虎辭舊歲留雄風，兔迎盛世啟新程，在這辭舊迎新的喜慶時刻，科華集團二○一○年度工作總結大會以及集團股東會暨第四屆董事會第六次會議于2011年1月16日在集團總部會議室召開。集團股東董事、正副總裁、總部各部門負責人，各公司總經理、銷售工作負責人及財務部經理參加了會議。

　　上午，集團年度工作總結會議召開。在集團副總裁趙保鈞的主持下，集團財務總監首先宣讀了第12期《科華簡報》，通報了集團2010年全年的生產、經營、綜合經濟效益、生產消耗成本等指標的實現情況以及各項指標完成年初制定的年度計劃目標和與去年同期的對比情況。隨后，各公司總經理就全年的生產經營情況分析了原因和存在的不足，并提出了新一年的工作計劃。集團貿易公司、審計部、財務部、企管部和《科華報》編輯部等也先后就2010年的工作總結和2011年的主要目標進行了匯報。集團副總裁周德榮、趙寶清、祝雪峰、邵春洪等對各公司和部門的匯報進行了點評。

　　會議認為，2010年的水泥市場風云變幻，前三季度由于產能過剩、供大于求，致使市場競爭激烈，銷售價格下挫。但9月以后，由于浙江、江西、安徽、江蘇、上海等東部省市的拉閘限電，水泥生產企業受到嚴重影響，造成水泥和熟料的供不應求，價格飆升；而重慶及周邊市場，在科華等行業龍頭企業的倡導下，區域內眾多主要水泥企業就加強合作自律，規范市場秩序，避免惡性競爭等達成共識，實行區域協調機制，促使水泥價格有了合理性恢復。面對如此復雜多變的行業行情和市場形勢，集團上下在董事會和管委會的帶領下，堅定信心、清醒認識、直面困難、積極應對，從生產經營到企業管理各方面，都付出了努力，也取得了成績：集團全年共生產熟料223.38萬噸，生產水泥375.03萬噸；銷售熟料39.81萬噸，銷售水泥374.91萬噸，銷售水泥熟料合計414.72萬噸，實現產銷平衡；實現綜合經濟效益6807.69萬元，并一如既往地抓好了節能降耗及安全生產工作。同時，集團在2010年積極引進戰略合作伙伴，于2010年12月15日與中國建材簽訂了戰略合作意向協議，集團各項目的建設也積極推進，完成了重慶科華二期生產線項目、石柱科華一期生產線項目以及奉節科華粉磨站項目等投資技改項目的建設投產，使全集團的水泥（熟料）產能達到了1200萬噸。集團的制度化建設和精細化管理也更上一層樓，制度制定更加科學、機構設置更加合理、經營管理更加規范，對所屬企業進行經營績效考核，并將考核結果與員工風險金制度相掛鉤，不僅激發了企業員工的工作積極性，也大幅提高了員工的薪資水平，員工的收入比2009年普遍增加了30%以上。另外，集團貿易公司、財務、審計、企管、宣傳等部門工作人員繼續履行好職責，為確保集團的物資采購、資金安全、企業管理和形象宣傳等做出了貢獻。2010年，集團的知名度、美譽度、信譽度進一步提升，被確定為“重慶市建材行業2010年重點企業”，并榮獲浙商全國500強企業（第223位）、重慶百強企業（第43位）、2008-2009年度重慶市民營企業五十強（第12位）、中國水泥產能50強（第28位）等榮譽稱號。這些成績的取得，為2011年集團更大的收獲打下了堅實的基礎。

　　集團股東會暨第四屆董事會第六次于16日下午召開，會議分兩個階段舉行，在第一階段的會議上，除集團股東董事外，年度工作總結會的參會人員也列席了會議，會議由趙寶忠董事長主持。

　　趙寶忠董事長總結回顧了集團在“十一五”期間的發展歷程和取得的成績，他說，科華集團在過去的五年中成績斐然、亮點很多，主要體現在：一是集團的綜合經濟效益穩步增長；二是企業的產能規模翻番，熟料產能達到820萬噸，水泥產能達到1200萬噸；三是企業管理得到了進一步提高和完善；四是集團的融資能力得到了提高，與眾多金融機構開展合作，保證了集團的項目資金和流動資金，降低了財務費用和企業風險；五是集團文化建設卓有成效，提振了企業的精氣神，使科華在行業內擁有較高的知名度、美譽度和公信度。這些成績的取得，是廣大股東、董事支持的結果，是全體干職員工共同努力的結果！

　　趙寶忠董事長說，過去的五年，同樣也是不平凡的五年，在集團的發展過程中也暴露出了一些問題，但時代在發展，社會在進步，科華在發展過程中遇到各種困難和問題是正常的。集團從1996年開始創業，從400萬元資金起步，到2011年已經整整15周年了，走到今天實屬不易。15年來風雨兼程，我要感謝眾多投資者的信任和支持，感謝各大股東的團結與合作，感謝各公司管理者的努力工作，感謝政府和社會各界！他說，2011年是“十二五”的開局之年，也是科華實施戰略合作的第一年，我有信心在未來將科華做得更好，希望廣大投資股東能一如既往地支持科華、參與科華，與科華一同發展！

　　經過研究討論，會議提出了集團在2011年的總體工作思路和目標任務。

　　科華集團2011年的總體工作思路是“引進戰略合作，優化股權結構，完善公司治理，完成科華發展嶄新模式；嚴抓精細管理，重造工作流程，規范公司制度，促進科華發展再上臺階；轉變經營觀念，創建協同機制，引領規范市場，實現科華投資良好回報”。

　　集團2011年工作的“三大目標”是：全集團綜合經濟效益計劃2.0 億元；生產熟料計劃420萬噸，生產水泥計劃620萬噸，銷售水泥計劃620萬噸，銷售熟料計劃70萬噸，年銷售水泥（熟料）合計690萬噸，達到產銷平衡；完成重慶科華余熱發電項目，萬州科華余熱發電項目和碼頭項目，石柱科華生產線及余熱發電項目的建設。

　　集團2011年工作的“六大任務”是完善修訂企業經營績效考核獎勵實施辦法及員工風險金制度；完善企業管理體系，提高精細化管理水平；制訂集團財務收支管理規范；完成戰略合作；管理機構改革，完成與合作方的對接；積極推動水泥市場價格協同機制，促進重慶水泥行業的健康發展。

　　董事長還就實現集團的“三大目標”和完成“六大任務”對大家提出了六點工作要求：一是各公司總經理要抓好班子建設，與班子成員做好溝通，營造團結和諧的工作氛圍，打造一支具有凝聚力、向心力和戰斗力的團隊；二是公司班子要團結務實，班子成員做到分工明確、相互合作，堅決按制度辦事，建立健全和完善相互制約、相互監督的管理機制，做到對人公平、處事公正、結果公開；三是各公司要努力建設學習創新型企業，每季度開展一次對外的學習交流活動，組織技術骨干和管理人才前往同行業的先進企業學習對方的管理技術經驗和好的做法；四是集團企管部門要有計劃地組織開展生產經營管理培訓班，邀請行業專家和專業人士給各公司有關人員講課，以提高整個集團的能力水平；五是各公司要加大對后備干部的培養，按照“德、才、廉、實”的要求，將品德高尚、才能突出、廉潔為公、處事務實的人才列為公司的后備干部加以培養，為集團的長遠發展提供智力支持和人才保障；六是各公司要抓好生產設備檢修與運行的計劃安排和安全生產工作。

　　在第二階段的董事會上，還研究討論了有關股權處理、戰略合作具體安排、年度分紅以及其他有關提請董事會研究審議的事宜。