[葛洲壩水泥]陳剛赴肇明高速項目調研
7月24至25日，中國能建葛洲壩集團黨委副書記、總經理、副董事長陳剛赴廣東肇明高速公路項目調研，并組織召開項目調研督導會，會商解決工程建設中的難點堵點，強調要以“國之大者”的擔當，緊緊圍繞“打造突出工程建設能力”，以更大決心、更足干勁、更強舉措推動項目建設取得新突破。公司黨委常委、副總經理趙獻勇參加調研并主持會議。
現場調研
陳剛一行實地察看了劉屋樞紐互通、賓亨連接線、1號梁場、相思坪大橋、桔材樞紐互通、楊梅西江特大橋等重點施工部位，詳細了解項目施工組織、安全生產、質量管控落實情況，認真聽取各參建單位關于項目建設進展的匯報。
陳剛指出，肇明高速是公司深耕粵港澳大灣區市場的重點工程，也是公司交通投資建設的標志性項目，對于提升企業品牌影響力具有重要意義。各部門要靠前服務，有針對性地解決項目實施模式、安全生產、質量管控等關鍵性問題，為項目順利履約創造良好環境。各參建單位要面對現實，壓實責任，精誠團結，圍繞項目實施、團隊建設、資源配置、科學管理等方面工作，在切實保障安全質量的前提下，高標準高效率推進項目建設。
調研督導會
針對下一步工作，陳剛提出五點要求：一是提高認識，找準定位。項目公司要切實發揮業主統籌協調和服務作用，全方位梳理管理框架，壓實參建各方責任，根據廣東省施工和安全標準化要求，狠抓現場管理，把好安全質量關，確保現場生產受控在控。總包單位和參建單位要服從大局，履行職責，切實做好項目履約工作。二是認清形勢，找準目標。各參建單位要圍繞通車目標，抓好關鍵線路進度和重點施工部位建設，加強資源組織，優化資源配置，科學規劃工期，強化成本管控。三是提高標準，加強管理。要認真學習施工標準化相關要求，邀請專家現場講授管理要點，開展自查自糾工作，全面提升項目管理水平。四是整合資源，形成合力。要高度重視內外溝通協調，圍繞進度計劃合理安排施工方案，整合各方資源，協同努力，共同推動項目高效有序建設。五是強化措施，抓好落實。要認真落實項目安全質量標準化建設，加強農民工管理和現場文明施工，提升項目履約質效。
為一線職工送清涼
調研期間，陳剛等還為項目一線廣大干部職工送去清涼物資。
公司安全生產監督部、紀委機構、生產經營管理事業部、科技數智裝備事業部、投資與產業事業部，葛洲壩交投公司、三峽建設公司、市政公司相關負責人參加調研。
監督：0571-85871513
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