2024年，民和公司以“降本增效提質年”為主線，以“七個強化七個抓實”為著力點，夯基礎、強管理、促提升，全面落實“九大專項行動”，激活高質量發展“新引擎”，實現全新“蝶變”。

經營是企業各項工作的重中之重，效益是衡量經營水平的重要標準。面對水泥市場下行、同業低價傾銷、價格持續走低的嚴峻形勢，民和公司持續發揮品牌優勢，以“滿足用戶需求”為核心，不斷轉變營銷理念，改變過去“符合型”理念，全面實現“適應性”理念，提高服務市場意識，加大市場服務力度，及時走訪用戶，關注水泥使用情況，將實驗室“建”在工地，將品牌優勢“筑”入工程。密切關注市場變化，定期召開產銷協調會，及時分析市場走勢及供需情況，建立“日匯報、周研判、月調度”產銷對接機制，推動產銷一體化發展。提前研判，加強生產組織，動態調整生產計劃，保障各品種水泥出廠，確保生產經營穩定。截至5月底，水泥銷量同比增加9.97萬噸，各項經營指標均超預算目標。

實行精細化管理是提升企業經濟效益的迫切需要。民和公司堅持“目標問題結果”導向，建立“事前部署安排、事中加力推進、事后監督考核”長效機制，將評議與考核結合起來，增強精細化管理意識。在生產上精耕細作，加強生產計劃，細化排產，逐月逐日分解產量，將“強作風、抓規范、提素質”行動與“抓管理、強優化運行”深度融合，提升主機設備精益化操作水平，提高設備運行的連續性和穩定性。切實抓好功能與故障分析、專業潤滑、狀態監測等工作，確定各故障的預防性檢維修對策，實現設備的閉環管理，最大化發揮設備效能。深入推進全要素對標管理、工藝基礎管理、質量管理和創新創效，每天跟蹤通報設備運行、指標變化和水泥銷售情況，使每一環節都能發揮作用，相互協作，助力提質增效、創產增收。

全力探索成本管控的途徑和方法，實行全過程成本控制，把目標成本落實到每個細小單位甚至個人。民和公司通過制定清單、分解目標、明確節點，持續加大挖潛增效力度，按專業分類，精準預算各項指標。以改革創新、修舊利廢、節約成本、可持續發展、控制內耗為目標開展勞動競賽，建立方針目標管理制度和考核獎懲辦法，建立健全監督獎懲機制。積極與直購電公司溝通聯系，加大新能源、水電配比降低電價，合理利用峰谷電價，保證正常生產情況下避峰生產。同時，認真開展降本控費工作，從提高臺時產量和設備運行可靠性、降低各類消耗等方面定目標、勤跟進、抓落實。1-5月份，熟料制造成本較預算降低8.88元/噸。加快備件周轉和原燃材料供應周期，在確保供貨質量的前提下，通過協商、談判在集采招標價格基礎上再次降低原材料價格。1-5月份原材料實際進廠金額較預算節資258.45萬元。

民和公司始終把節能降耗作為一項長期的重點工作來抓，深入排查，消除“盲點”，創新思路，打通“堵點”。積極申請政策支持，全力抓好水泥窯超低排放技術改造，按期實現水泥窯能效提升、大氣污染物超低排放目標。同時，從開展分解爐高效利用煤矸石粉試驗入手，多方發力，及時開展前期工作，穩步推進煤矸石綜合利用項目建設，積極探索戰略新興產業。強化創新成果轉移轉化直通機制，在改善工作環境，提升工作效率等方面發揮作用，持續鞏固健康企業、綠色工廠、綠色礦山建設成果。加強內部生產能耗管理，以“全員創新創效”為發力點，不斷探索“降”與“增”的有機結合，充分發揮職工主觀能動性，結合實際，進行了窯頭燃燒器、窯頭排風機、窯頭沉降室和窯頭罩頂蓋鋼結構等部位的更換和改造，進一步優化了生產工藝，提升了設備運行效率。對輥壓機系統及磨機進行優化改進，解決了輥壓機輥縫偏差問題，輥壓機運行壓力同比提升0.5-1MPa，出磨水泥比表面積同比提升30㎡/kg,出磨水泥細度合格率同比提高4.8%。自行安裝破碎裝車設備和新型旋渦風機風力清掃器，實現了散裝裝車設備無人值守，有效解決了皮帶機運行過程中的揚塵及浮灰。從細節入手，加大對設備日常巡檢和隱患排查力度，確保無資源浪費及設備帶病運行等現象，實現低能耗運行。

民和公司將安全環保工作作為推動管理提升的突破點，全面開展安全生產治本攻堅三年行動，著力抓好安全管理體系建設、安全教育培訓、重大事故隱患動態清零，努力推進公司安全生產提檔升級。通過開展總經理安全生產談心談話，探討提升安全管理水平的思路舉措，筑牢各級管理人員和職工的安全生產意識。以打造“1355”黨建特色品牌活動為契機，不斷夯實雙融模式，設立“安全月度績效獎”，積極開展“黨員安全責任區”“黨員安全監督崗”“全員安全承諾”和班組互查安全隱患、月度零違章班組和零違章員工評選、安全應知應會知識答題、安全技能競賽等活動，不斷提高職工規范作業水平，引導職工樹立“習慣符合標準、標準成為習慣”的安全理念。同時，以開展班前會競賽為契機，打造班前安全平臺，促進基礎管理提升，進一步強化班組管理水平，實現1+1＞2的倍增效應，為企業安全生產工作裝上了“紅色引擎”，公司連續八年榮獲青海省安全生產先進單位。

民和公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，始終把人才隊伍建設當作戰略性要務來抓實抓緊抓好。以“業務導向、競爭驅動”為基本原則，構建管理干部能上能下的人力資源內部競爭機制，通過合理的體系建設，讓績效管理和考核形成閉環，對人才行為進行完整評價，充分體現崗位貢獻和人才價值，做到優勝劣汰，能上能下。積極探索創新培訓方式，拓展培訓渠道，緊扣引進選拔、導師帶徒和以老帶新三個環節，實現人才隊伍接替有序發展。抓實專業技術人才培養，優化人才隊伍結構，突出精準用才，在使用中培養，在培養中成才，加大崗位級差、崗位交流，探索形成“發現儲備、培養鍛煉、動態調整”全鏈條培養機制。充分發揮經濟效益和精神榮譽的雙重激勵作用，建立以業績為基礎、以創新為導向的精神激勵體系，動態調整人才激勵機制，通過各類先進評選獎勵，及時正式地表達對各類人才的肯定，打造一支“一專多能”的復合型人才隊伍。

民和公司黨委鞏固深化“黨建+”工作成果，結合集團公司“九大專項行動”，圍繞“黨建+降本控費”“黨建+數智賦能”“黨建+戰新產業”“黨建+拓量提價”等4個領域深耕細作。廣泛開展以“降本控費、提質增效”為主題的勞動競賽，積極開展小改小革、修舊利廢、“五小”攻關等活動，進一步激發全員挖潛增效的活力。認真開展“全員創新創效”活動，破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢。開展黨委委員聯系支部工作，制定工作制度，壓實“一崗雙責”工作職責，清單式推進工作，讓黨群干群關系更加地緊密融洽，進一步推動各項工作的開展。注重發揮黨員先鋒模范作用，堅持讓黨員帶頭攻關急難險重問題，6支黨員突擊隊在解決生產經營突出問題和安全生產等工作中發揮重要作用?？v深推進“五硬”黨支部建設和黨支部立項攻關活動，有效解決制約生產經營工作的各類瓶頸問題，促進主要技術指標持續優化。