在新疆伊犁南崗集團公司，一提起于建禮這個名字可能沒有人不知道的，他心系南崗，一身正氣抓管理，由于工作表現出色，在南崗集團公司連續多年被公司評為先進工作者、優秀黨務工作者、優秀管理者等榮譽稱號，他所在的單位南崗水泥廠也多次被公司評為雙文明單位，他就是這樣一位敢抓、敢干、敢于承擔責任、敢于大膽管理的廠領導，多次受到上級領導的高度評價，為南崗集團的快速發展正奉獻著自己的聰明才智，并步入了南崗集團優秀管理者的行列。

　　他今年50歲左右，瘦高的個子，穿著比較整潔，一項辦事公正、認真負責、小心謹慎、個性直爽、管理民主，成為集團公司管理的典范。他就是伊犁南崗集團公司南崗水泥廠廠長兼廠黨總支書記、擁有高級工程師職稱的于建禮，他曾經兩度擔任該廠廠長，2011年因工作需要，公司調他到霍爾果斯南崗熱電公司擔任總經理，那是一個新單位，他從一個沒管理過電廠的門外漢，一點一點地學，到能熟練地掌握熱電的運行情況，一個新單位一切都要從頭開始，他就帶領熱電公司一幫人、從制定制度、規章入手，硬是把一個新單位搞得井井有條。2012年組織上又把他調回到南崗水泥廠工作，他又以飽滿的工作熱情投入到工作之中。

　　回到南崗水泥廠之后，他在苦苦思索，該廠對他來說是十分的熟悉，員工素質好、思想穩定，要管好這個廠，他是有信心的。但是該廠生產經營20多年來，水泥產量基本上以達到了頂點，而且生產設備大都老化、工藝落后、原材料品質較差、水泥生產成本偏高，該從入何下手，如何去管好這個企業、如何去挖潛增效、、、、、、。

　　2012年，他根據集團公司的 “創新經營、目標管理、持續增長、和諧發展”的企業方針，認真落實公司的“管理思想與經營理念”。充分發揮該廠人員穩定管理基礎好、水泥品種多、特種水泥贏利空間大的優勢，不斷創新管理，開拓進取，把新的思維、新的理念、新的作風投入到各項工作中去。今年他又根據工作需要與時俱進地修訂了各項制度，尤其是對“月獎考核辦法與工序質量考核制度”的修訂，做到了生產工作目標明確，責任落實到崗位和個人，績效考核準確，獎罰分明，嚴格考核，有效調動了各部門干部職工的工作積極性，全廠各單位在明確本部門的產量、質量、成本、創新、安全等目標的同時，將生產計劃指標層層分解到班組。一切按計劃執行，一切按文件辦，科室車間積極配合嚴密組織、在礦運、銷售部門的支持下，確保了從原燃材料進廠到水泥順利銷售出廠整個生產過程的正常有序進行。

　　為了確保主機設備長期有效正常運行，今年他把設備運轉率作為抓手，分解到生產辦、車間和班組，列入月度考核，要求車間每月定期上報檢修計劃，如果檢修超時，沒有達到規定檢修質量要求，出現返工重復檢修，均列入考核，把責任落實到各級管理人員身上。該廠的生產設備在全公司這個層面來說是最陳舊最簡陋的，面對全廠的主機設備逐年老化，生產任務又如此繁重的狀況，他帶領全廠干部職工不等不靠，積極想方設法抓好設備管理，不斷進行技術改造，加強設備維護保養，以高度的責任心，確保了設備運轉率達標。2012年該廠主機設備運轉率與其它技術經濟指標完成情況均取得了不錯的成績， 1#窯因8月9日停窯，年運轉率仍達到84.72%，3#窯運轉率為91.51%，比計劃提高1.51個百分點， 1#水泥磨年運轉率為59.9%， 3#水泥磨年運轉率為71.33%，比年計劃提高6.33個百分點，臺時產量達標到42.11噸/小時， 比年計劃提高0.11噸/小時。今年到2013年4月18日截止，已生產水泥39008噸，銷售水泥61425.83噸，出現了產銷兩旺的好勢頭。

