國企改革深化提升行動開展以來，甘肅建投臨夏公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述精神，按照省政府國資委改革工作要求，在甘肅建投黨委、區域經濟事業部黨委的堅強領導和精心指導下，堅持黨建引領，聚焦主責主業，進一步明晰城市建設主力軍定位，全面深化改革任務，認真剖析公司發展中的痛點難點問題，加快建立完善現代企業制度，增強市場競爭力與抗風險能力，大力推動國企改革深化提升行動落地見效。

截至目前，已在臨夏、會寧區域投資建設的竣工項目57個，造價36.60億元，在建項目113個，造價118.85億元。

下好改革創新“先手棋”

今天的甘肅建投臨夏公司，經歷了從小到大，由弱變強的艱難歷程。公司扎根臨夏熱土，緊盯重大項目，持續鞏固深耕現有市場，不斷輻射延伸新市場，在夯實資產、管理、制度、人才等方面創新發展，著力從增加稅收貢獻和增加就業方面體現國企擔當，與臨夏州構建起了協同發展的命運共同體。

公司全面布局建安、商貿、工程、文旅、房地產、工業五大板塊，在城市建設、道路交通、科教衛生、生態改良、鄉村振興、國家儲備林等諸多領域，發揮國有企業作為經濟發展中堅力量的作用，為臨夏州經濟社會高質量發展做出了重大貢獻，公司以集團公司特級資質和自有資質承攬施工任務，并負責集團公司臨夏地區項目的協調及管理。

為切實加強對本企業深化國企改革工作的有力組織領導，公司健全相關機構，全力完善運行機制，以真抓實干的態度狠抓各項改革任務的落實。公司成立了“六部一室一中心”，即財務部、經營部、市場開發部、項目管理部、投融資部、安全生產部、綜合辦公室和資金管理中心。通過明確的機構設置，進一步完善了公司的運行機制，使得各個部室的職責分工更加清晰明確。每個部室都有其特定的工作范疇和重點任務，在深化國企改革的進程中，各部室將充分發揮自身優勢，協同合作，共同為推動企業改革向縱深發展貢獻力量。

公司于2022年6月起順利取得建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、水利水電施工總承包、礦山工程施工總承包、環保工程專業承包二級資質，以及施工勞務部分等級資質等六項資質并順利取得安全生產許可證書；全資子公司河州公司也順利取得建筑工程施工總承包、市政公用工程總承包、鋼結構專業承包二級資質和施工勞務不分等級四項資質并順利取得安全生產許可證書；全資子公司建和宏豐順利取得建筑工程施工總承包二級資質及安全生產許可證。資質的申報鞏固了多元經營領域的建設保障，使公司資質體系日益完善。目前資質已達到運營條件，并已成功中標相關項目，為公司發展邁出了堅實的一步，具有重大意義。同時，公司鼓勵全體干部職工考取各類執業資格證書，提高公司職工專業技術水平。

因地制宜、因企制宜發展新產業

11載奮斗史，二代人成長路。在多元化發展進程中，甘肅建投臨夏公司子公司臨夏甘建投奧豐節能科技有限公司也積極投身混合所有制改革的浪潮中。通過強化黨建引領、優化股權結構、引入戰略投資者等舉措，不僅增強了市場競爭力，還進一步激發了企業活力與創造力，為臨夏公司未來可持續發展奠定了堅實基礎。

公司治理結構更加完善，決策機制更加科學，管理效率明顯提高。公司扎實開展“瘦身健體”工作，根據公司實際情況，對所屬子公司逐一進行運營狀況分析排查，根據“應減盡減，應設才設”的實際要求，已注銷3家無實質性經營的子公司，減少法人戶數，壓縮管理層級，提升公司效能。

