持續的資本運作、良好的銷售渠道網絡以及水泥市場的走強共同支撐了同力水泥近幾年的高速增長。
　　2007年8月，由河南建投（河南投資集團前身）控股的駐馬店市豫龍同力水泥有限公司借殼“ST春都”成功上市，即“同力水泥”。隨后，河南建投開始將旗下的其他水泥企業股權資產逐步注入同力水泥。2009年8月，同力水泥完成非公開發行股份購買資產工作，河南省同力水泥有限公司100%的股權、河南省豫鶴同力水泥有限公司60%的股權、新鄉平原同力水泥有限責任公司100%的股權、洛陽黃河同力水泥有限責任公司73.15%的股權全部過戶至公司名下。
　　此次資產整合對同力水泥有著極為積極的影響。它有利于5家水泥企業實行集團化統一運作，建立統一的采購、銷售、財務、資金及人力資源管理體系，規范業務流程，統一內部控制等，同時也保證了同力水泥現金流量的穩定和充足，增強了主營業務的盈利能力。2008年，同力水泥的收入、凈利潤、總資產分別為66327萬元、4937萬元和92890萬元，到2011年，這3個數字分別增長為402443萬元、24074萬元和481680萬元，同力水泥成為河南省內極具競爭力的水泥企業。
　　事實上，資產重組與并購是同力水泥提升產能，增強競爭力的重要手段。2009年，時任同力水泥董事長的蔡志端曾對媒體表態：“同力水泥在實施重組并購方面有一定優勢，因為我們不但有自身的企業資源優勢，還有控股股東方的資金后盾，另外我們還有其他企業所沒有的政府背景。”今年6月25日，同力水泥完成對義馬水泥100%的股權收購，后者是豫西主要的水泥生產企業之一，擁有一條日產5000噸新型干法水泥生產線的熟料系統及配套年產200萬噸水泥粉磨系統，這被認為是同力水泥進一步完善市場布局，提高區域競爭能力和市場占有率的做法。同力水泥目前有9條生產線，合計熟料產能1240萬噸，水泥產能約1500萬噸。
　　同力水泥快速崛起的原因，除了頻繁的資本運作外，它在內部管理的改善、技藝的提升上也做了諸多努力。2007年，為了加強研發實力，同力水泥與河南建筑材料研究設計院共同成立了技術中心，并被河南省發改委認定為省級技術中心；同年，它的純低溫余熱發電項目并網發電成功，全年發電1452萬度，實現了節能減排和資源的綜合利用。2008年，雖然有原材料漲價等不利因素的影響，同力水泥通過推進標準化管理、及時調整銷售策略、完善銷售網絡等措施，依舊實現了23.63%的收入增長。
　　同時，過去兩年，“4萬億刺激政策”對水泥行業的推動效應雖大大減弱，但大多數工程仍然在建，對水泥需求的支撐作用還在，而水利、高鐵、保障性住房建設及區域開發等也使水泥需求保持一定增速，2010年和2011年全國水泥價格出現上漲，不斷增產的同力水泥兩年間的營收也大幅提升。
　　進入2012年，由于全國水泥市場產能過剩及需求不足，水泥行業持續不振。在已發布第三季度財報的11家水泥企業中，4家延續了二季度的虧損，其余7家業績下滑幅度超過50%。但業內人士分析，隨著行業新增投資得到控制，落后產能被淘汰，水泥企業為維持合理利潤可能會選擇聯手限產保價。同時，鐵道部將2012年鐵路基建投資目標由年初的4060億元上調至4960億元、發改委批復萬億元建設項目都將提振水泥需求。
　　去年底，國務院發布相關文件，要求加快以河南省為主體的中原經濟區發展。今年8月初中原經濟區規劃的編制已啟動，未來隨著詳細規劃的逐步落實，將拉動河南省內的水泥需求增長。這對同力水泥來說是另一個好消息，在2012年半年度報告中，河南本地的銷售收入占其總收入的96.2%。