宣城海螺一線窯連續運行100天
截止到11月25日,宣城海螺1#窯已連續運行100天。
以落實生產計劃為抓手,加強生產組織管理。做好兩臺原料磨、兩臺煤磨及煤取、輔材取料機月度檢修。每月梳理一次檢修計劃,保障檢修組織受控;分廠充分利用每周召開周例會,每日召開分廠晚會,跟蹤各項生產工作的布置落實情況。做好會議布置及驗證;分廠分管領導及工段工藝主管每天參加工藝早會,專業領導每周牽頭設備點檢,加強生產管理中薄弱環節的控制,及時協調解決運行中存在的問題。細化分解指標考核,增強員工 責任心和主動性,確保系統的高效穩定運行。
優化主要經濟技術指標。對中控操作員高標準、嚴要求,每月召開兩次操作例會,制定系統維護方向,統一操作思想,優化操作參數,穩定窯的運行狀況。推進全員設備管理,完善設備動態監控體系,跟蹤各設備技術員點檢表,規范磨機、取料機及振打的例檢計劃評審。
按照“六落實”,“兩到位”,“四不放過”的原則做好磨機每月的預檢修管理工作。堅持“以窯為中心、以磨為重點”的運行管理思路。從全局出發,對于原料磨和煤磨的運行質量重點關注,有計劃、有步驟地進行設備預檢預修工 作,提高磨機運行穩定性和質量,滿足窯煅燒工藝需求,為窯的穩定運行提供保障。
編輯:楊琴
監督:0571-85871513
投稿:news@ccement.com