科行集團2880m²環保展示廳

科行走入全球環保領域前列步伐已經邁開

　　10月上旬，在美國新奧爾良召開的第二屆中美環保產業論壇上，江蘇科行集團（以下簡稱科行）與美國燃料技術公司舉行全面合作簽約儀式。協議的簽署不僅將加快促成科行集團在火電、玻璃、水泥行業的煙氣脫硝項目工程示范，還將推動我國煙氣脫硝技術的國產化進程。作為一個才走過13年頭的民營企業來說，扛起的不僅僅只是企業的發展重任，還是未來行業的先鋒旗幟。

　　江蘇科行（hang）集團是一家專業從事火電、水泥、鋼鐵等行業的環保技術裝備研發、生產及工程總包的國家級高新技術企業。科行集團企業中心被評為“國家級企業技術中心”，同時建有江蘇省工業固廢資源化工程技術研發中心、江蘇省煙氣脫硝工程技術研究中心、江蘇省博士后科研工作站、國家級建材節能環保公共服務平臺，并獲得國家專利125項。

　　在產業分工上，已形成了以工業裝備、貿易代理、產業投資、現代服務等四大支柱產業。在戰略方針和科技創新上，堅持以“正氣、激情、合作、創新”的企業精神來做大、做強企業，走向國際，走入全球環保領域前列。

　　脫硝 科行的下一塊蛋糕

　　“十一五”期間，我國節能環保產業取得了很大發展，國家在節能減排上用2000多億的投資，帶動了全社會2萬億的投資，然而就目前的水平，我們離國際先進水平依然還有很大的差距，但也正是這樣的差距，為中國的環保產業的未來發展創造了巨大的市場空間。科行集團董事長劉懷平顯然比任何人都清楚這點，在他看來，目前我國所做的很多環保政策還停留于表面，很多內在的問題，比如氮氧化物減排、重金屬減排等問題，都還沒開始深入挖掘，但這絕對是一個必然趨勢。“在中國大部分地區水泥行業已達到產能過剩的大背景下，水泥企業尋求環保轉型已勢在必行，”對此劉懷平信心十足。

　　脫硝勢在必行 科行已經未雨綢繆

　　“沒有節能減排技術就沒有競爭力！”如果一個企業在節能減排工作中無所作為，也就不可能有生命力。早已明白這點的劉懷平帶領科行集團多年來一直致力于水泥行業的環保事業，從他的角度來看，如今中國水泥工業環保事業上還有巨大的發展空間：第一：廢物利用方面。目前我國在礦渣和粉煤灰利用技術上已經非常成熟，但在其它的工業固體廢棄物的綜合利用上還有很大的發展空間。第二：處置生活垃圾或者危險物品方面。在目前國際上日本、美國等發達國家的水泥廠不僅僅是為城市的發展提供水泥，也扮演著城市的污水處理廠、垃圾中轉站的角色，已成為城市的重要組成部分，而目前中國水泥行業在這方面的嘗試才剛剛起步，未來大有作為。第三：減排方面。主要是指氮氧化物的減排--這已經被列入十二五期間環保工作的重點。

　　在這三大發展方向中，劉懷平顯然是對氮氧化物的減排技術發展空間頗為看好。事實上，早在2006年，劉懷平就已經涉足“脫硝技術”領域，“現在國家已經把水泥生產的二氧化氮排放控制技術列為國家的科技支撐”，足以證明劉懷平的睿智與前瞻性。現如今，科行集團進一步邁開步伐，與美國美國燃料技術公司（FuelTech）等國際知名企業展開戰略合作，將“脫硝技術”作為集團2011年主攻技術。

　　美國燃料技術公司具有近一百年的發展歷史，擁有100多項美國和國際專利，脫硝市場占有率高達70%，其每年市場銷售額達11億美元，并在中國擁有14個脫硝樣板工程，在全球脫硝、煙氣除塵、低氮燃燒和鍋爐節能等領域都擁有著絕對的技術和市場優勢。科行集團與之攜手不難看出劉懷平對未來幾年中國環保產業的巨大野心，正如他所說的，“科行集團不求成為全能冠軍，但一定要在某一領域拿單項冠軍，這樣才會有真正的立足之地。”而接下來的這個單項冠軍，科行目標瞄準“脫硝”。

　　2010年，科行在煙氣脫硝和煙塵控制及鍋爐節能技術方面取得了驕人的成績，先后達成江蘇華晟、錦州遼能、大豐聯鑫、南通醋纖、吳江南玻等火電、玻璃、鋼鐵、水泥、鍋爐企業的煙氣脫硝及煙氣控制工程。尤其是吳江南玻項目工程，這不僅開創了我國玻璃行業第一個“脫硝”工程，而且也為玻璃行業和建材行業的氮氧化物的控制進程創下一個良好的開端。

　　對于集團的“脫硝計劃”，劉懷平早已經了然于胸：第一步：科行準備在中國，以火電等控制作為他們的主要戰場，來做示范的樣板工廠，逐步拓展只水泥、陶瓷、玻璃等建材市場；第二步：科行在中國構建一個研發中心，來加快“脫硝”技術在中國的研發，然后附帶搶占中國市場以及延伸至亞太區；第三步：科行規劃企業重組上市。日前，科行集團和美國燃料技術公司（FuelTech）進行的戰略合作，利用其“脫硝”市場基礎比較大、“脫硝”技術鏈比較長等優勢，增強自己的“脫硝”領域的技術與實力。劉懷平也提到：現雙方的合作，不但把科行的生產規模和工程施工能力嫁接過去了，也把他們的技術和品牌嫁接過來。兩者的需求都很高，形成了互惠互利，實現了雙贏的格局。[Page]

　　科行在每一個階段都有自己獨特的發展思路

　　三大競爭力造就“科行速度”

