截至12月25日11時18分，安徽蕪湖海螺熟料產量首次突破1400萬噸，順利完成了年度熟料生產任務，這是公司連續第七次完成年度熟料生產任務。

　　2012年，蕪湖海螺以“順利完成邊生產邊建設轉為全面生產經營模式”為基調，強化內部管理，優化資源配置，積極研判市場，本著“淡季徹底檢修、旺季發揮產能”的原則，豐富培訓方式，強抓隊伍建設，實現了工程建設、設備檢修、脫氮技改等工作的高效銜接，順利完成了全年的熟料生產任務。

　　以信息的高效傳遞為著眼點，確保各項生產指令貫徹落實。公司通過生產早會、調度會、季度經營分析會等會議的召開，承上啟下地確定了下步的工作重點，明晰思路，細化措施，具體到人，積極實施產銷互動。在穩定生產的基礎上，主抓原燃材料的保供和產品的發運協調，如礦山點多、面廣、戰線長問題的協調、淡季碼頭的快裝快運組織、旺季水泥替代混合材的開拓選擇、產品出庫搭配等。公司水泥、熟料始終保持合理庫存，并在下半年一舉追回淡季檢修及1#窯、2#窯分級燃燒技改檢修對產量的影響。截至11月份，公司六條線月運轉率共實現31個100%。

　　充分調動、合理配置公司技術管理力量，再創萬噸線點火試運行工作佳績。2012年是蕪湖海螺2×12000噸/日熟料生產線關鍵性的一年，年初公司在繼續探索優化A線試運行的基礎上，汲取經驗，調動全公司專業技術力量同步做好B線及余熱發電項目的安裝調試工作。5月10日點火試生產，18日順利達產達標；工程建設全過程安全受控，安裝質量優良，截止到12月24日，A線已連續運行149天。

　　穩抓生產運行管理，大力開展降本增效活動，優化經濟技術指標。通過開展日常巡查跟蹤、一事一議分析會、工藝質量例會、設備例會、月度綜合分析等方式，及時發現、解決生產運行過程中出現的問題，保證了生產過程的連續性。4×5000噸/日熟料生產線實物、標準煤耗分別較去年同期下降6千克/噸、0.5千克/噸，1#、2#發電機組噸熟料發電量分別較去年上升1千瓦時/噸；下半年，通過每周組織召開水泥磨臺產專題研討會，狠抓落實，至9月份各磨臺產達到正常較優水平，全年臺產較去年同期上升5噸/時，直接促成了建廠以來水泥生產任務完成最快紀錄。

　　注重人才培養，加大培訓投入，打造與規模裝備相適應的員工隊伍。公司組織評審修訂了《蕪湖海螺培訓管理暫行辦法》，組織開展各專業技術大比武，及時了解掌握員工技能動態，同時也調動了廣大員工學技能、強本領的積極性；開辦工段、班組管理人員脫產培訓，開展技術員、工段長、主管等競聘、考評，培養一批懂生產、善管理的基層管理人員隊伍，加快推進人才梯隊建設，培養、儲備了優秀人才，為生產的穩定運行、企業的可持續發展和海外對口項目建設提供人力資源支撐。

　　強化安全隱患治理整改，完善安全防護措施，規避生產經營風險。積極開展安全管理正向激勵，實施季度安全獎制度，激勵員工關注安全，營造安全全員“齊抓共管”的氛圍；整理下發公司《安全獎懲制度》，規范安全管理行為；結合公司礦山 “點多面廣”管理難度大的特點，開展礦山安全生產100天活動，取得較好效果，并積極總結推廣；組織開展了安全標準化創建工作，實時跟進股份公司調度中心統一部署和首批創建公司工作進展，消化轉化成果，目前相關工作已全面啟動。積極協調開展三期工程竣工環保驗收監測，大力配合節能減排，在1#窯、2#窯分級燃燒改造的基礎上，率先在1#窯實施SNCR脫硝技改等，規避經營風險。