“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結提煉出的行之有效的管理經驗，是實現高質量發展、世界一流目標的堅強保障，其內核凝練為“組織精健化”“管理精細化”“經營精益化”。各企業秉持“三精管理”理念，根據企業發展需要和自身特點持之以恒、扎實穩妥落實，走出了各具特色的“三精管理”之路，也不斷豐富拓展了“三精管理”內涵。面對今年各種困難挑戰特別是超預期因素的沖擊，各企業堅定信心、迎難而上，以做實做細做深“三精管理”為穩增長保駕護航，助力經營管理水平和綜合競爭優勢不斷提升。我們特推出“三精管理”專題，將持續分享優秀案例。

面對復雜多變的市場和日趨激烈的競爭，寧夏賽馬緊緊圍繞“一利五率”指標，深入踐行“三精管理”理念，全體干部員工同心同行、攻堅克難，2023年經營業績跑贏大市、跑贏同行，為企業40周年獻上滿意答卷。

01

強黨建引領 聚合力攻堅克難拼業績

寧夏賽馬黨委深入落實新時代黨的建設總要求，高質量黨建深度融合生產經營，大力開展“黨建+贏在春天”“黨建+勝在夏天”“黨建+盈在秋天”“黨建+盛在冬天”“黨建+斤斤計較”“黨建+一分一厘”“黨建+大干100天”等27項系列活動，極大鼓舞了廣大干部員工的信心和斗志，提質降本增效成果顯著，助力企業高質量發展再上新臺階。

02

強市場營銷 破困局穩價拓量擴份額

面對市場需求萎縮，價格低位運行，寧夏賽馬堅決貫徹“價本利”經營理念，組織營銷專題會，深度分析研判市場困境和存在的機遇，“七種格局”布局精益營銷，銷售業績逆勢發力，戰略格局如期實現，水泥銷量同比增加；品牌格局穩扎穩打，家裝水泥銷量突破10萬噸，再創佳績；價格格局明顯改善，因勢調價止跌回穩。

03

強精細管理   滅跟跑比學趕超降成本

“強質量、降成本、拼業績”，賽馬人為之創新探索、為之努力拼搏。

強源頭管控，嚴把進廠原材料質量關，結合生產實際，盯好過程，保住結果，堅持從每一斤輔材上下功夫，摳料耗，降成本，確保公司效益最大化。

強技術創新，公司匯聚各單位工藝技術力量，成立聯合攻堅小組，對標對表“鍛長板，補短板”，做優做強指標降成本。對6臺水泥磨工藝狀況集中比對分析，通過對選粉機葉片角度調整實驗、研磨體級配調整實驗、輔材入磨方式調整實驗、輥壓機下料溜子下料點調整實驗等優化調整工藝參數，提升水泥質量和性能，水泥磨綜合臺時同比上升，工序電耗同比下降，綜合料耗同比下降。

強采購降本，實時跟蹤和研判市場變化，靈活調整原燃材料進貨渠道，以“保供”為基礎，以“穩質”為重點，以“降本”為核心，原煤及輔材同比降本效果顯著。

強管理降本，根據錯峰情況及生產經營實際情況，本著“一切費用皆可控”，及時調整檢修大修為常態維修，倡議全體員工捂緊口袋過緊日子，兩費支出及冬季錯峰檢修同比大幅度下降。

04

強精打細算 摳成本開源節流增效益

寧夏賽馬深入開展“我為賽馬節約1元錢”降成本活動，積極號召全體員工積極建言獻策，開源節流，全員降本增效。累計收集降本合理化建議268項，節約成本104萬元。比如熟料外放散裝頭采用局部挖補或部分對接修復的方式，減少更換頻次，有效節約配件采購費用；自主清洗板式冷卻器，節約外協清洗費；利用廢舊備件組裝熟料外放卷揚機4臺，檢修期間自主完成窯內燒成帶10米耐火磚的砌筑任務，有效節約相關費用。

05

強安全管理 提技能防微杜漸保平安

寧夏賽馬始終堅持“生命至上、安全至上”的高質量發展理念，建立健全安全生產責任體系，修訂完善管理制度146項，規范統一記錄臺賬162項， 鑒定目標責任書35份，全面落實“三嚴”管理要求，凝練“5331”錯峰生產安全守則，創新開展“肢體安全”管理功法，常態化開展安全生產文化建設，進一步增強全員安全責任感和使命感，提升安全管理技能，夯實安全管理水平，為企業安全健康發展保駕護航。

“一分耕耘一分收獲”，面對機遇和挑戰，寧夏賽馬將通過“全員降成本，營銷漲價格，管理出效益”全面發力，持續貫徹“三精管理”經營理念，全體干部員工團結同心，振奮精神，以“逢山開路、遇水搭橋”的奮斗姿態奮力譜寫企業高質量發展新篇章。