3月9日，為落實自治區領導調研魚峰集團的指示精神，北部灣港集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勝友到魚峰集團調研企業生產經營情況并作工作部署，強調要深入貫徹落實習近平總書記對廣西重大方略要求，落實落細中央、自治區關于國有企業高質量發展的決策部署和自治區領導調研魚峰集團時的指示精神，著力提升企業核心競爭力，實現高質量發展。

會上，為貫徹落實好自治區領導調研魚峰集團時作出的指示要求，劉勝友帶領魚峰集團領導班子和部分子公司領導，詳細梳理經營現狀，逐項對標，逐條分析存在困難和原因，針對性剖析解決堵點難點辦法，部署了“對標先進增效、提質增效、降本增效、創新增效、協同增效、挖潛增效、減員增效、管理增效、走出去增效、提高市場占有率增效”十大工作舉措，進一步明確魚峰集團2024年改革發展和生產經營的思路目標。

劉勝友肯定了魚峰集團推進“水泥+”強鏈、補鏈、延鏈，提升產業鏈整合力、企業創新力和市場競爭力，實現“水泥+”產業鏈高質量發展的目標。

劉勝友強調，要按照自治區領導調研時提出的傳統產業要轉型升級，新興產業要培育壯大，未來產業要提前布局，對標國內行業領先企業，找準差距，苦練內功，找出企業發展的新路子、新賽道、新空間等要求，不斷增強內生動力，實現企業高質量發展。

魚峰集團作為一家經歷66年發展的“老字號”國企，要迅速行動、堅決貫徹落實好自治區領導要求，著力抓好以下四方面工作：

一要切實做到“學方略、謀創新、抓落實”。對標中央和自治區黨委、政府決策部署，深入學習貫徹習近平總書記對廣西重大方略要求，理清工作思路、明確主攻方向、增強內生動力，精準、務實、高效推動水泥產業企業高質量發展。

二要堅持系統思維對標新質生產力。搶抓自治區實施新一輪工業振興三年行動機遇，瞄準行業領先企業，在技術、質量、管理、效益、市場開拓等方面找差距、補短板，爭創一流企業；發揮特種水泥行業競爭優勢，積極開拓海外市場，努力實現從“跟跑”到“并跑”，再轉向“領跑”的地位。

三要科學謀劃經營發展策略。制定魚峰集團和下屬企業生產經營提質增效“一企一策”方案，做到經營策略具體化、清單化、責任化、措施化。全力抓好經營風險防范工作，算好企業“經營賬”，做到分毫必爭，提高項目投資的前瞻性、預見性，統籌抓好安全生產和環保工作，全力護航企業健康發展。

四要強化措施保障。成立工作專班，層層壓緊壓實責任，完善績效考核、人才激勵機制，加強人才、技術、資金要素支撐，加強工作調度，做好日調度、周小結、月考核、年總評，確保工作各項生產經營目標落實落地。

集團公司總經理助理楊義，戰略發展部、企業管理部、財務部負責人陪同調研。

水泥行業產能過剩嚴重，錯峰生產對供給端的影響明顯下降，多年形成的“競合關系”破裂，行業運行壓力倍增。3月28-29日，中國水泥網將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產業峰會暨TOP100頒獎典禮”，會議期間，將對水泥和供應商百強企業進行頒獎，同時邀請專家學者，中鐵等施工建設單位共同探討未來水泥行業發展新態勢，凝聚合力，共創未來！