[獨家]水泥企業穩定生產該從精細化配礦做起
近日,《中國水泥網》登載了東方測控題為“東方測控再度中標神華集團GPS車輛智能調度管理系統”的消息,消息稱,東方測控GPS礦山智能管理系統在成功應用于煤炭行業后,現向水泥企業推出露天礦GPS車輛智能調度管理系統。
水泥工業作為重要的原材料工業,礦山開采、破碎及預均化、生料制備均化、預熱分解、水泥熟料的燒成、水泥粉磨等構成了其生產的若干重要環節,每一道工序都有它自身的工藝技術條件,由上一道工序的物料質量來決定向下一道工序所提供的物料質量的均勻與穩定情況,環環相扣,并決定著最終水泥質量的均勻和穩定性,而礦山開采作為水泥生產的第一個環節,則顯得尤為重要。若要獲得質量穩定的水泥產品,必須從礦山開采這一源頭抓起。
在上月“第五屆中國水泥環保大會暨水泥除塵、脫硝研討會”上,謝克平教授專門談到,只有均質穩定的生產,環保治理才能以最少的投入、耗能最少,實現環保達標。道理很簡單,只有氣體排放量恒定時,對其收塵與排放才可能選用最經濟的裝備規格型號,確保達標。否則,如果連煅燒溫度都不穩定,NOx排放量忽高忽低,治理過程不是能源浪費,就是排放超標。如何實現均質穩定的生產,謝教授提出,當前最首要條件就是礦山資源的合理開采與綜合利用。應當從工序前端抓起、從基礎抓起。謝克平教授對于水泥穩定生產與節能、與環保的關系的觀點很精準,也就是新型干法水泥的生產在滿足均質穩定的條件下,才能獲取最佳效益。
依據原國家建筑材料工業局制訂的《水泥原料礦山管理規程》第十一條,要求企業應加強礦石的損失貧化管理,提高回收率。制定礦石進廠質量指標時,在滿足水泥原料配料要求的基礎上,對不同品級的礦石實行均化開采,經濟合理地充分利用礦產資源。
該條規程強調礦石的均化開采,那么,該如何均化,如何充分利用?
穩定生產應是水泥企業為之而不懈努力的方向,均質則是穩定的基礎。說更白一點,生產不穩定,則環保、節能、質量、效益無從談起,而生料成份不穩定的話,生產穩定也無從談起。礦石均化開采有助于提高以后各道均化效果,使生料更均質穩定。
作為原料礦在形成過程中因素復雜,成份不可能均質。為達到穩定生產,設置了均化工序。每進行一道均化,就需相應的設施。要求均化效果越高,投入也會越多。加之,有些企業的礦山資源條件差的話,均化開采壓力更大,經濟合理地充分利用礦產資源壓力也大。如果能夠在現有生產線基礎上,以較少投入,獲取有助于均化的效果和合理利用應該是對水泥行業有吸引力的。東方測控向水泥企業推出露天礦GPS車輛智能調度管理系統是順應了水泥行業的需要。
傳統的人為干預生產調度有其局限性,如無法根據實際生產中礦段掌子面、電鏟、礦車、卸點等情況的變化適時進行調度,無法在開采時進行有效調整配礦,更別說精細化配礦了。同時,“隔空喊話”也存在理解錯誤,導致信息傳達不到位的情況。而露天礦GPS車輛智能調度管理系統的出現令人眼前一亮。
文中介紹,露天礦GPS車輛智能調度管理系統能夠實現精細化配礦,這無形中使在采礦過程中,實現了一次礦石的均化,而并不需要堆場、堆取料機。除了達到有助于均化的效果和合理利用外,還可收獲強化管理和提高生產效率意想不到的效果。這一系統能實現對司機科學合理的考核機制、降低礦山運營成本、實現設備狀態跟蹤、打破信息孤島、加強生產基礎管理、實現設備運行管理、提高生產效率。在同樣的生產水平下,使電鏟、破碎站滿負荷運行,降低消耗5%,同時提高了生產安全系數,使礦車、電鏟綜合效率提高8%-20%。
實施露天礦GPS車輛智能調度管理系統后,光是實現精細化配礦這一項,就足以為水泥企業解決一大難題了。在礦山品位條件復雜,高低品位混礦的情況下,如果選擇高品位石灰石而棄低品位于不顧的話,不僅造成極大的浪費,資源利用率也極低,令礦山得不到合理利用,也不符合國家對資源合理利用的要求。而在采礦源頭實現精細化配礦,可合理搭配高低品位石灰石,同時對后續生產工藝質量控制起到有效作用。
筆者了解到,露天礦GPS車輛智能調度管理系統由調度中心、通訊及差分系統、車載智能終端三部分構成。在調度中心,某某編號的車起點、途徑路口、終點、開裝、裝完、卸載……車的運行方向和車流規劃一目了然,司機也可以通過車載智能終端掌握全場工作情況,統一接收指令調整自身的路線。如此,可以避免人為干預生產調度帶來的局限性。
在工業領域提倡提高兩化融合的背景下,水泥“十二五”規劃也特別明確要求提高行業信息化水平,推動工業化與信息化深度融合。“兩化融合”不是口號,水泥企業通過兩化融合往往可以用較少的投資獲得實實在在的效益。目前,我國水泥工業正處于發展轉型的關鍵階段,提高水泥生產的管理水平,降低消耗,提高效益,進而提高企業市場競爭力是每個企業永恒的主題。
東方測控將成功應用在煤炭行業GPS礦山智能管理系統移植到水泥行業,推出露天礦GPS車輛智能調度管理系統,實現精細化配礦。水泥企業是否也該心動一下,認真研究,進而有所行動,爭取合作雙贏。
編輯:張曉燁
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