　　正因為能夠如此精準而又前瞻的把握行業發展的脈搏，作為一家年輕的民營企業，科行得以僅僅用了13年時間就成為擁有1個國家級企業技術中心、2個國家級高新技術企業、2個省級工程技術研究中心、1個省級博士后科研工作站，并獲得國家專利125項的行業龍頭企業。“科行速度”讓許多同行十分羨慕的同時也感到深深的佩服。

　　說到這，劉懷平顯得十分謙虛，認為科行的成功主要歸功于大環境的因素，但科行人都明白為之所付出的巨大努力。13年中，科行人不斷地調整、尋找著自身的定位，打造科行自身的競爭力。“什么叫核心競爭力？企業的核心競爭力就是別人偷不去、模仿不去的價值存在，”劉懷平如是說。他認為科行的競爭力主要體現在三大塊：

　　技術創新是科行一直堅持不懈的追求

　　科技創新。“這是最核心的”，劉懷平語重心長地感慨，“唯有創新，才可以出去尋找更多的機遇”。從創業之初，劉懷平帶領的科行人已經清楚并認定了這一點，在很多企業還在一味地尋求國家的政策和社會某一資源的壟斷時，科行人一直堅信并不遺余力地大邁步在“科技”、“創新”的大道上，并將在“專利”，“標準”，“商標、論文為主的知識產權”三方面“形成自主知識產權”作為科行發展的一個內在核心標準。“科技創新”就是科行人的血液，灌溉了強大的科行生命，并延續了科行人的積極向上、開拓進取的高度使命，劉懷平補充說。

　　對于創新的執著不懈追求，科行交出了許許多多優秀的成績單。比如，科行承擔的離線脈沖袋式除塵器、大型同步分段噴吹袋式除塵器等技術達國內領先水平；K型系列高效選粉機和臥輥磨等技術達國際先進水平；冶煉廢渣資源處理技術達國際領先水平。他們先后承擔了“十五”和“十一五”科技攻關項目7個，榮獲國家專利70多項。另外主持或參與了行業標準編制修訂4個，建成企業標準20多個。2005年科行自主研發的水泥行業“閉路高產高細技術與裝備”獲科技部創新基金，2006年具有自主產權的“冶煉廢渣資源化處理技術裝備的研發與產業化”獲江蘇省重大科技成果轉化創業投資項目，并獲重大資金支持，2007年牽頭建成國家級技術創新服務公共平臺。此外，科行還先后獲得“清華大學成果孵化基地”、“國家建材行業生產力促進中心環保分中心”、“江蘇省節能環保技術創新服務中心”、“國家級節能環保機械公共技術平臺”等資質。

　　服務。劉懷平說到，“這不僅是他們這么多年來持之以恒的任務，也是他們始終如一的追求。”在科行的任何一個工作環節中，“科行服務”始終以最高的質量，建立并維護客戶資源。在服務質量方面，科行推出了“四精”質量方針：精心設計、精益制造、精品上市、精誠服務，以及“三級質量保障體系”和“全程跟蹤服務機制”，這三大方針策略成就了一批又一批科行人的精品工程。當中的個性化服務、國際化定位和規模化發展鑄就了科行豐富的項目實施經驗和EPC工程總承包能力，并與海螺、中國建材、冀東、大唐電力等行業龍頭建立長期合作關系。同時，科行產品還遠銷秘魯、丹麥、土耳其、越南、尼日利亞等30多個國家。

　　文化。到過科行、了解科行人一定知道，科行的文化幾乎可以用“無孔不入”來形容。“制度第一，老總第二”“制度就是權威”，“程序就是責任”……大到管理經營，小到待人處事，隨處可見的口號，朗朗上口的警句時刻提醒著科行人的點點滴滴，也體現著領導者的睿智與機敏。多年來，科行通過舉辦諸如“我給劉總挑毛病”、“我盼主管更優秀”、“我心中的職能主管評議”等等活動，將科行六百多人員工隊伍真正擰成了一個作戰團隊，共同思考、堅決執行。劉懷平認為文化是一個企業核心競爭力的主要內容，科行追求“正氣、激情、合作、創新”的企業文化氛圍，劉懷平認為企業文化無異于“人品”：一切都需要用人品去打造產品、管理、團隊和企業，最后形成人品文化和精品工程。[Page]

　　第五個三年計劃的藍圖已經展開

　　跨越提升 科行第五個三年規劃

　　今年是科行集團第五個三年計劃的第一年，在過去的四個三年計劃中，每一階段都有一個主打思路。在接下來的科行第五個三年規劃當中，科行將之概括為“跨越提升戰略”：

　　一、2010年-2012年以“跨越提升戰略”為集團第五個三年發展規劃，統領全集團的各項決策和發展思路，打造企業綜合核心競爭力。二、建立現代企業制度。三、提升研發能力。四、提升制造能力。五、實現工程總承包。六、加快市場跨越。七、提升品牌建設水平。八、提高員工福利待遇。

　　科行集團廠區內

科行集團80000m²大型生產車間

　　八條戰略，從宏觀到微觀，從企業到員工，從內部源生動力到外部市場拓展力，每一條都壓抑著科行人未來三年的爆發力。尤其是國際市場拓展更是科行未來三年的必爭之地——在“穩定國內，踏步國際”的總思路下，通過成立國際公司、接軌國際標準、培養國際合作技能、完善國際化售后服務等四步驟，加快國際化腳步。“國際市場的開拓是科行下一步的做大、做強的一個必經之路”，對未來，劉懷平充滿信心。我們有理由相信，有著13年的發展作基礎，科行人心中的藍圖指日可待。

中國水泥網策劃總監李華（左三）一行與科行集團董事長劉懷平