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2012年，中國建材共收購了150多家中小水泥企業，重組后，大企業帶頭限產，停掉部分過剩產能，通過整合管理，一起抑制行業里競相低價的惡性競爭。從2012年下半年開始，水泥行業的價格逐漸回升，而整個行業的集中度也從年初的26%提高到30%以上。
以水泥行業為例，2012年年初水泥行業產能過剩嚴重，中小企業林立，行業間低價惡性競爭不斷。中國建材率先擔負起央企的責任，揚起“整合優化”的大旗，2012年，中國建材共收購了150多家中小水泥企業，重組后，大企業帶頭限產，停掉部分過剩產能，通過整合管理，一起抑制行業里競相低價的惡性競爭。從2012年下半年開始，水泥行業的價格逐漸回升，而整個行業的集中度也從年初的26%提高到30%以上。
原貴州泰安水泥總裁龔雷海表示：原來每賣一噸水泥企業最少要虧30塊錢，但是年初被中國建材收購之后，在短短的七個月里成本下降了30%。
中國建材集團董事長宋志平在接受記者采訪時也表示：這一年我們大家真真正正的驗證了，到底我們該怎么做，怎么適應中速平穩增長這樣一個時代的來臨。
而中國建材的起伏，正是今年以來整個中央企業發展的一個縮影。三季度以來，中央企業經濟效益出現企穩回升，截止到11月份共實現利潤總額1.1萬億元，中央企業扭轉了年初效益不斷下滑的趨勢，全年實現保增長的目標已成定局。
編輯：張敏
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