“在其位謀其職，任其職盡其責。”是日照公司制成車間主任臧加民常掛在嘴邊的話。工作中，臧加民憑借扎實的專業知識，腳踏實地、嚴謹務實的工作作風，完成了各項工作任務，贏得領導和同事們的一致肯定，多次獲評集團及魯東運營區“優秀管理者”榮譽稱號。

作為車間主任，臧加民始終以身作則，嚴于律己，無論是日常的行政事務，還是緊急的生產發貨任務，他都以高度的責任感和使命感去對待，確保每一項任務都能按時、保質、保量地完成。為提高車間管理水平，臧加民在認真執行公司各項規章制度的基礎上，先后制定了車間水泥磨開停機制度、熟料儲存皮帶機電流底限要求、空壓機使用規范、水泥散裝發貨制度及1#水泥庫底裝車規定等一系列規章制度，并監督落地實施。在臧加民任職期間，制成車間未出現一例工傷事故，整體業務水平和管理水平得到了顯著提升。

為做好降本增效工作，臧加民廣泛征求車間職工建議，帶領團隊采取了一系列行之有效的措施，將“增節降”貫穿于車間管理的每一個環節，從提高熟料上料電流、縮短開機投料時間，到充分發揮輥壓機研磨效果、減少大塊物料對輥壓機的影響，再到杜絕長明燈、人走風扇不關等浪費現象，力爭完成電耗指標，降低生產成本。

為徹底解決公司散裝水泥發貨點少、發貨量大導致的車輛滯留問題以及水泥包裝系統發貨電耗偏高的問題，臧加民不等不靠，多次帶領技術人員深入現場測量、論證，對1#水泥庫底設施進行了局部改造，不僅克服了水泥庫底高度不足、車輛進出受限的困難，實現了1#水泥庫底散裝水泥發貨，而且有效降低了P·O42.5低堿水泥發貨電耗，每月可節省電費約8200元（年增效約9萬元），增效金額顯著。同時，他十分注重自主檢修和技術改造工作，帶領團隊完成了K選平管道降阻、水泥庫底精準計量等一系列修舊利廢、小改小革項目，不僅解決了生產中的實際問題，還為企業節省了大量資金。據統計，自“凝心聚力建新功 攻堅克難創效益”活動開展以來，制成車間實現了降本增效約14.49萬元。

在臧加民的帶領下，制成車間的中控崗位操作人員不斷對關鍵設備的運行參數進行優化調整，逐漸摸索出了一套提高臺時、降低電耗的好方法，包括將P·O42.5水泥改在1#水泥庫底發貨、停用包裝系統設備以及優化空壓機使用等。工藝流程的優化不僅提升了磨機的運行效率，還進一步降低了水泥電耗，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。通過工藝、設備改造，水泥磨平均電耗持續降低約1度/噸，并在8月份取得了魯東運營區水泥磨電耗最低的好成績。