19日上午，魯冠球、馮根生、宗慶后等百余位著名的企業家來到浙江三獅水泥股份有限公司，參觀了浙江省首條日產2500噸新型干法生產線及首條日產5500噸新型干法生產線。與會的企業家對三獅集團這幾年來在走新型工業化道路方面所取得的成就給予了充分的肯定。中國(杭州)青春寶集團有限公司董事長馮根生聽了姚總的介紹，感嘆地說道：“我在國有企業干了幾十年，一直苦苦探索國有企業的發展之路。時至今日，看到三獅的發展，可以肯定地說，三獅就是國有企業改革發展成功的典型案例，值得我們去深思、學習和借鑒”。同時，萬向集團公司董事局主席魯冠球也深有啟發地表示，在貫徹十六大三中全會精神的今天，三獅混合經濟的成功實踐，將為國有企業改革發展走向成功之路提供經驗。

    中國水泥網也有幸參加這次活動，借此機會再次采訪了三獅集團董事長、總經理姚季鑫。

　　姚總對企業家們的到訪深表感謝，認為這不僅是對三獅的肯定，更是對三獅的指導，讓三獅有一個學習的機會。近年來，浙江三獅集團在企業改革發展的過程中，走出了一條具有三獅鮮明特色的混合所有制經濟的道路。通過發展混合所有制經濟，三獅集團的生產規模從1997年的72萬噸，迅速擴大到2003年的1000萬噸，今年新增新型干法生產能力達到了600萬噸。水泥生產規模已連續五年穩居全國水泥行業三強之列。集團現有總資產20億元，集團所屬各公司遍布全省的長興、湖州、杭州、德清、紹興、桐廬、建德、富陽、蘭溪、海寧、寧波以及上海、江蘇太倉、安徽廣德等地。姚總認為三獅之所以會選擇走混合所有制經濟的道路，與著名企業家魯冠球所說的一句話是分不開的，那就是“國有企業是老虎，但是關在籠子里的；而鄉鎮企業是猴子，它是十分靈活的”。三獅正是領悟到了這種企業家精神，發展了“國有為主干，民營為枝節，各取所長”的三獅模式。在這種混合型經濟模式下，姚總對“三獅”有了全新的詮釋：現在三獅的“三”代表國資、民資與外資。更具體的來說就是“國有的管理、民營的機制、外企的規范”。然而，光有先進的思想理念也是不夠的，姚總還特別強調了，企業要發展與它所處的經濟氛圍是緊密相連的，浙江的經濟氛圍是很不錯的，所以可以說是浙江的土地養育了三獅。另外，還有先進的技術設備也是不可缺少的。這些外在因素的結合已經給三獅提供了很好的發展空間，同時在公司內部積極發揮員工的主動性、創造性，所以三獅的發展是必然的。總結來說，三獅能取得如此輝煌的業績，靠的就是以“卓越、自強、創造、進步”的三獅精神為核心的三獅企業文化和三獅人的先進理念，是先進的企業文化鑄就了三獅今天的輝煌。

　　對于“打造浙江先進創造業基地”這一主題，姚總認為，中國現在站起來了，就是因為經濟的發展，要讓我們的祖國更加強盛，就要更好地發展經濟，而我們做為企業為社會做貢獻則更是責無旁貸的。現今，國家正大力提倡發展先進的新型工業——節能環保型工業。根據這一思想，三獅提出了“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號，力爭使水泥企業成為綠色環保企業。對于“創造業基地”姚總有他自己的看法，他認為，現在國內產品上的標簽都是印著“made in china”，而不是“design in china”，這就意味著我們現在仍處于制造的階段，決定這一主題正是認清了現狀，我們要發展到設計的階段，就要先鞏固和更好地發展現階段。所以，打造先進的創造業基地是十分必須的，相信通過大家的努力很快就可以是“design in china”。

　　最后，姚總表示，結合打造浙江先進制造業基地這一主題，三獅未來的目標就是：在今后的五年，力爭水泥生產能力達到3000萬噸，銷售額超百億，水泥主業挺進世界十強。

圖一：浙江三獅集團董事長、總經理姚季鑫向中國(杭州)青春寶集團有限公司董事長馮根生介紹三獅集團的情況。

圖二：浙江三獅集團董事長、總經理姚季鑫與萬向集團公司董事局主席魯冠球親密交談。