[獨家]安全質量環保工作“三零”目標簡練明確
大年過完了，各個公司都在布置和落實2013年的各項工作。看到一則“葛洲壩集團水泥公司召開2013年安全質量環保工作會”消息很心動。
安全質量環保會議開法本是很“程序”化的。部門負責人做2012年工作總結；部署2013年工作；表彰2012年度模范單位、先進單位、先進集體和先進個人；公司領導做重要講話；單位領導做會議總結。
這次葛洲壩集團水泥公司對召開安全質量環保（專業）工作會議也很重視，從報道看，集團水泥公司董事長、黨委書記令強華，總經理、副董事長、黨委副書記郭成洲都到會并作了講話。兩位領導的講話的內容也很值得業內同行借鑒。
令強華董事長要求安全質量環保工作要向“三零”目標邁進，即環保零投訴、安全零事故、質量零缺陷。還認為，以集團水泥公司的設備裝備條件是可以完成“三零”目標的。
郭成洲總經理要求做好安全質量環保工作既是企業的經營責任，更是企業的社會責任（所在）。
工作要有明確的目標，努力才有方向，措施才有針對性。“三零”的目標提得簡練又明確。對環保要求是零投訴。環保有問題，肯定發生在污染環節上，對周圍的居民造成了影響。所以，沒有投訴，就基本可以判定為企業在環保上盡到了社會責任。對安全要求是零事故。安全有問題，體現在隱患沒有排除而導致事故的發生。所以，沒有人身和設備事故發生，就基本可以認定企業在安全工作上做到了位。對質量要求是零缺陷。質量有問題，表現在產品存在有瑕疵及缺陷。所以，產品質量沒有缺陷，就基本可以對企業產品的質量放心。
完成“三零”目標需要軟、硬件的保證。對此，令強華董事長明確現在的公司的設備裝備條件是有保證的，關鍵在軟件上。他指出，關鍵在于要提高干部和員工的安全質量環保意識。建立應急機制以防范風險；加強基層員工培訓，做到樹立“安全工作每天都要從零開始”的理念；完善全員全方位安全質量環保體系。軟件并不軟，不象硬件似的，有錢就可拈來。軟件的完善要有細致、永久的韌勁才行。
確實現在水泥企業的設備裝備條件都已今非昔比了，該是在“人”上下足工夫的時候了。也只有這樣，“三零”目標才能實現。
編輯：許玉婷
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