2012年是國內外經濟形勢復雜多變、極為困難的一年，天津水泥院有限公司團結一心、務實創新，想方設法克服內外部的不利因素，譜寫了新的發展篇章。12月23日至24日，天津水泥院有限公司召開管理團隊全體會議，站在新起點，再繪新藍圖。

　　會議由董事長彭建新主持，全體高管和執行團隊成員參加。

　　總經理徐培濤代表經營班子全面總結回顧了2012年的工作，提出了2013年的工作思路和重點工作安排。2012年，公司一邊千方百計抓好正常的生產經營，一邊腳踏實地推進內部管理一體化，還不遺余力克服和解決企業法人地位、資質、辦公樓和職工住宅籌建、公司北京、唐山員工及家屬戶口進津等制約公司發展的重大障礙。經過公司上下的埋頭苦干、奮勇拼搏，圓滿完成了年初制定的各項目標，新增合同額比去年翻了近一番，凈利潤保持了較高水平，具有獨立法人地位的天津水泥工業設計研究院有限公司于11月1日注冊成立，資質、辦公樓和職工住宅籌建、公司北京、唐山員工及家屬戶口進津問題也都取得了很大進展。2013年，公司要著力實施管理提升，理順優化管理體系和流程，向管理要效益；要著力推進多元化發展，拋棄畏難心理，堅定不移走開拓發展之路，非主營業務新增合同額達到公司總合同額的10%至20%；要著力使員工共創共享企業發展成果，穩步提高廣大員工特別是基層員工的收入水平，加快辦公樓和職工住宅籌建速度，基本解決完畢第一批1500余名北京、唐山員工及家屬的戶口進津問題；要著力推進企業文化建設，鼓勵培育“互相包容、相互欣賞”的風氣，引導形成“務實創新、干事創業”的氛圍，培養“價值型、進取型”員工，塑造“價值型、發展型”企業。

　　副總經理王暉、總經理助理孫偉和尹文杰、市場總監李建國分別介紹了項目人力資源現狀、國內市場情況、新業務拓展情況和國際市場情況。

　　管理團隊成員圍繞公司今后幾年發展和2013年工作安排，結合各自分管工作進行了熱烈深入的發言和討論，特別就如何優化提升管理體系、如何推進項目區域化管理、如何擴大市場開拓和多元化發展、如何提高員工幸福感和培養青年員工成才等方面提出了很多好的建議。

　　彭建新對每個管理團隊成員的發言都進行了點評，并對他們下一步工作提出了具體要求。黨委書記夏春光在會議總結發言時希望大家凝聚力量，齊心協力建設一流企業。

　　管理團隊會議統一了思想認識，凝聚了智慧和力量，描繪了公司發展的新藍圖，明確了2013年的工作思路和重點工作。公司將在本次會議精神指引下，堅定發展信心，勇挑發展重擔，敢于開拓創新，鑄造企業發展的新輝煌！