使用替代性燃料來代替化石燃料;改善能源利用效率，降低整體消耗水平;研發低熟料含量的生態效益型產品以減少石灰石的使用。為了在這個領域取得有形的和可衡量的結果，在2007年，CRH承諾在我們的管理控制下的一系列水泥廠里將碳排放在1990年的水平上到2015年每噸水泥減少排放15%。我們隨后開始在這些水泥廠里實施三個可持續倡議活動，以便取得目標效果。

　　替代性燃料

　　由于水泥熟料生產環節產生的大約40%的二氧化碳源自該產業使用的化石燃料，歐洲水泥工業在過去30年里一直在不斷地引入替代性燃料(AF)。較低碳含量的替代性燃料在歐洲用來煅燒水泥的大量能源中目前已占據了一定數量，這一戰略已經顯著地降低了對化石燃料源的依賴。在許多國家，這一做法被認為是國家廢棄物妥善管理過程的一個不可分割的部分。隨著殘余廢棄物高水平的能量回收，廢棄物高回收率是可以實現的，這降低了對廢棄物掩埋處理方式的依賴。

　　通過在水泥制造環節使用替代性燃料，可以取得很多可持續發展的好處，包括：通過水泥窯燃燒效率的提高，材料的能量價值得以充分回收利用。

　　由于以下原因，降低了二氧化碳排放：1、由于替代燃料的較低的碳密度，碳排放得到降低;2、廢棄物不再通過掩埋處理;3、杜絕了對專門焚化能力的需求;4、生物質碳的回收利用。除了明顯地減少對昂貴而瀕于枯竭的化石燃料的依賴之外，在水泥生產過程中也不會產生殘余物，因此免去了對額外的土地掩埋能力的需求。同時，窯內的高溫和長時間煅燒可以確保廢棄物燃料的完全分解。

　　在朱拉水泥廠，CRH也證明了：由于替代燃料中含有礦物質，使用替代性燃料可以降低原料的使用量。這帶來了可持續發展的好處，因為它降低了對自然形成的原材料的需求。最后，從社會效益上來看，水泥廠的替代性燃料的預處理和供應鏈也為水泥廠周邊當地帶來了額外的就業機會。

　　在瑞士的朱拉水泥廠，替代性燃料戰略已經在實際中產生了這些效益。從1985年開始，在過去的28年時間里，朱拉水泥廠穩步擴大使用多種替代性燃料來源，這是因為有更多的來自于廢棄物的來源可以利用。在2012年，朱拉水泥廠成功地通過使用替代性燃料解決了其窯爐需求的68%的熱能。在個別天數里，替代性燃料的使用甚至達到了90%。這帶來了顯著的的持續發展收益，無論是在環境、社會還是在經濟效益方面。朱拉水泥廠繼續瞄準100%使用替代性燃料的目標，這樣在將來就可以避免使用化石燃料。同時，替代性燃料項目在CRH集團位于愛爾蘭、芬蘭和波蘭的其他公司也已經開始實施并不斷加強。

　　能源效益

　　由于我們的行業屬于能源密集型產業，CRH的水泥公司致力于減少噸產品的能耗，同時更充分地利用工藝中產生的余熱。除了廣泛使用替代性燃料，在2012年朱拉水泥廠使用的52%的電力來自諸如風能等可再生資源。朱拉水泥廠一直在利用其窯爐冷卻系統回收的余熱來為當地的社區家庭供熱，這創造了有形的社會效益。在不久的將來，朱拉計劃將向前再邁進一步，安裝一整套組合式聯合熱能電廠，利用窯爐的余熱來發電。

　　在最近幾年里，隨著我們在芬蘭、愛爾蘭和烏克蘭對子公司全新的超現代節能型水泥生產線的投資，CRH對能源效率的承諾已經特別顯現出來。在這些工廠投入的現代技術已經提高了水泥生產的效率，帶來了可觀的環境改善并且減少了在CRH集團水泥廠里的具體能源消耗。

　　生態效益-——降低產品的熟料因數

　　西方市場傳統使用的波特蘭水泥主要由熟料制成，這會增加石灰石和燃料在窯爐內煅燒時去碳酸作用中產生的二氧化碳的排放。

　　利用當前的研發技術，并結合廣泛的市場調研，CRH集團各個公司開發了在保留傳統波特蘭水泥制品的性能同時，專門使用當地可替代原料，如不可煅燒石灰石、高爐礦渣以及粉煤灰來代替熟料來生產水泥產品的方法。這在確保用戶在最終產品性能方面不受影響的情況下，降低了生產和燃料產生的二氧化碳排放。