　　為了保證質量管理工作有效運行，年初他要求由車間質量工藝員、化驗室主任助理及生產辦質管員等人員組成ISO9000廠內評審小組。并要求每月對各車間、部門ISO9000質量體系運行情況進行抽查，發現不符合項立即整改。確保了體系運行的有效性。使一年一度的外部審核順利通過。由于控制手段得力，去年各工序質量控制均取得了較好成績，一年來各項指標均達到了廠控指標，出磨生料合格率氧化鈣達到了67%、氧化鐵達90%，細度合格率達94%；窯的熟料立升重合格率達90%、游離氧化鈣合格率達98%；水泥磨三氧化硫合格率達96%，細度合格率達97%。，實現了廠訂質量目標：“四個100%”、 “三個符合”、“一個95%”、“一個80%”；全年無產品質量事故發生的目標。由于他組織得力，各車間質量管理小組活動開展的有聲有色，而且年年都有課題發布，五月份該廠全質辦組織三個課題參加了公司舉辦的第八次QC成果發布會，動力車間成果發布榮獲公司、農四師三等獎，動力車間的QC課題同時參加了自治區建材行辦，第二十二次全面質量管理成果發布會，取得了二等獎。

　　技術創新是企業發展的動力。去年該廠積極響應集團公司關于深入開展“五小”創新活動文件精神，并鼓勵各單位積極組織實施開展“五小”活動，在他的領導下，全年共開展了10余個小改小革項目，給該廠節能降耗、增產達標起到了積極作用，為完成全年生產任務打下了堅實的基礎。具有代表意義的創新項目有6項：1、原料車間NE150板鏈提升機料斗中間加焊￠20支撐圓鋼，有效防止了料斗在使用過程中經常擠扁、變形的事故發生，在今年運行中沒有更換一個料斗；2、3#窯煤粉倉下料安裝震動板技改，解決了冬季生產煤粉濕下料不暢的問題，為窯的煅燒穩定創造了很好的條件；3、制成車間滑槽裝車改為升降輸送帶裝車，技改后提高了工作效率、減輕了裝車工勞動強度，還可降低對人的污染成度。4、動力車間利用余熱鍋爐連排廢氣供暖技術改造，不僅節能環保，而且創利創收多發電； 5、辦公網絡改造項目，投資1.3萬元，使全廠三大科室、五大車間辦公室的局域網于5月底全部開通，結束了20多年來車間與科室辦公無網絡聯結的歷史，從而大大提高了辦公效率節約了辦公成本；6、制成車間水泥庫頂1#線至3#線增設安裝一條輸送通道，把1#線制成水泥輸入3#線技改。這些工作的順利開展改變了現有生產線存在的缺陷，實現了現有設備充分利用，生產工藝趨于更加合理的目標，經濟效益可觀，保守估算年可為企業增創經濟效益40余萬元。

　　他對下屬要求嚴格、獎罰分明，許多部門制定的文件、上報的材料他都要親自修改、他安排的工作必須干好，否則就要受到處罰。今年為了明確責任，他安排生產辦進一步完善各項規章制度和崗位安全操作規程，在原有的基礎上，針對設備狀況及生產中發現的新問題，他修訂補充完善了各項安全規程，細化了安全獎懲條例，建立健全了安全生產管理各級組織體系。安全生產目標責任制層層落實，廠和車間、車間和班組、班組與個人逐級簽訂了安全生產目標責任制。在每月安全生產工作中，月初有計劃，每星期有檢查，月末進行總結。對違章作業人員從嚴考核，嚴查細訪明憂患，責令整改不留情，基本形成了安全生產工作人人肩上有重擔，千斤重擔人人挑的大好局面。既提高了管理者安全生產意識和管理水平，提高了職工安全生產知識和自我防護能力；實現了全年安全生產傷亡事故和重特大事故為零的目標。

　　抓好成本管理是企業增效的重要手段，是實現企業利潤的關鍵環節。本著“節約一度電、一滴水、一滴油”和“省下一分錢，就增一分利”的成本管理理念，在生產過程中，他要求各科室、車間嚴防跑冒滴漏，能修舊利廢的零配件堅決修復，能替代使用的物品決不采購；廠結合生產實際制定了節能創新獎勵措施，調動了廣大職工在生產中進行修舊利廢的主動性和積極性。通過以上成本控制措施的有效實施，一年來成本控制工作成績顯著，基本上將部分原燃材料、運費價格上漲帶來的不利因素消化在了生產過程之中，較好地完成了年初設定的成本控制目標。去年實現利潤2200萬元，比計劃增加607.5萬元。

