青松建化董事長甘軍在接受記者采訪時表示：青松建化不出省、不跨國、不受他方收購，走自己的道路；只愿守著新疆這一片熱土，做大做強企業！十二五期間，青松建化的目標是非常明確和嚴謹的：水泥產量達到2000萬噸以上，全產業銷售收入達到120億，利潤不低于10億元。是什么讓青松建化這個新疆本土企業如此堅定和自信？

　　優勢一：降低成本

      一是資金來源優勢：青松建化的運作資本來源于股本融資，避免了龐大的財務費用；二是資源優勢。公司目前在熟料生產基地附近擁有5處石灰石的礦山的開采權，儲量規模達到7000萬噸以上，以及2座石灰石礦山的采礦權，完全可以滿足公司目前和未來生產的資源需求，大大降低了原料成本。而在混合料中，青松建化大量利用粉煤灰、爐渣等工業廢棄物和其他固體廢棄物作為水泥生產的原料，粉煤灰和綠片巖的添加達到了總量的30%，降低了石灰石的使用量。數據表明，青松建化的生產線每年可以消化60萬噸的固體廢棄物。青松建化在獲得經濟效應的同時也獲得了社會效應，提高資源的綜合循環利用。另一方面，在能源節約上，青松建化也做到了最大限度降低成本。新疆的獨特地域絕對了該地區水泥所需的成本中煤價便宜電價相對昂貴。從2006年開始，青松建化對所有生產線進行技術改革，全部配備純低溫余熱發電。2010年底余熱發電裝機容量達到33MW，比十五期間增長了27MW，自主發電量達到30%。加之公司還擁有4×1700千瓦的自備水電站，電耗上做到了一部分的自給自足。

　　優勢二：提高產量，穩定收益

      新疆地區氣候獨特，冬季因為天氣原因無法進行施工項目，水泥的實際需求期只有7-8個月。2010年青松建化對旗下所有生產線全部水泥粉磨系統進行擴大技術改造，提高粉磨能力。在冬儲期，連續生產熟料并存儲下來，在7-8個月的適工期內完成一年的水泥產銷任務，提升經濟效益。青松建化在冬儲期會適時限售，但為維持市場需求和價格穩定，供應量較小。[Page]

甘軍：新疆水泥行業還有十年高速發展期

楊萬川：喀什、巴州、伊犁等地區產能將過剩

　　優勢三：產業鏈延伸

      水泥行業在一定程度上受制于上游煤炭、電力和石灰石等資源的供應，同時受下游行業影響顯著。在上游整合方面，青松建化與國電集團、中電投、華能電力等大型企業共同出資進行電力、煤炭等能源開發項目；同時，青松建化參股國電青松庫車礦業開發有限公司、在克州設立礦業開發公司，以充分利用新疆地區豐厚的礦產資源。在下游整合方面，青松建化通過控股的青松商品混凝土公司、參股的新疆西建青松建設有限公司、庫車鑫宇青松商品混凝土公司順利進入混凝土市場。青松建化以控股、參股方式貫穿產業鏈上下游，為水泥行業的發展縮小成本、保證需求、擴大收益。也為公司未來的爆發性利潤增長點打下了伏筆。

　　新疆地區總體向好，局部過剩

      青松建化在自身高速發展的同時，也預見到了新疆地區未來勢必出現的產能過剩問題。青松建化的蓬勃發展依賴于新疆地區本身的旺盛建設，新疆如果在不久的將來就走上浙江、四川的老路，低價惡性競爭，勢必嚴重影響青松建化未來的發展。對此，甘軍董事長信心滿滿地認為新疆地區還能再高速發展十年，對于產能過剩問題也表現得非常樂觀。但青松建化總裁楊萬川在探討到具體區域時還是顯示出對部分區域產能供大于求的擔憂。2010年召開的新疆工作座談會議，推導新疆引來了新一輪的投資熱潮，同時也為新疆建材行業的發展帶來了新一輪的機遇與挑戰。投資集中區域為喀什、巴州、伊犁等地區。喀什地區為例，2010年底喀什已有產能200萬噸，而2011年下半年開始產能集中釋放，一年期內增加600萬噸產能，共計800萬噸產能需要在人口280-300萬的喀什地區消化。而巴州地區情況也不容樂觀，1000萬噸水泥產能要能在200多萬人口的巴州地區釋放。楊萬川總裁表示這些地區的人均水泥消費量在世界水泥歷史上都是沒有的。楊萬川總裁在表述對市場需求的預期指出：一般情況下，水泥建材行業的需求增速高于GDP增速的3-5個百分點。另一方面，水泥需求40%為房地產建設，60%為鐵路、公路和基礎設施建設投資，新疆地區地大人稀，人口稀少勢必影響房地產業的大規模建設。從這幾點都可以看出新疆水泥市場的前景堪憂。

　　然而，由于新疆獨特的綠洲經濟，對新疆未來市場供需關系的預期必須建立在對獨立縣市供需具體數值的分析上。從數據中了解到，“十二五”時期新疆全區生產總值計劃年均增長10%以上，按照規劃，全社會固定資產投資年均增長將超過25%；鐵道部將對新疆投資3100億元進行鐵路建設；交通部將投資1500億元，在新疆構筑東西相連、南北貫通、農牧區和墾區公路四通八達的交通網絡。各地區水泥供給與需求是否能夠協調一致才是分析新疆市場水泥供需關系的關鍵。

　　在淘汰落后產能方面，新疆全部需淘汰的落后產能為400-500萬噸。而喀什地區落后產能存量最嚴重，需要淘汰落后產能達120萬噸。新疆地區發展較為落后，用行政的手段淘汰立窯效果并不明顯，以后，勢必必須通過市場自主淘汰和技術革新的需求的推動下，調整行業內部結構，實現新干法生產線占有率新的突破。

　　青松建化希望通過與競爭對手建立競合關系以謀求行業的協調發展。在產品的質量、成本、信譽等方面進行良性競爭；在產能過剩時期創造企業協同效應，與對手企業聯手限價，以避免價格戰，提升行業盈利水平。

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