滾筒洗衣機似與水泥不搭界，至多配重塊用點水泥而已，湊在一起有點“怪異”。

　　據媒體報道，近日格蘭仕宣布推出6公斤定價在1200元左右的滾筒洗衣機，算上國家惠民補貼后，價格不足千元，在家電冰洗市場掀起一場不小風波，也牽動了消費者神經。之前在市場上沒有千元滾筒洗衣機，這些錢只能買波輪洗衣機。這樣一來，滾筒洗衣機的市場占有率會獲得大的提升，而入（洗衣機）行才5年的格蘭仕很有可能異軍突起，成為一匹黑馬。

　　除了洗衣機外，市場對格蘭仕在微波爐上把價格從2000元直拉到300元的歷史也記憶猶新。家電市場中價格大幅下降的還有電磁爐，更是在幾年中從4000元拉到500元以下。不管是家電企業技術成熟原因，還是生產效率大大提高原因，使價格大幅下降的結果只有一個，即消費者高興壞了。

　　這樣的事例不禁聯想到新型干法水泥發展歷程。在新型干法水泥生產線噸投資高達1000元的1998年前，建一條日產2000噸水泥熟料生產線要6個多億，怎么能與噸投資才300元的機立窯競爭。產業政策一再鼓勵支持新型干法發展，但新型干法所占比例卻一降再降。國家在上一世紀八十年代后期，明確“誰投資、誰負責、誰受益”的政策，實行業主負責制。但由于長期計劃投資體制的影響，投資基本由設計說了算，而設計又是按投資額的百分比取費，能對投資進行有效控制才怪，加之那時新干線的業主以國企為多，也存在盡量加大基建工作量的心理，噸投資怎么控制也下不來，建設過程中概算一調再調。業主負責制有名無實。

　　當海螺真正把自己擺到了業主位置后，真正對自己的投入產出行為負起了責任。1998年白馬山開創了日產2500噸水泥熟料新干生產線投資在3億元以內先河。這一歷史性的“突破”使噸投資直瀉到基本可與機立窯平起平坐的地步。2001年荻港水泥廠新建2條日產2500噸熟料新干生產線建成投產，使日產2000噸級熟料新干生產線單線投資降到2.5億元以下。2002年池州水泥廠新建1條日產5000噸熟料新干生產線建成投產，建設投資僅5億元，這足比幾年之前1條日產2000噸熟料新干生產線投資還少了1億多。加上在國家經濟高速發展的帶動下，新型干法得到了迅猛發展，新型干法技術水平也上升到了新的臺階，機立窯的一統大壁江山的歷史得到了改寫。2004年我國第一條日產10000噸熟料預分解窯新型干法生產線在海螺集團銅陵水泥廠建成投產。我國成為世界上繼泰國后第二個擁有日產10000噸熟料新型干法生產線的國家。

　　到2004年我國水泥產量中新型干法生產的水泥占比從1998年的9.63%提高到32.46%，這一期間新型干法生產的水泥平均年增長達到35%，高于同期新型干法以外水泥產量平均年增長近30個百分點。這一段歷程是水泥行業足引以為自豪的新型干法水泥成長之路和成功之路。

　　要發展就要有“突破”點，任何行業都如此，水泥行業也不例外。期望水泥行業出現又一個“突破”點。