為積極響應集團公司《關于進一步推進三項制度改革深化提升行動的實施意見》的通知，臨夏公司對現有臨聘人員進行摸底統計，針對外聘人員的情況進行了調查和分析，進一步做實做細崗位職責、目標制定等關鍵環節，同時優化用工結構，規范用工形式，建立職工擇優錄用、能進能出的用工制度，成立了“三項制度改革領導小組”，及時召開了三項制度改革專題會議，推動勞動、人事、分配三項制度改革落實落細落地，為高質量發展提供堅強的組織和人才保證。

與此同時，甘肅建投臨夏公司加大科技研發投入力度，積極推進科技成果在同類工程項目中的推廣運用，不斷探索新技術、新方法，取得了顯著的科研成果，公司在《科技創新計劃》中明確推廣項目研究課題：寬幅預應力連續箱梁懸臂施工技術研究及應用、高墩變截面匝道橋梁施工及控制研究；西北地區黃河流域治理模式、技術及產業化研究，取得較好的效果。獲得省文明工地5項，發表中文核心論文2篇、省級學術期刊論文8篇，發表地方標準《建筑工程施工揚塵控制技術標準》一部，獲授權發明專利1項、獲授權實用新型專利12項。同時開展濕陷性黃土地區大面積混凝土地坪沉降防治的課題研究，取得了2022年國家級工程建設質量管理小組競賽二類成果和2022年甘肅省工程建設質量管理小組競賽三類成果的榮譽。

黨建引領推動提質增效

堅持黨的領導是國有企業高質量發展的根本保證。甘肅建投臨夏公司始終把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業發展的生命線，旗幟鮮明地把黨的建設貫穿于國企改革工作的全過程，將黨建引領“把方向、管大局、保落實”作用得到有效發揮，切實將黨建優勢成功轉化為臨夏公司的競爭優勢和發展優勢，努力把黨建成果凝練成黨建品牌，使其成為企業的紅色印記和名片。

甘肅建投臨夏公司推動黨建工作與生產經營深度融合，開展黨建工作與生產經營融合不夠問題專項整治。制定了《黨建工作與生產經營融合不夠問題專項整治工作方案》，在公司范圍內組織開展黨建工作與生產經營融合不夠問題的專項整治，推動黨的領導融入公司治理各環節。

牢記“國之大者” 踐行國企擔當

行穩方能奮楫致遠，擔當才能再創輝煌。積石山發生6.2級地震后，甘肅建投臨夏公司聞令而動，在集團公司黨委的安排部署下臨夏公司發揮區域公司職能，及時與臨夏州、積石山縣政府對接，成立指揮部在一線科學決策，協調組織管理甘肅建投19家兄弟單位，冒著嚴寒夜以繼日趕進度，僅用9天時間，就提前完成了3000多套板房搭建任務，并協助集團組織為災區籌措捐款共計600多萬元。春節期間，一線職工加班加點，放棄與家人團聚，僅用40天時間完成了111所受損校舍的維修任務，保證災區學生春季如期開學。災后重建工作中，甘肅建投承建的11個災后恢復重建項目加速推進，180天，5個安置點1064戶安置對象在今年10月1日之前喜遷新居。

300多天的時間，甘肅建投積石山縣災后重建指揮部始終心懷“國之大者”，從去年冬天低溫下的救援，到今年夏季高溫下的重建，3000多名建投人以高度的政治自覺堅決扛起社會責任，扎根重建在一線，全面打贏了搶通救援道路、捐贈物資、板房搭建、校舍維修、災后重建“五場硬仗”，大災大難面前充分彰顯了建投人的善謀善戰，更是甘肅建投的大企擔當。

篳路藍縷啟新航，奮楫追夢正當時。下一步，甘肅建投臨夏公司將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，以國企改革深化提升行動為契機，細化改革舉措，健全改革機制，補短板、挖潛力、增優勢，做強做優做大企業，進一步推動國企改革深化提升行動落地見效，以高質量改革成效奮力譜寫臨夏公司高質量發展新篇章。

通訊員 邵鳳鳳