白馬山水泥廠5000t/d生產線連續運行逾70天
截至4月15日，白馬山水泥廠日產5000噸生產線連續運行71天，各項指標受控。工廠緊緊圍繞集團公司和水泥股份公司年度工作會議精神，明確管理思路，優化生產組織，強化基礎管理，確保主機設備穩定運行。
生產線穩定運行
海螺分廠認真落實設備巡檢、點檢制度，加強動態監控，積極推行設備管理包干制度，見縫插針開展設備預檢預修工作，保證主機設備運轉率。同時堅持以窯為中心，落實“四操一體”管理思路，加強操作員隊伍建設，通過合理控制煤、風、料，優化工藝參數，噸熟料綜合電耗較“十二五”考核指標下降1.08 kWh/t，節能降耗效果明顯。
精心操作
工藝質量環保專業組織召開制度修訂研討會，梳理工作流程，明確管理職責，完善工藝專業管理制度，堵塞專業管理漏洞，充分發揮專業管理作用抓好生產經營工作。礦山專業召開3-5年采礦規劃研討會，針對3-5年內礦山開采任務及兩條生產線對礦石品質的要求，就破碎機的具體移位方案、采場的排水、周邊礦界等問題進行研討，做到全盤規劃，科學開采，最大限度提高資源利用率。人力資源專業牽頭修訂《2013年經濟責任制考核標準》，依照“干什么、考什么”的薪酬管理理念，多次組織職能部門對各項掛靠考核指標深入分析討論，向各單位征求修訂意見，優化考核指標，保證修訂后考核標準更具有激勵性、客觀性、科學性，進一步完善各層次的薪酬激勵機制。
召開專業體系建設動員會，部署相關工作
生產安全處開展《企業安全生產標準化解讀》專題培訓，向員工宣貫創建安全生產標準化企業的重要意義，強化員工安全責任主體意識。裝運分廠各工段密切配合，不斷完善安全基礎設施建設，在現場扶梯及平臺加裝護欄，對現場設備加裝防護罩，在生產現場增設醒目的標識牌，同時加大對生產現場安全隱患的綜合治理力度。機電專業結合企業安全標準化建設開展機電專業互查，落實各項安全規章制度，規范各設備基礎臺賬，統一臺賬格式，規范記錄內容，明確填寫要求，注重保留管理痕跡，同時組織專業技術人員對崗位記錄檢查和指導。
編輯：許玉婷
監督：0571-85871513
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