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海螺集團2011年工作會議隆重召開

海螺集團 · 2011-01-19 00:00  留言

莊嚴熱烈的大會會場

　　為期三天的海螺集團2011年工作會議，于元月17日在蕪湖國際會議中心拉開帷幕。雖是數九寒天，但會議中心五樓第一會議室卻是暖意融融。室內燈火輝煌，金黃的會標在鮮紅的背景中耀眼奪目，主席臺前鮮花朵朵，花團錦簇，來自全國20個省、市、自治區110多家子公司的班子成員，與總部的公司領導、部室班子成員380余人，齊聚一堂，呈現出一派紅紅火火的景象。

　　大會于上午8時正式開始。集團公司領導郭文叁、任勇、紀勤應、郭景彬、王俊和齊生立，分別在主席臺就坐。

大會主席臺

　　當天上午的會議由集團公司董事長、黨委書記郭文叁同志主持。

　　按照大會議程，首先傳達學習了中央和省經濟工作會議精神。任勇同志在會上傳達了中央經濟工作會議精神，紀勤應同志和郭景彬同志分別傳達了省委書記張寶順、省長王三運在全省經濟工作會議上的講話。

　　按照“三重一大”決策管理規定，集團公司、海創公司、水泥股份公司和型材股份公司分別向大會提交了年度工作匯報，請與會代表進行審議。

　　任勇同志代表集團公司作工作匯報，總結了2010年集團面對復雜多變的內外部經營環境，公司強化基礎管理，推進管理轉型，加強干部隊伍建設，完善內部激勵機制，著力提高各產業板塊的運營質量，取得較好經營成效，提前實現了集團“十一五”規劃目標。在總結2010年工作和成績的同時，報告也指出了公司當前面臨的挑戰。報告回顧了集團成立以來取得的輝煌成就：一是綜合實力顯著增強。總資產從初期的4.6億元迅速增加到630多億元，資產負債率降低到在45%以內,經營區域拓展到20個省、市、自治區，擁有了110多家子公司；二是產業規模迅猛擴張。水泥主業由初期的129萬噸迅猛增加到1.5億噸，躍居世界前列，型材產能由初期的5000噸增加到66萬噸；三是產業布局更趨完善。在不斷壯大水泥主業、化學建材的同時，產業經營拓展到余熱發電、節能環保、設計開發、裝備制造、物流貿易等眾多新興領域；四是創新能力不斷提升。依托國家級技術開發中心，培育了一支富有實戰經驗的技術骨干隊伍，形成了一批具有自主知識產權的開發成果；五是管控能力持續增強。按照持續推進管理轉型的要求，不斷引進先進的管理模式，著力創新內部激勵機制，構建了積極向上、充滿活力的企業文化，形成了參與市場競爭的軟實力。承接集團多年發展打下的基礎，報告強調了2011年重點工作。

　　下午的會議由集團公司副總經理郭景彬同志主持。

　　紀勤應同志代表水泥股份公司作工作匯報。報告回顧了2010年工作，并就管理中需要加強的事項進行的分析，提出了要求。報告指出，為確保十二五發展開好局、起好步，2011年，主要抓好幾個方面工作：科學制定十二五發展規劃，進一步明確海螺水泥發展途徑和發展方式；著力抓好供銷兩個市場建設，扎實推進工程項目建設；建立與企業規模相適應的內控體系，全面提高企業運營質量，防范經營風險；充分發揮生產調度中心的功能作用，加快品質檢驗中心的建設；完善薪酬激勵機制，充分調動員工工作積極性；加強干部隊伍建設，滿足公司可持續發展需要。

　　李劍同志代表海螺型材公司作工作匯報。2010年，面對房地產政策宏觀調控、主原材料價格持續上漲的經營壓力，型材公司全年產銷穩中有增，新疆型材和成都型材順利建成投產，完成了西部型材布點，進一步鞏固了塑料型材行業第一的位置。2011年型材股份公司將進一步增強緊迫感和責任感，增強上市公司經營意識，在發展上、轉型上、機制上尋求突破，著力提高運營質量。

　　根據會議安排，德勤公司作了海螺水泥內控優化建議報告，提交大會審議。

德勤公司作內控優化建議報告

　　根據國家五部委下發的《企業內部控制基本規范》及配套指引要求，海螺水泥公司于2010年9月啟動了內控體系建設工作，成立了內控領導小組和內控工作小組，聘請德勤公司開展內控體系優化設計，選定了總部、銅陵海螺、楊灣海螺、蕪湖塑品公司和上海區域5家試點單位實施內控體系建設。在公司領導指導下，項目組通過內部訪談、問卷調查以及會議交流培訓等形式，認真開展風險評估、內控梳理、職責優化，初步形成內控體系優化建議報告。

　　德勤公司管控組和內控組分別向大會作了管控體系評估與優化建議報告和風險評估報告。管控體系評估與優化建議報告主要包括三個方面內容：一是探討總部-區域-子公司三級管控模式，并提出具體定位建議；二是分析各職能模塊管控職責存在的問題點，并提出優化建議；三是對總部部室、區域和子公司處室的主要職能分別進行梳理。風險評估報告對公司風險評估工作各階段工作成果進行了回顧，提出了風險評估結果和建議。