　　空氣質量-——減少氮氧化物和粉塵

　　對于CRH水泥領域的產業，最相關的空氣排放是微粒(粉塵)和氮氧化物的排放。世界范圍內一直持續關注如何將這些排放對空氣質量的影響降到最低程度。在2008年，結合先前所述的降低噸產品碳排放的努力，CRH還致力于在水泥產業領域降低大氣污染物的排放。到2015年，CRH承諾在2006年基礎上將所參與企業的平均噸微粒排放至少減少50%。到2015年，同樣這些工廠主要氮氧化物平均排放指標在2006年基礎上下降10%。用來衡量這些目標的數據的準確性由第三方核實，以保證為我們主要利益相關方提供的這些領域的監測和報告的完全透明。我們已經在減少排放的倡議行動中進行了大量投資，如在更多的脫氮氧化系統車間里安裝和現代化改造降低氮氧化物排放的裝置和改造收塵裝置以減少粉塵排放等。

　　今天我非常高興地宣布，這些投資以及在先前氣候保護領域所描述的倡議行動已經使CRH在2012年底前提前完成了其到2015年前下降數量的承諾——提前三年完成了目標。

　　資源效率——減少廢棄物排放

　　從經濟、社會和環境的角度講，企業產生的廢棄物是沒有益處的。為此，CRH已經投資了最新的科技和技術來管理原材料來源渠道，以最大限度地減少廢棄物的產生。

　　礦山管理：通過在礦山生料輸送帶上使用在線分析儀和礦山開采地質化學全分析模塊，CRH的水泥廠目前能夠將礦山儲量最大化利用，因此延長了工廠的經營時間，也就是產業的可持續發展。同樣，在先進的分析技術上的投資便利了替代性原料的使用，如在朱拉水泥廠的可替代原料項目中使用替代性原料，通過仔細的分析和材料混合，朱拉廠已經成功地用再生的建筑和爆破垃圾替代了大量開采的馬爾巖礦。在2012年，朱拉水泥廠使用了117,000余噸的替代性原料，替代了自然生成的原料，因此延長了資源儲量可利用周期。

　　技術發展：由于在生產過程中不會產生廢料，朱拉的水泥廠已經創建了一座中央技術能力中心來改善其終端用戶使用的產品的質量。通過利用先進的水泥、混凝土和骨料的研發技術，朱拉水泥廠正在開發實用市場應用產品，這可以改善其客戶的資源利用效率，因此提升了其在市場供應的產品價值。

　　CRH在中國的可持續發展

　　在這些倡議里每一項的持續性投入已經顯著地提高了CRH集團水泥產業的可持續性，并為未來的可持續發展打下了堅實的基礎。由于CRH在中國的持續發展，我們為中國“十二五”規劃所確立的政策感到鼓舞。該規劃為我們水泥企業的可持續倡議的未來實施奠定了基礎。“十二五”規劃已經為中國鋪就了一條清晰的通往未來可持續發展的道路，確立了實施計劃以達到如下目標：加強氣候保護、改善空氣質量、提高資源利用效率。通過能源利用率的改進、可回收性替代燃料的使用、降低排放的設備的更廣泛使用以及科技創新的增加，以上目標將會實現。

　　的確，在中國，CRH已經在這條路上邁出了第一步。亞泰建材——我們和亞泰集團的合資公司，已經在我此前所述的可持續發展的每一核心領域采取了措施。一個卓越運營團隊目前正和亞泰建材各個工廠的管理隊伍共同努力來改進亞泰建材熟料生產線的熱耗性能。亞泰建材已經投入了最新的在線分析技術，用以提高雙陽礦山儲量的資源管理和減少石灰石的浪費。亞泰建材的首個替代性燃料項目現已完成——在雙陽水泥廠使用汽車涂料殘余物來替代一定比例的燃煤。作為加入中國水泥可持續發展倡議組織的首批企業，亞泰建材已成為中國首家向CSI主動報告年度二氧化碳排放的水泥企業。這些都是亞泰建材產業邁向未來可持續發展路程的重要初始步驟，我們對這些領域向未來縱深發展的潛力感到興奮。

　　結論

　　諸如此類的倡議將會通過協助落實“十二五”規劃的要求的方式提供出一個雙贏的思路。這也會反過來進一步樹立中國的循環經濟理念。這樣做也會為中國的水泥企業帶來環境、社會和經濟方面的收益。這在CRH的工廠，例如瑞士的朱拉水泥廠已經得以實現。

　　再次感謝大家，讓我有幸今天在此討論這一重要課題，CRH期待著為中國水泥產業的可持續發展貢獻進一步的力量。