2024年是魚峰集團打響“生存保衛戰”的至關重要的一年，也是魚峰集團的改革年。開年來，魚峰集團多次召開工作部署會議，具體傳遞了那些內容？

找活路，活下去 謀出路，走出去

3月4日，魚峰集團召開“居危思變 改革突圍”企業形勢任務專題宣講會。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬作專題宣講。

雷震彬指出，魚峰集團要渡過水泥行業“寒冬”，扭轉危局，獲得生存發展空間，必須革新思想觀念，拿出“脫胎換骨”的改革和變化。當前及今后一段時期最需要做的兩件事：一是找活路，活下去；二是謀出路，走出去。

活下去，就要通過組織變革、提質增效、創新營銷等舉措，提升企業的產業鏈整合力、創新力及市場競爭力，切實筑牢生存的根基。走出去，就要拓展戰略視野，積極思考制定轉型升級和高質量發展行動規劃，描繪好“第二增長曲線”，打造好“發展戰略縱深”，通過轉型升級開辟新賽道、技創新驅動持續提升企業核心競爭力和行業影響力、向海圖強實現持續增長等舉措，切實增強發展的后勁，實現謀出路的既定目標。

十大“增效”舉措

3月9日，北部灣港集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勝友到魚峰集團調研企業生產經營情況并作工作部署，

劉勝友帶領魚峰集團領導班子和部分子公司領導，詳細梳理經營現狀，逐項對標，逐條分析存在困難和原因，針對性剖析解決堵點難點辦法，部署了“對標先進增效、提質增效、降本增效、創新增效、協同增效、挖潛增效、減員增效、管理增效、走出去增效、提高市場占有率增效”十大工作舉措，進一步明確魚峰集團2024年改革發展和生產經營的思路目標。

劉勝友指出，要發揮特種水泥行業競爭優勢，積極開拓海外市場，努力實現從“跟跑”到“并跑”，再轉向“領跑”的地位。

層層壓緊壓實責任

3月10日，柳州魚峰組織管理干部及統計、成本核算人員召開專題研討會，傳達魚峰集團3月9日會議精神，對2024年度柳州魚峰的目標沖刺方案進行研討。

會議從對標國內領先企業、提質增效扭虧、降本增效扭虧、創新增效扭虧、協同增效扭虧、挖潛增效扭虧、人力資源優化、管理增效、“走出去”增效、提高市場占有率等10個方面進行研討，涵蓋了生產降本、財務降本、工藝降本、人力資源管理、特種水泥保供、新產品研發、抵稅退稅、非主業產品經營、污染土及危廢處置等等各個領域。

魚峰集團“居危思變 改革突圍”企業形勢任務專題宣講會號召，每一個魚峰人都要以身處懸崖邊上的危機感和緊迫感，以嶄新的姿態和必勝的決心踏上轉型升級和高質量發展行動的新征程，魚峰集團能否扭轉危局，以思想破冰引領改革突圍，讓我們拭目以待。

水泥行業產能過剩嚴重，錯峰生產對供給端的影響明顯下降，多年形成的“競合關系”破裂，行業運行壓力倍增。3月28-29日，中國水泥網將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產業峰會暨TOP100頒獎典禮”，會議期間，將對水泥和供應商百強企業進行頒獎，同時邀請專家學者，中鐵等施工建設單位共同探討未來水泥行業發展新態勢，凝聚合力，共創未來！