　　“6S”管理工作一直是這個老廠的驕傲，管理工作上的一個亮點。今年在公司行政部的大力支持下，在深入推行“6S”活動中，該廠“6S”管理工作又取得了可喜的成效。除了進一步繼續完善推行的現場管理“6S”與安全同步檢查嚴格考核制度外，各車間都積極行動起來，不僅對本車間所有衛生區、辦公室的環境進行了系統的清理、整頓，而且對生產一線的各臺設備和崗位的工作環境，均進行了全面的整頓。特別是在去冬今春大修時，為使設備的檢修質量達到“6S”環保標準，該廠各車間不但制定了各臺設備的檢修質量標準，而且還制定了嚴格的杜絕設備跑、冒、滴、漏標準，并在檢修設備時實行分組負責制和責任追究制，做到每檢修一臺設備必須掛牌，注明檢修設備名稱、時間、責任人。此舉不僅為員工創造了良好的工作環境，而且還大大減輕了崗位工的勞動強度，使一線工人真正地嘗到了企業推行“6S”的“甜頭”。

　　一年來，在他的重視下，該廠廣大員工利用工余時間，自力更生，廠區草坪齊抓共管，植樹200余棵，種花3000多棵，對廠區和營區清除垃圾60多車。幾分耕耘、幾分收獲，如今的南崗廠廠區營區干凈整潔，草綠花紅，綠樹成蔭。實現了廠區環境優美，辦公室和工作現場干凈整潔，生產現場清潔的目標。得到了集團公司的肯定，在去年三季度分析會上獲得了 “6S優勝單位”稱號。

　　2012年在他的大力支持下，投資6000余元，廠工會從伊寧市采購回來的18個飲水機、20個電飯煲，送到各車間分發到崗位值班室，今年4月又為車間配發飲水機11臺、純凈水桶12個，保證讓上班員工喝上熱開水、吃上熱飯菜。在夏季到來之際，從6月份開始，為了做好防暑降溫，關心與保護員工身心健康，他安排廠工會與行政辦及時購買回葡萄糖、荷香正氣水、分發到各車間班組，還安排廠食堂每天為員工免費熬綠豆湯，還為員工分發西瓜2000余公斤，確保了一線員工平安度夏。

　　去年積極配合四師七十三團有關部門認真抓好災后重建工作，并及時將房屋拆遷費近100萬元，發給了19戶拆遷戶，使19戶居民如期搬遷。在扶貧幫困獻愛心上，該廠一直走在集團公司所屬單位的前頭，每當員工生病住院，他都要親自去或安排工會去進行慰問。職工病故或職工家屬病故， 他都要及時派專人去送花圈和幫助料理后事，組織召開追悼會，送去黨和工會組織對員工的親切關懷。

　　為了更好地抓好2013年的各項工作，他又有了許多新的設想。1、進一步搞好多學科跨領域的學習，與時俱進，擴寬思路緊跟集團公司產業戰略調整步伐，帶領廣大干部員工充分利用現有1#線淘汰閑置設備，采用國內成熟的生產工藝技術，積極開發市場需要的產品，為集團公司的可持續發展貢獻出作為一個老企業的最大力量。2、狠抓制度落實，強化設備管理，不斷提高管理水平，做好今春的設備檢修工作，確保現有運行的主機設備完好率，尤其是3#窯要盡量克服窯尾、余熱鍋爐年久失修帶來的不利因素，發揮我廠人員優勢，勤能補拙，力爭達到公司下達的各項控制指標，為全面完成各項生產經營任務夯實基礎。3、繼續推行“6S”管理工作，要繼承優良傳統創新思路采取切實可行的措施，永做排頭兵。4、繼續做好資源綜合利用工作與新工藝新技術的吸收消化工作，使企業利潤最大化。

　　他就是這樣一位優秀管理者，一位年富力強、精明睿智、懂行的企業廠長、書記，他正帶領全廠300多名干部職工為奪取新的更大的勝利而努力奮斗。