實踐的力量丨北方水泥：集中采購“小切口” 為改革發展帶來降本“大成效”
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
戰略采購合作、擴大尋源范圍、尋找優質供應商、降低庫存成本、提升談判能力、優化運輸和物流管理……2024年上半年，北方水泥供應鏈工作緊緊圍繞“以內托底，挖潛降本控費練內功”的總體要求，以年采購價下降5%為目標，謀篇布局、精準發力，取得良好開局。
01
精準發力開好頭
為有序開展全年目標管理與業務管理工作，北方水泥供應鏈管理部與所屬十個片區負責人召開專題會，部署全年重點工作，同時完成了降本目標分解、采購計劃、招標計劃、培訓計劃等多個工作計劃，明確目標，層層分解，壓實責任，為全年工作有序推進打下堅實基礎。
02
精準發力強管理
北方水泥圍繞降本、合規、效率的采購主題建立了年度培訓計劃，不斷提升供應鏈體系全體人員的業務能力及管理能力。成立了降本、壓減、煤炭調研攻關小組，通過培訓及實際操作的方式不斷推動供應鏈體系整體業務能力的提升，目前已形成供應鏈管理部引領、片區負責人推動、物流辦實施的供應鏈管理系統，逐漸實現由業務型向管理型轉變，也有效推進供應鏈系統的隊伍建設。
03
精準發力求突破
04
精準發力穩步走
北方水泥深知產品成本價格是市場競爭的底氣，尋找低價優質的原材料是企業降本的有效途徑的道理，穩步開展工作。年初，北方水泥建立了以總部對煤炭市場調研、各片區物流辦對硅鋁鐵質材料調研的常態化調研體系，有效地對供應端市場的價格、質量、儲備、供需等情況進行掌握，從而及時調整招標采購策略，通過對競爭對手煤炭價格及成本情況的常態化調研，尋找到自身的差距并不斷修正，從而為提升市場競爭力創造條件。
05
精準發力優合作
北方水泥發揮總部溝通協調優勢，構建供應鏈管理部、生產技術部、財務部、市場部等多部門通力合作模式，先后在22家公司召開了產供銷協調現場會議，各片區供應鏈負責人積極主動與各成員企業總經理共謀降本策略，深入成員企業進行現場溝通協調，有效解決成員企業存在的相關業務問題，通過上下聯動、互補合作，形成有效合力，為確保生產供應系統的順暢溝通創造了良好的氛圍。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2024年上半年，北方水泥通過各項的“小切口”，達到降本“大成效”，圓滿完成年初制定的降本目標，奏響了降本增效“最強音”。
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
