建設中的新森水泥疏勒項目生產線

　　俗話說，“沒有到過喀什就沒有到過新疆”。3月20日，北京蘭海耐材水泥新疆行團隊來到了維族文化的發源地喀什，拜訪新疆疏勒縣新森水泥有限公司。在這個不到3%的漢人居住的地方，吃了十幾天牛羊肉的我們在新森水泥公司吃到了頂頂正宗熱辣的川菜，隊員們一個個吃的酣暢淋漓。

　　在這個四川人投資的水泥廠里，大部分是來自四川、甘肅等地的漢族員工，小部分人是南疆當地少數民族。從四川來的員工，有的還帶來自己的家屬，男人在生產線上工作，女人們則在新森水泥從事后勤保障工作。用新森水泥總經理李高平的話說，背井離鄉來到遙遠的南疆工作，不帶家屬留不住人。

　　新森水泥目前在喀什地區共規劃5條日產2500噸生產線在建，分別是疏勒1條、英吉沙1條、阿克陶1條、烏恰2條,，總產能500萬噸，計劃2012年全部投產。全部投產后，生產水泥將覆蓋喀什地區幾個主要的縣市。

　　事實上，早在2008年新森水泥就已經來到這個南疆重鎮喀什投資建設水泥項目，第一條生產線就是疏勒新森水泥。然而，直到2010年底與疏勒新森水泥隔著一條馬路的喀什山水水泥粉磨站迅速落戶動工，3年多前動工的新森水泥疏勒生產線至今仍然在建設過程中。

　　正如當初選擇在這里建線的李高平沒有預料到自己的目標市場喀什市會被規劃為內陸“經濟特區”，從而引來巨大的水泥需求量一樣，他也沒有預料到項目落地之后的路會走得如此艱難。[Page]

如此多災多難的遭遇，并沒有阻擋住性格堅毅執著的李高平南疆創業熱情，
更是從這么多“災難”中，尋找到了機遇

　　和很多內地來新疆投資的企業一樣，首先困擾新森水泥的是招人、留人問題，尤其是在2008年新森水泥剛落戶南疆時：因為文化、理念、生活習慣的不同和溝通的困難，新森水泥很難留住當地少數民族員工，同時也因為遠離家鄉，留不住漢族員工。但更為困難、波折的日子才剛剛開始，在此后的建設中，新森水泥先后趕上庫車“8.10事件”（2008年）、烏魯木齊“7.5事件”（2009年）、喀什“8.4事件”（2009年），“生豬5號病事件”（2010年），“最困難的時候，300名工人走剩下不到70人，所有的工作只能停下來”，李高平現在回想起來還是頗為無奈。

　　然而，如此多災多難的遭遇，并沒有阻擋住性格堅毅執著的李高平南疆創業熱情，更是從這么多“災難”中，尋找到了機遇。“2009年的‘7.5事件’之后，董事會曾想賣掉這邊企業，撤離南疆，但是我們還是堅持下來了！”不過，盡管看好前景，危險更是存在的。李高平說他和自己的團隊是“含著淚堅持下來的”，但堅持是有理由的。在從事水泥行業之前，李高平做了幾十年的公務員，這幾十年的從政經歷讓他在此后的經商中，擁有卓越的經濟頭腦的同時，更兼具了高度的政治眼光。他認為作為邊疆重地，越是不穩定的地區，國家越是會加大投資力度，提升經濟發展以促進穩定；同時作為祖國的西大門，政府更是會加強建設力度。于是，新森水泥不退反進，在設立疏勒項目之后，又追加了3個生產基地，合圍喀什市場，擁有10億噸儲量礦山采礦權，并與部分縣政府簽定同業企業引進制約條件。

　　于此同時，在“7.5事件”之后李高平還發揮自己所長，積極幫助參與當地政府的各項工作，高調“號召大家樹立信心，新森水泥要和疏勒各各族人民同生死共命運，”幫助當地政府招商引資、調研喀什地區水泥行業……[Page]

李高平：雖然很艱辛，確實在做點事情，我們覺得沒有錯！

　　事實證明，李高平的判斷非常準確。

　　當新疆團隊行到達疏勒的新森水泥項目現場時，我們并沒有看到水泥生產所依賴的礦山資源，對這條距離喀什市區只有10公里的生產線來說，多少有些遺憾，但李高平并不以為意。2008年李高平帶領自己的團隊來到南疆考察，在得知疏勒縣的縣委書記是內地第一批援疆干部時，他就已經有留下來發展的心思了。在他看來，內地來的干部思想上容易交流，辦事風格相近，效率也相對比較高，同時，他當時就已經看好喀什和中亞市場，在考察4個月之后，新森水泥決定在疏勒建設一條日產2500噸生產線。然而，在迅速解決落戶問題之后，卻沒能解決資源問題——附近沒有礦山！但是，樂觀的李高平卻覺得這是一種幸運！“好在當時沒有解決資源問題，也逼得我們積極主動出擊，自己尋找礦山，并因此在其他幾個地方先后接連布置了4條生產線”，他估計，“如果當初行動遲緩一點，現在喀什周邊的起碼還要多3家水泥企業在搶蛋糕吃。”更為值得開心的是，2010年新疆工作會議，將以喀什市為中心的方圓50平方公里區域，批設為內陸經濟特區，而新森水泥的烏恰2x2500t/d項目是在10平方公里以內，“是核心中的核心”！

　　于是，在完善布局喀什市場的同時，新森水泥積極著手完善產業鏈，準備發展化工、以及混凝土、砂石骨料等產業，提升企業區域市場競爭力，做好長期發展的打算和安排。

　　在堅定了留下來的信心之后，接下去要解決的是招工留人問題。在當地，會講漢語的維吾爾族民工寥寥無幾，長期的民族生活習慣也使得當地維吾爾族民眾不習慣“早八晚六”的工作環境；而從內地招工又存在著距離遠招不到人的問題。于是，新森水泥以雙倍工資從內地、周邊省份招收漢族員工，條件合理允許的情況下，可以帶家屬一起來項目上工作；同時也在當地也招收了不少懂漢語的維族員工，通過不斷交流、加深感情，總算解決了用工荒的問題。

　　如今，南疆的水泥市場已經逐漸啟動，新森水泥搶趕工期，500萬噸產能項目爭取在明年六月全部完工投產。與此同時，新森水泥也正積極融入到南疆的環境中去，為南疆經濟的發展、民族的團結作出貢獻，用李高平自己的話說就是“建立一個企業，富裕一幫員工，拉動一部分家庭、帶動一方經濟”，“雖然很艱辛，確實在做點事情，我們覺得沒有錯！”說到這些，李高平顯得非常開心。

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