中材裝備：從行業產品向專業產品拓展
12月27日，為期兩天的中材裝備集團2013年工作會議在江蘇溧陽結束。這次會議的主題是：全面總結公司2012年工作，認真分析突出問題，準確把握當前形勢，部署2013年重點工作，動員和組織廣大員工凝聚共識，勵精圖治，為全面實現裝備集團改革與發展的既定目標而努力奮斗。
中材裝備集團董事長宋壽順、總經理吳選民以及技術顧問侯寶榮等出席會議，中材裝備各部門、各子（分）公司負責人共百余人參加了會議。
宋壽順作了題為《深入學習貫徹黨的十八大精神，全面落實改革創新舉措，搶抓機遇，夯實基礎，為創建“創新型、國際型、價值型”的企業而努力奮斗》的講話，客觀總結了2012年中材裝備在整合、管理提升和生產經營工作上取得的成績，剖析了公司在當前存在的主要問題和不足，全面研判了公司當前面臨的國內外經濟形勢和行業發展態勢，明確了中材裝備2013年的主要目標和重點任務，并重點布置了全面完成明年各項任務的舉措。宋壽順指出，2013年，中材裝備面臨的行業形勢仍然嚴峻，要針對當前面臨的困難和問題，大力推進改革發展，促成科研創新和管理創新，與國際一流企業對標，積極從行業產品向專業產品拓展，實現有限相關發展。
吳選民作了題為《強化管理求提升，開源節流創效益，為實現集團改革發展既定目標而努力奮斗》的工作報告。報告回顧了中材裝備2012年所取得的工作業績，認真分析了2013年發展面臨的國際、國內經濟形勢，明確了2013年中材裝備工作的總體思路，提出了2013年經營目標。報告指出，2013年是中材裝備機遇與挑戰并存、希望與壓力交織的一年，新的經濟環境要求中材裝備重點做好以下幾方面工作：一是全力做好市場開拓，保持訂單穩定增長；二是加快應收賬款回款，實現公司節流運營；三是有效加強合同管理，推進內部合同分交；四是統籌規劃研發制造，持續增強產品優勢；五是促進贏利模式創新，強化售后服務體系；六是深化體系建設工作，提升內部管理效能；七是緊扣企業核心價值，夯實安全生產基礎；八是抓好黨建與企業文化建設，實現員工隊伍全面發展。
會議還聽取了中材裝備經濟運行分析、審計、質量體系運行情況、產品質量分析和安全生產工作等五個專題報告，并重點就“三標”體系建設開展了集中培訓。
會議期間，宋壽順代表中材裝備領導班子與所屬單位簽訂了2013年經營目標責任書、安全責任書和廉政責任書，表彰了2012年度涌現出的13個先進集體和62名先進個人。
編輯：許玉婷
監督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
