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找準降本“最大公約數” 畫好強基“最大同心圓”

塔牌集團002233 · 2024-07-05 22:41  留言

近年來，在經濟下行壓力持續加大和房地產業深度調整雙重影響下，我國水泥市場需求顯著萎縮。2022年，全國水泥消費量同比銳減20%，2023年繼續減少4.6%，今年第一季度同比繼續減少11.8%，截至6月中旬，全國水泥出庫量同比下降23.64%。目前行業普遍預測，至2030年全國水泥消費量將從20億噸降至10-15億噸，水泥消費量大幅減少、持續減少的趨勢已經不可逆轉。相反，近年來水泥產能持續增加，導致水泥產能過剩問題非常突出。市場競爭異常激烈，水泥價格持續下跌，行業利潤大幅縮水，甚至出現大面積虧損。

日前，塔牌集團召開降本強基工作部署會，圍繞全年生產經營目標任務，組織開展全員參與、全過程、全覆蓋的降本強基活動。要求全體干部職工，在面對行業發展的趨勢和市場競爭的壓力時，一定要進一步增強危機感和責任感，解放思想轉作風，眼睛向內挖潛力，通過堅持不懈地開展全方位、多層次的降本強基來增加企業的綜合效益，保證企業在“弱”形勢下實現可持續發展。

部署降本強基工作，必須做到“上下同欲同頻共振”。要立足于企業集體利益、整體利益、長遠利益，站位全局、全鏈條、全環節，圍繞“降本強基”主題，進一步把成本管控貫穿采購、生產、銷售等各個產業、各項業務、各道工序，努力實現指標數量化、控制精細化、考核數據化、分配公開化，讓降成本工作全覆蓋、無漏洞。進一步推進企業改革走向縱深，堅持守正創新，激發改革活力，推動戰略思維轉型、領導能力轉型、組織機制轉型，打造更為精簡高效的組織架構和管理體系。進一步發揮經濟責任制杠桿和導向作用，加大考核力度，做到明責、問責、追責，獎罰分明，推進降本強基制度化、常態化，在全集團上下形成“人人關心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛圍。

推進降本強基工作，必須破開“部門間的部門墻”。“降本”是企業發展生存之道，各單位要跳出“自己的一畝三分地”，破開“部門間的部門墻”，站在事關公司長遠發展的高位看待降本強基工作。生產單位一方面要盯緊原材料成本及各工序費用，另一方面要從原材料消耗、工作效率、產品質量等改進空間、降本余地較大的技經指標提升挖潛上下功夫。技術部門要注重技術創新水平提升，加強理論數據與實際運用的結合度，指導生產運行、降本提標工作，加強新技術、新工藝、新設備的研發和應用。營銷部門要精心維護老客戶，努力開拓新客戶，不斷融入市場新血液，擴展市場覆蓋面。采購部門要提升采購執行力，提升采購專業化水平，提升采購風險意識。其它單位或管理部門要積極主動，改進、優化流程工作，找出流程中導致高投入低產出的原因，減少緩慢、冗余的流程步驟，共同推進精細化管理。

落實降本強基工作，必須善于“把干毛巾擰出水”。一個企業的高質量可持續發展，要精于精細管理、長于儉省節約，從看似恒定的管理費用、剛性的經營支出、不可逆轉的工藝流程等“干毛巾”中擰出水來。每個崗位、每位職工要進一步強化“一切費用皆可降”意識，認真落實加強成本管控的各項措施，立足“思想挖潛、管理挖潛、崗位挖潛”，緊盯行業先進水平，進行深入細致地分析對比，查找每一個環節、每一項指標、每一個數據的差距，敢于對不合理的工藝流程進行再造，最大限度地挖掘降成本潛力，使“省下一分錢、就增一分利”理念化為行動自覺。全體干部職工要將日常工作做精做細，苦練內功，主動擔當，在思想上克服“降成本屬于老生常談，沒有新鮮感”的意識，在行動上消除“無本可降”的畏難情緒，不怕困難，不找借口，俯下身去，把各項降本措施落實、落地、落到位。

做好降本強基工作，必須踐行“忠誠擔當干凈能力”。各級管理技術干部職工必須以忠誠、擔當、干凈、能力為準繩，并始終以此自警、自省、自勵，做改革創新的“促進派”，當降本強基的“實干家”。內在自我要求不可或缺，外部監督力量同樣重要。要充分發揮審計“經濟體檢”的監督與服務職能，緊盯關鍵崗位、敏感崗位和重點領域、重大項目；要繼續加大紀檢監察對采購業務、設備安裝業務、土建施工業務、物資管理業務、技改項目業務、市場營銷業務等檢查監督力度，嚴格監督、管理和考核，堅決以風清氣正“大氣候”營造干事創業“好環境”。

為者常成，行者常至。只要全體干部職工堅定信心、同心同德，扛起“降本強基”這面大旗，以背水一戰的勇氣和破釜沉舟的魄力，全方位挖潛減費降費，就一定能夠戰勝前方的艱險與挑戰，打贏降本強基攻堅仗。