豪瑞中國區總裁Ian Riley

相比2011年水泥行業的千億利潤，回看2012年，淡季蕭條，旺季不旺，水泥行業急劇降溫。在供大于求的重壓下，產能過剩削弱了價格空間，導致2012年水泥行業利潤總額較2011年下降近50%，對于很多企業來說注定是艱難的一年。

然而，正是在國內水泥市場產能過剩嚴重，市場呈現低迷態勢之時，世界最大水泥生產商之一的瑞士豪瑞集團依舊加大在華投入，深化與華新的合作。但對于歐洲市場，豪瑞卻發表聲明將重組歐洲區業務，計劃推出一個“精簡管理結構”政策來應對當前低迷的歐洲建筑市場。同樣是低迷的市場環境，但豪瑞為何會采取兩種截然不同的做法？

對此，豪瑞水泥中國區總裁Ian Riley先生日前接受中國水泥網記者采訪時表示，做出這兩種不同的決定主要取決于歐洲和中國的經濟環境和市場機會大相徑庭。歐洲的建筑市場在一段時間內會維持在一個低景氣水平。因此，在歐洲豪瑞需要確認經營規模與市場機會是相對應的。但是，在中國情況卻截然不同，經過幾年的發展，豪瑞不僅看到了中國水泥市場的持續快速發展，也看到了未來幾年中國市場將呈現平穩狀態。與此同時，Ian Riley告訴記者，豪瑞在水泥和建材行業的整合中看到很多機會，對產業的政策導向也有清楚的認識。因此，未來，豪瑞將積極參與產業整合，在壯大自己中國市場的同時，也促進中國水泥行業的不斷發展和壯大。

當談及豪瑞對華新2012年的表現是否滿意時，Ian Riley告訴記者，回看2012年華新水泥在整個行業大背景下的業績，作為華新的股東，對其表現還是比較滿意的。據了解，華新水泥在價格大跌的情況下，通過提高自身運營效率和控制成本依舊保持了令人滿意的盈利能力。

產能過剩將刺激行業產生并購重組

2012年從整體來看，全國包括中西部地區水泥行情的表現都不盡如人意，特別是前三季度，中西部市場的水泥價格持續走低，直到第四季度，大型工程陸續開工建設，湖北地區的水泥價格才出現上漲勢頭。對此，Ian Riley認為疲軟的市場只是價格下滑的一個因素，產能過剩才是其主要原因。旺盛的市場需求刺激了行業的過剩投資，盡管政府一直在警告企業切莫盲目擴張產能，并推行“落后產能”淘汰計劃及嚴控新增產能政策，但仍無力遏制水泥產能的狂飆突進。日前，經中國水泥協會初步核實，2012年水泥行業新增生產線達125條，新增熟料產能1.6億噸，進一步加劇了水泥行業產能過剩。

然而，目前的困境也是產生機遇的時機，產能過剩，價格下滑將淘汰一批產能落后的企業，同時也增加市場整合的機遇?！斑@是有遠見和有實力的公司在產業整合與市場并購整合過程中扮演重要角色的最好時間段，豪瑞堅信這個機會對水泥產業是十分難得的?！盜an Riley如是說。2012年的水泥行業回暖程度低于市場預期，如今又進入行業淡季，中小水泥企業目前壓力相當大，這也為行業整合提供了絕佳的機會。

豪瑞在中國行的是“單腿戰略”，在中國所有的業務都是經由華新實現，而華新于1月22日宣布收購湖北華祥水泥鄂州有限公司70%的股權，此次收購將使華新水泥在整個鄂東地區不再有大的競爭對手，對該地區的市場占有率和價格話語權將大幅提升。Ian Riley表示在未來豪瑞還會不斷爭取機會，注重發展的質量和效益，推進并購重組，在產業結構調整、戰略布局優化方面取得更大的進步。

在我國水泥產能已出現全面過剩的今天，延伸水泥產業鏈，特別是向混凝土產業延伸已成為廣大水泥企業戰略轉型，尋求發展之路的重要方式。對此，Ian Riley表示豪瑞作為全球頂級水泥集團一直十分注重混凝土業務的發展，以后也會越來越重視其發展。在中央政府和行業協會的指導下，華新和其他的水泥生產者也都開始進入或者擴大混凝土市場業務。近幾年華新通過引進豪瑞先進技術，混凝土業務得到逐步發展。據統計，華新目前已在湖北、湖南、四川、河南建立了30余家混凝土攪拌站，年產能超過1000萬方。特別是2012年，華新的混凝土銷量上升顯著。

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城鎮化拉動需求 增長趨于平穩

2012年中央經濟工作會議上，城鎮化再次成為各界關注的焦點，此前“發改委”稱“城鎮化將在未來十年拉動40萬億投資”。作為城鎮化最為相關的行業，水泥行業2013年的表現值得期待。對此，豪瑞集團Ian Riley認為，城鎮化將在未來的很長時間里繼續帶動水泥的市場需求，對水泥行業來說是一個利好的消息。而就目前來看，中國人均水泥需求水平相比其他國家都要高。因此，豪瑞對未來的中國市場還是比較樂觀的。

對于2013年的市場需求，Ian Riley表示希望能看到8%左右的增長。但如果把眼光放得再遠一些，他預計市場需求會在未來兩三年開始放緩甚至下降。原因是他認為目前中國水泥行業已經處于巔峰的“高平臺”，“目前的水泥產量和消費量，在未來10年會處于一個平臺期，基本不增不減，此后進入下行通道”。（參看中國水泥網《中國水泥還有10年巔峰平臺期？ 》）在東亞其他市場，比如日本、韓國以及中國臺灣地區都經歷了相似的路徑，水泥消費的增長和減少是有模式可循的：當消費達到一定水平之后，就開始下行。反映出來的現象是基礎設施建設已經比較完備，Ian Riley預計在接下來的幾年里，中國大陸也會出現類似的情形。也就是說，從中長線來看，中國水泥行業將逐漸從穩定期進入下降期。

勞動力成本上升 提高水泥自動化生產

作為全球最大的水泥生產商之一，豪瑞集團一直關注水泥行業的可持續發展。豪瑞將水泥行業積淀的先進經驗和技術帶來中國，為華新的可持續發展注入了新的活力，也促進了國內水泥行業加快從污染向綠色環保華麗轉身的步伐。但與國際先進水平相比，國內水泥生產企業在裝備技術方面相對還比較落后。對此，Ian Riley認為當前中國水泥行業面臨的最大挑戰就是勞動力成本的上升，中國勞動力規模開始出現下滑，因此必須提高水泥的自動化生產，以減少人員配備和提升生產力的巨大壓力。

此外，行業在節能減排方面也還有待繼續改善。雖然很多大型水泥生產商工廠的污染排放已經在一個比較好的水平了，但在節能減排方面也還有很大的提升空間。需要政府部門和環保法規的配合和執行，發展低碳經濟任重而道遠。

最后當記者問到Ian Riley豪瑞的夢想時，他回答說，豪瑞一直都希望能夠承擔更多的社會責任，由一家重工業公司轉變成一家將解決社會環境問題視為己任的公司。用Ian Riley的話來說，提供環保服務已成為豪瑞發展計劃的重心。事實上，據了解，豪瑞集團已經朝著這個夢想跨了很大一步，由它提出的水泥窯協同處置城市垃圾和污泥在環保層面和經濟層面都是解決中國垃圾問題的一個很好方案。