當地時間3月22日，中國能建在雅加達召開東南亞市場專題會，強調要堅持以《若干意見》、“1466”和“三新”能建戰略為指引，大力踐行國際業務優先優質協同發展戰略，強化資源高效統籌，凝聚整體發展合力，全力推動東南亞市場高質量發展再上新臺階，為系統打造高質量發展的“三新”能建、全面建設世界一流企業貢獻國際力量。中國能建黨委書記、董事長宋海良出席會議并講話。公司黨委常委、總會計師李麗娜主持會議。

宋海良指出，東南亞是公司國際業務發展的核心主戰場和重要戰略市場，營商環境良好，能源電力和基礎設施建設需求旺盛，未來潛力巨大，是共建“一帶一路”和全球投資的重點區域。面對潛力巨大、競爭激烈的東南亞區域市場，要切實增強危機感、緊迫感與責任感，真正解放思想，算大賬、算長遠賬，全力補短板、強弱項、促提升，持續增強區域市場經營能力，共同推動東南亞市場在公司國際業務發展中走在前列、扛旗領跑。

宋海良強調，要實現國際市場開發高質量發展，關鍵在于全力做到“五個加速領跑”。一是在“穩增長”上加速領跑。國際集團要積極培育標桿國別、落地一批標桿項目，加強對公司“七個一體化”模式在東南亞市場的推廣應用，堅定不移做強做優做大區域投資業務；各布局企業要堅持高目標導向，持續加大資源配置力度，提高區域核心競爭力；電規總院和中電工程要突出規劃設計引領，為后續其他產業項目落地做好前端布局、創造有利條件。二是在“強統籌”上加速領跑。國際集團要全面強化引領統籌、凝聚最大發展合力，著力破解融資難題、開辟國際化融資新通道，有力化解存量項目重大風險、筑牢風險底線；區域總部要以“能建整體利益最大化”為原則，強化“大海外”資源保障體系建設，全力推動各項“一盤棋”舉措落地實施，實現集約化發展；各布局企業要加強區域市場統籌規劃，加強“一平臺N院N局”模式推廣應用，以產業鏈一體化融合促進核心競爭力提升。三是在“促轉型”上加速領跑。要緊緊圍繞公司“創新、綠色、數智、融合”核心發展理念，聚焦新能源、新基建、新產業，全力推動“四大轉型”在東南亞市場快速落地，打造國際業務轉型升級新樣板。四是在“廣合作”上加速領跑。要始終秉持“對方有需求，我方有優勢，雙方有共識，合作有共贏”的核心經營理念，不斷擴大“朋友圈”，構建更順暢、更高效的關系網絡和生態環境，實現多贏共贏。五是在“強隊伍”上加速領跑。要創新屬地人才“選用育留”模式，積極引進海外高端人才，全面強化人才激勵，通過采取多種有效務實舉措，選優配強國際人才隊伍，確保數量質量“雙過硬”，為海外業務大發展提供強有力支撐。

會上，國際集團匯報了國別市場、業務開展、項目建設等情況，參會子企業和公司總部相關部門負責人就國際業務高質量發展進行交流研討。

當天，宋海良一行還看望慰問了中國能建在印尼駐地員工。他勉勵大家要以強烈的使命擔當，深入踐行支持高質量共建“一帶一路”八項行動，全面搶抓新機遇，努力打造國際合作新樣板、持續提升屬地發展新境界、積極發揮協同發展新優勢，加速推動公司國際業務新一輪高質量發展。

中國能建黨委常委、總會計師李麗娜，葛洲壩集團黨委副書記、總經理譚華，中電工程黨委書記、董事長羅必雄，國際集團黨委書記、董事長呂澤翔，中國能建辦公室主任關云航、審計部總經理吳道專、資本與金融事業部總經理王一淮，葛洲壩國際公司黨委書記、董事長劉懷亮，中電工程國際公司黨委書記、總經理劉壯，西南院黨委書記、董事長王強，浙江火電黨委書記、董事長陳根衛，廣東火電黨委書記、董事長丁毅，葛洲壩三峽建設公司黨委書記、董事長劉志強，國際集團副總裁原瑩莉、張德良，中南院、江蘇院、廣西院、天津電建、建筑集團在印尼機構相關負責人等參加上述活動。

原標題：中國能建召開東南亞市場專題會